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1、班组安全文化建设活动方案 影响班组安全文化建设的因素主要有：班组长素质、职工素质。班组工作方法、班组内人际关系等四个内部因素。 企业管理对班组安全文化建设的影响主要有：方针目标、激励机制、民主管理等方面。 （一）班组安全文化建设的目标班组安全文化建设的目标是：班组内形成团结协作、相互尊重。对违章作业及时制止，相互帮助、共同学习技术业务，树立自觉遵章守纪的风气，保证班组作业安全。（二）班组安全文化建设的主要内容 实践表明“班组安全文化”不仅包括班组安全物质文化和安全精神文化，还应进一步细化，分为：班组安全的物质文化、班组安全的制度文化、班组安全的观念文化和班组安全的行为文化等四个部分，班组安全文
2、化建设应该从这四个方面入手。 （1）建设稳定可靠的安全物质文化 加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安全； 加快隐患治理，确保现有装置安稳运行； 开展“5S”活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一个安全舒适的物质安全文化环境。 （2）建设切实可行的安全制度文化 将国家、省（市）及企业现有的安全卫生制度落到实处； 对有关安全制度进一步加以修订、充实和完善； 编写班组安全制度制定相应的安全奖罚条例；（3）建设形式多样的安全观念文化 对现有的安全管理经验加以规范整理，发扬光大； 开展安全文学、艺术的创作； 对安全知识和三级安全教育的内容进行更新和整理； 开展安全知识、安全技术的普及工作； （4
3、）建设规范有序的安全行为文化 加强职业安全道德教育，做到“三不伤害”； 狠抓“习惯性违章”，树立良好工作习惯； 树立安全先进个人和集体的典型，做到“以点带面”； 加强精神文明建设，制定组员的安全行为准则； 随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施，企业的安全生产所面临的任务将更加繁重，安全生产的难度也越来越大，“班组安全文化”建设的内容会得到不断充实提高。 安全生产是企业各项工作的基础，是促进企业稳步发展的重要条件，是企业不可动摇的永恒主题。人是万物之灵，是实现安全生产的关键。因此必须通过文化途径，对人实施和强化宣传教育，提高人的安全文化素质，是实现企业安全生产的根本之所在。 （三）班组安
4、全文化建设的途径与方法 班组安全文化建设的主要途径是选配素质高的班组长，明确的企业方针目标、完善的激励机制、开展良好的民主管理、有效地提高职工素质等。主要方法是要有健全的企业工作标准程序，能得以使每项内容取得良好效果。 （1）选配班长是关键，班组长应有以下素质：有较强的责任心，不计名利，有上进心，不怕苦与累，技术过硬，在各项考核中成绩突出。违章违纪少，有一定口才，爱好广泛，群众关系好，能尊重他人。在选配班组长过程中必须做到公开和尊重职工意见，应制定相应程序并形成企业标准。班组长工作方法应以尊重他人和主动帮助他人为主，在批评时应注意采用灵活的方法。在生产中指挥准确。班组长的工作方法要在实践中去学
5、习，及时进行指导和培训。指导和培训应形成制度。保证每年有2-3次。 （2）企业方针目标明确、实际，便于职工接受，并定期组织学习和培训，激发职工实现目标的积极性。 （3）要有健全的激励机制，采用多种形式及时肯定职工的工作成绩，做到物质和精神奖励并重。激励机制的透明度要高，做到明了、简单、便于职工掌握。 （4）加强民主管理从两个方面完成。在班组内应充分发扬民主，体现出职工是班组的一员，形成人人为班组做实事的局面。在企业管理中要保证职工的民主权利，对于合理化建议要给予充分重视，保护职工关心企业的积极性。在这两个方面企业要形成制度，不走过场。 （5）提高职工素质从技术素质和责任心两方面进行，每季度应组织一次以上的技术学习，定期组织广泛的技术表演赛，激发职工自我进取精神，及时用各种事故来教育职工，做到警钟长鸣。要正确引导职工开展丰富的文体活动，在活动中要注意打破行政班组的界限，鼓励职工参加组织工作。