《安全文化》之安全文化建设对全员参与的具体要求 .doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。安全文化建设对全员参与的具体要求 1.对决策层的要求企业决策层是企业各项工作的立法层,是企业安全文化的倡导者和培育者,所推行的政策创造了工作环境,支配着每一个员工的行为,其安全文化素质是企业文化建设的决定因素,对企业安全文化形成起着倡导和强化作用,决定着企业安全文化建设的正确方向。为此要求企业决策层要有强烈的安全责任意识,确保安全所需要的充足的人力物力,及时消除各种安全隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。要有以身作则的模范表率意识,定期召开安全工作例会,严格执行各项安全制度,自觉参加安全训练。要有深厚的安全决策素

2、养,掌握国家的安全生产方针、政策以及法律法规,以增强法律意识和法制观念;要不断掌握安全工程技术,密切关注国际国内安全管理的成功经验和新方法、新思路,不断提高企业的安全管理水平;要组织人员系统评价企业安全状况,掌握事故发生的规律,为正确决策提供依据;要充分听取多方意见,组织协调企业各部门、各级人员推行实施企业各项安全决策。2.对管理层的要求企业管理层是企业各项工作的组织层,是企业安全文化的设计者和组织者,既要服从决策层的管理,又要管理基层的生产和安全,在企业安全文化建设中起承上启下的作用,决定着企业安全文化建设的组织实施。为此要求企业管理层要掌握安全生产方针政策、法律法规、行业规范和技术标准,结

3、合企业实际建立一整套安全政策、纲领及实施方案,不断完善各项安全管理制度并督促落实。要不断探索安全教育模式,从实际出发,从提高教育效果入手,不断探索喜闻乐见的安全教育新模式,彻底改变形式单一、枯燥无味、教育效果差的老办法,切实提高安全教育质量及效果。要建立有效的安全约束激励机制,加强安全监督检查,规范提高员工安全行为。3 .对操作层的要求企业操作层员工是企业各项工作的执行层,是企业安全文化最重要的执行者和实践者,在企业安全文化建设中起基石的作用,决定着企业安全文化建设的结果成效。为此要求企业操作层要始终保持探索的工作态度、严谨的工作方法、交流的工作习惯、强烈的主人翁精神,积极地从提高各种安全技能方面着手,不断学习积累和提高安全文化素质和技术素质,加强对事物的分析判断,提高工作应变和反应能力,提高事故防控能力,把各类事故消灭在萌芽状态。同时,企业也要从加强制度建设、细化行为规范、开展教育培训等入手,通过宣讲灌输、情感启迪、心理辅导、电化教学、案例解剖、活动熏陶、榜样示范、环境感染等方式方法,来塑造员工良好的安全行为习惯。

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