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1、1、进度控制1、准备阶段流程框图组建监理机构装备监理设施与设备熟悉合同编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目的审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案施行核查工程进度方案、进度差分析根本施行方案目的承包编制下一方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图承包编制总体/阶段/月工程进度方案承包提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审
2、表?监理部审查总体/阶段/月工程进度方案监理部征求建立同意监理部批准施行建立备案不同意不同意同意同意完好文章prof744455JL 更多监理资料 4、进度方案审批工作流程框图承包编制分项工程进度方案承包提交分项工程进度方案专业监理工程师审查分项进度方案征求监理工程师批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延及工程延误的处理程序框图承包向监理部提出工程延意向书监理部搜集与工程延有关的资料承包向监理部提交阶段性工延申请表不同意建立总监理工程师审查同意总监与建立和承包协商签署临时延审批表承包向监理部提交最终的延申请表监理根据以下情况确定工程延时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工滞后的工程与进度
3、网络图关键线路的关系3、 对工影响的量化程度监理部复查工程延及临时延情况总监与建立及承包协商签署最终延审批表假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理2、工程质量控制1、 施工阶段质量控制工作流程框图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进展监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图承包监理工程师提交总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程假设使用违规审批总体进度方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指或撤
4、销审批3、测量控制监理工作流程框图承包监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图随机抽样试样填写委托单进展试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验是签发不合格试验工程单否记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进展测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计方案的监理工作程序框图 承包完成施工组
5、织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目的是否满足合同要求；2 场地布置文明施工；3 是否符合强迫性环保水保要求；4 施工方案、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量理体系；7 平安、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建立总监审查批准 承包执行注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计方案并按程序报审7、分包资格审查程序框图承包向监理部报送分包资格报审表合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。另选分包不同意审核内容总监
6、理工程师审核同意签订分包合同分包进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表整改不合格专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认9、工序验收程序工序完工承包自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否那么是是10、分项工程验收流程图分项工程完工承包自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包自检合
7、格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表12、工程开工预验收程序框图工程所含各分项分部工程全部完成 承包自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限整改不合格对照和施工合同对实物施行进展检查开工全面审查合格总监签发工程开工初验报审表承包向建立申请开工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师必要时发暂停工承包整改总监签发暂停 承包整改
8、总监签发暂停调查事故总监签发暂停 调查事故承包报送事故调查单承包报送事故调查单监理检查整改结果监理检查整改结果总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工符合规定要求总监签署复工承包按要求整改设计方提出变更设计监理检查整改结果总监组织研究审查处理方案报建立方审批符合要求总监签发复工总监指承包按变更设计施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出?质量事故处理?报建立14、质量事故工作流程框图质量事故发生采取应急措施填写质量事故编制质量事故处理方案召开方案证会预备会召开方案证通过否按批准方案施行验 证资料整理保存完善方案否否3、工程造价控制1、 施工阶段计量支付工作流程分项、分部工程已经监理验
9、收签认承包进展月计量承包进展分项完工计量承包进展月度计量汇总监理部审核、建立审定承包填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建立审核支付申请建立 支 付 工 程 款2、费用索赔与反索赔的处理程序图承包在规定限向监理部提交费用索赔 总监初审后监理部搜集与索赔有关的资料承包向监理部提交费用索赔申请表1 给承包造成直接经济损失2非承包的责任发生的3按合同规定限和程序提出并附有凭证资料件条不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结建立支付索赔费用注：1、费用索赔与工相关时应一并考虑作出索赔。2、建立向承包提出反索赔时亦应按此程序处理。更多监理资料 i.asp