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1、1Z203035 进度计划调整的方法一、进度前锋线 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。A第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E在第510周内，工作E和工作F的实际进度正常 【答案】BD 二、网络计划调整的方法 （1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。 （2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度
2、大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。 【历年考题】关于进度计划调整的说法，正确的是( )。A网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整B当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入 D任何情况下均不允许增减工作项目 【答案】B 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施四大纠偏措施（掌握）1组织措施：（1）进度目标的分析论证、编进度计划、调整进度计划、跟踪进度执行情况、组织论、加强审批程序、会议组织设计等（2）会议的内容：类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。2管理措施：管理思想、方法、手段
3、、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、信息技术应用。 3经济措施：资金、激励措施、资源需求等。 4技术措施：设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等。【历年考题】1【2016】下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。 A应用工程网络技术编制进度计划B重视信息技术的应用C优选施工方案D编制进度控制工作流程【答案】D2【2015】下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A编制进度控制工作流程B优选施工方案C重视信息技术的应用D进行进度控制的会议组织设计【答案】C3【2014】下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A确定进度控制的工作流程B优化施
4、工方案C选择合适的施工承发包方式D选择合理的合同结构【答案】B4【2013】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A确定各类进度计划的审批程序B选择合理的合同结构C选择工程承发包方式D优化项目的设计方案或施工方案【答案】D【习题演练】 1 【2015】关于虚工作的说法，正确的是（ ）。A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示【答案】C 2 【2015】下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。 A5 B4 C3 D2 【答案】C 3【2015】已知工作F有且仅有两项
5、并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A 0 B 5 C 7 D 9 【答案】C 4 【2014】某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。 A.3 B.4 C.5 D.6 【答案】C 5【2009】某双代号网络计划如图所示（时间：天
6、），则工作D的自由时差是（）天。 A. 3 B. 2 C. 1 D. 0 6 【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。 A1 B2 C0 D3 【答案】C 7【2012】某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A. 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B. 既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行C. 将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行D. 将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天【答案】A 【答案】B 8【2010】当关键线路的
7、实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A. 资源强度小且持续时间短B. 资源强度小或费用低C. 资源强度大或持续时间短D. 资源强度大且费用高【答案】B 9 【2014】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。A.H工作还剩1天机动时间B.总工期缩短1天C.H工作影响总工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作进度落后1天 【答案】DE 本节小结：1横道图的优缺点；2双代号网络计划图： （1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用； （2）起点、终点各一个； （3）节点编号由小到大，可不连续，但不重
8、复； （4）逻辑关系：工艺、组织； （5）六时的计算； （6）自由时差与总时差的区别。 本节小结：（7）工作时间延长： 小于自由时差：无影响； 大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期； 大于总时差：影响工期。 3单代号网络计划图： （1）箭线代表逻辑关系； （2）时间间隔与自由时差的区别； （3）FF和TF的计算。 本节小结：4双代号时标网络计划图： （1）关键线路的寻找； （2）总时差的计算。 5关键线路、关键工作的寻找： （1）持续时间最长的线路为关键线路； （2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路； （3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。 6进度前锋线的理解。 7调整关键工作的方法。