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1、1Z202020施工成本计划一、施工成本计划的类型（2014单；2012单；2011单）（掌握）类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段依据合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等预算定额施工定额属于何种成本计划估算成本计划预算成本计划施工预算成本计划二、施工预算与施工图预算（掌握）类别编制依据不同适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部管理使用是编制实施性成本计划的主要依据施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据三、两算的对比（掌握）实物对比和金额对比1人工量和人工费的对比2材料消耗量与材料费的对比3
2、施工机具费的对比4周转材料使用费的对比（1）施工预算脚手架：根据施工方案和材料计算（2）施工预算模板：根据接触面积计算（总结：施工图预算大于施工预算）四、施工成本计划的编制依据包括：12条（掌握）（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工定额；（3）施工组织设计和施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业材料指导价、企业内部机械台班、劳动力、周转材料、摊销内部价格；（6）工程合同、分包合同；（7）施工成本预测资料；（8）拟采取的降低施工成本的措施。注意：均出自施工方的文件及内容，无业主方内容；有企业定额，施工定额，无施工图定额。五、施工成本计划的编制方法（掌握）施工成本计划的编制以
3、成本预测为基础，关键是确定目标成本。（1）按施工成本组成编制成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。（2）按项目组成编制项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程； 在总的方面考虑总的预备费；在主要的分项工程中安排不可预见费。（3）按工程进度编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是利用时间一成本曲线S形曲线表示。六、S形曲线（成本计划值曲线）（掌握）“香蕉图”：包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形内。（1）最早开始对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）最晚开始对节约资金贷款利息有利；对保
4、证项目按期竣工无利。总结：1施工成本计划的分类、依据、涉及时间阶段；2两算对比：性质、对比方法；3施工成本计划的编制依据：无业主方内容，无施工图定额。4施工成本计划的三种编制方式：（1）按施工成本组成编制；（2）按项目组成编制；（3）按工程进度编制：直方图；S形曲线5理解好按工程进度编制时“香蕉图”的概念。【经典习题】1关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。A指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估
5、算成本计划，比较粗略【答案】D【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划；实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划；竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。2实施性施工成本计划应当采用企业的（）通过施工预算的编制而形成。A预算定额B施工定额C概算定额D估算指标【答案】B【解析】该题考查实施性施工成本计划的特点。3以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。A竞争性B参考性C实施性D战略性【答
6、案】C【解析】该题考察实施性施工成本计划的特点4关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的【答案】D【解析】施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。5下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工预算是投标报价的主要依据C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工
7、单位D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件【答案】C【解析】施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。6【2014】某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（ ）A施工预算B签订的工程合同C分包合同D施工图预算E资源市场价格【答案】ABCE【解析】施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损
8、耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。7编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。A概算成本B目标成本C成本构成D实际成本【答案】B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。8编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）等。A人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费B人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费C人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费D人工费，材料费，施工机具使用费，间
9、接费，利润和税金【答案】A【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费企业管理费等。9【2012】某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（ ）编制成本计划。A. 成本组成 B. 工程类别 C. 工程性质 D. 项目组成【答案】D【解析】施工成本计划的编制方式有：1按施工成本组成编制施工成本计划；2按施工项目组成编制施工成本计划；3.按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因
10、此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。10【2009】 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（ ）中考虑不可遇见费。A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 所有的分项工程【答案】B【解析】在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。11【20
11、15】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300 B.400 C.750 D.1150【答案】B【解析】4月底计划成本为1150万元，3月底计划成本为750万元，因此4月份计划成本为：1150-750=400万元，答案选B。12【2013】某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间成本累积曲线，该图反映的项目程度的正确信息有（ ）。A阶段进度慢B阶段进度慢C阶段进度慢D阶段进度慢E工程施工连续【答案】CD【解析】从图中可以看出施工进度的节奏为第一阶段比较快，第二阶段处于慢，部分处于停工状态，第三阶段比较快，第四阶段比较慢。13【2012】按施工进度编制施工成本计划是，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。A. 工程按期竣工的保证率较高B. 工程质量会更好C. 有利于降低投资D. 不利于节约资金贷款利息E. 不能保证工程质量【答案】AD【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金贷款利息。