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1、 目 录目 录1第一章、 总体概述5（一）、工程概况5（二）、施工方案编制说明5（三）、施工方案编制依据5（四）、施工方案编制原则5（五）工程规范6（六）、施工组织总体设想6（七）、方案针对性9（八）、 施工方案及施工段划分10（九）、各流水施工段之间衔接配合措施10第二章、 施工平面布置12（一）、施工现场平面布置图（见附表）12（二）、施工现场平面布置编制原则12（三）、现场平面布置说明13（四）、总平面管理13第三章、 施工进度计划及保证工期措施16（一）、总进度计划16（二）、工程进度计划表（见附表）16（三）、保证工程进度的组织措施16（四）、保证工程进度的管理措施17（五）、保证工
2、程进度的材料供应措施17（六）、保证工程进度的资金措施18（七）、工期检查保证措施18（八）、保持良好工作环境19（九）、 影响进度突发事件处理20（十）、工程进度落后赶工计划20第四章、 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施22（一）、测量放样工程22（二）、天棚吊顶工程22（三）、墙、柱面工程24（四）、楼、地面工程29（五）、门窗工程34（六）、其他零星项目及水电工程36（七）、施工质量管理目标40（八）、质量的技术保证措施41第五章、安全文明施工及环境保护措施43（一）、安全生产管理原则43（二）、安全生产目标43（三）、安全生产主要组织措施43（四）、安全生产制度43（五）、施工用
3、电保证措施44（六）、施工机械使用保证措施45（七）、吊顶工程安全保证措施47（八）、玻璃安装工程安全保证措施47（九）、焊接工程安全保证措施47（十）、安全教育制度48（十一）、文明施工措施49（十二）、环境保护措施51第六章、 项目管理班子组成及职责54（一）、项目部的组成54（二）、总公司主要职责54（三）、项目经理部主要职责54（四）、现场关键技术管理岗位职责55第七章、机械设备和材料投入计划60（一）、主要施工机械设备表60（二）、为本合同工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表61（三）、材料配置61（四）、材料进场61第八章、 关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点及解决方
4、案63（一）、工程的重点、难点的阐述63（二）、针对此重点、难点的方法和措施63（三）、特殊部位处理措施64第九章、雨季施工措施71（一）、雨天施工要点71（二）、雨天施工措施71（三）、雨天环保控制72第十章、对原有设施的加固措施73（一）、对原有设施的防护加固原则73（二）、对原有设施的加固措施73第十一章、与其他单位配合措施74（一）、施工配合协调管理总则74（二）、总体协调管理74（三）、与业主方配合协调74（四）、与设计方配合协调74（五）、与监理方配合协调75（六）、与空调、通风、消防喷淋配合协调76第十二章、施工现场规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音措施77（一）、施工现场规
5、范围挡措施77（二）、控制扬尘、治污减排的措施77（三）、减少噪音的措施77第十三章、质量保证措施及创优措施79（一）、原材料保证措施79（二）、施工质量管理目标79（三）、工程质量检验程序80（四）、工程施工质量预控法81（五）、质量的技术保证措施81（六）、质量的岗位责任制度82（七）、操作工人的三检制度82（八）、隐蔽工程的验收制度82（九）、竣工后质量保证措施83（十）、克服质量通病的措施83（十一）、创优措施90第十四章、工程回访制度92（一）、工程保修原则92（二）、保修制度92（三）、回访制度92 附表：1、施工平面布置图 2、施工进度计划表第一章、 总体概述（一）、工程概况工程
6、名称：新贵之都会所装潢工程施工范围：三层全部、四层部分（轴2-3轴2-22/轴2-A2-H）。工期要求：120日历天质量标准：符合国家质量验收标准，争创市优。（二）、施工方案编制说明本施工组织设计是根据新贵之都会所装潢工程的图纸等，按国家颁布的现行的施工规程及验收规范、相关工艺标准进行编制的。我公司将做好现场管理人员、施工人员、施工材料、施工机械的组织、进场等准备工作，按时开工。同时本工程项目部将根据业主、监理单位对此次方案提出的修改意见及会审后的施工图纸对我们的施工组织设计做进一步的细化完善，编制更详尽的各分部分项工程的施工方案及组织措施直接落实到各工种施工班组，确保工程顺利施工。在施工过程
7、中，遇到设计变更，本工程项目部将针对变更内容，根据实际情况重新修订相应的分部分项工程的施工方案及组织措施，上报业主及监理单位审批，获得批准后予以实施。（三）、施工方案编制依据1、 新贵之都会所装潢工程图纸；2、 其他相关资料等。（四）、施工方案编制原则以重点工程为主导，以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理，优质、文明、安全完成施工任务。在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点“优质、高效、安全、文明”，制定本工程施工方案的原则为：1、 认真贯彻执行“建筑法”及建筑工程施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、 制定合理的施工方案，
8、采用科学的技术措施，安排可行的工程进度。3、 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、 配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。5、 确保施工材料的供应与各工种的密切配合。6、 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的服务。8、 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。（五）工程规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑装修工程质量验收规范GB50210-20013、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024
9、22002未涵盖的法规、法律或与现行的法规、法律不符，按设计图纸和现行规定执行。（六）、施工组织总体设想1、进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）、工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性
10、地编排在时间表内。（5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）、材料进入工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：(a)、不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。(b)、分类堆放，便于使用。(c)、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。(d)、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。(e)、即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工
11、序。c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（7）、接通工地临时水电：a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是分层电箱，箱内须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范
12、围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作（1）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人
13、员进行沟通，并请业主监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：a、人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地
14、空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。c、机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。e、施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料
15、使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。f、施工检查：(a)、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。(b)、 安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必须指定专人负责监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。(c)、施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避
16、免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）、与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：a、工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。b、陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。c、按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。d、重
17、视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。e、邀请业主（监理） 参加对隐蔽工程的验收。3、完工后的善后工作施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1） 、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）、现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃镜面应抹擦干净。（3）、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试
18、电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。（4）、填写竣工报告，呈请业主（监理）检视而验收、签证。（5）、现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）、计算实际工作量，进行成本核算，作为今后决算的参考资料。（七）、方案针对性1、针对施工段及施工区域的划分，现场配备施工段及施工区域负责人，把公司一贯管理严、质量好的作风落实到工程实处，工程质量一定达到标准，确保整个项目的评优工作。2、在施工班组的配备上，我公司安排纪律严明、效率高、质量
19、好的专业班组，保证给业主一个“满意”工程。3、对于工程材料的管理，从材料的采购，到运输、到保管、再到使用，严格把关，杜绝质量差的材料进入现场，材料到达现场检验完，就入库安排人员进行妥善保管，在工程施工阶段，不得出现浪费、损坏材料现象。4、工程机械设备的管理，工程一开工，部分设备机械就进入施工现场，投入到施工中，在使用的过程中，一定按照机械设备的操作过程进行操作，使用完按时入库，并有专人进行保管、维护。5、在资金方面，我公司设立专款，防止有意外情况，影响工程进度，确保工程顺利完工。6、整个施工过程中，要认真研究施工工艺，使工艺达到最优化、技术做到最新化。7、项目部在整个施工过程中，要积极配合业主
20、、监理单位，协调处理工程中的实际问题，并做好报验等一系列工作。（八）、 施工方案及施工段划分本工程装修内容主要以拆除工程、新建工程、吊顶工程、墙面工程、地面工程等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：拆除工程清理现场新建工程吊顶制作安装墙地砖及石材铺贴细木工程木制品油漆乳胶漆涂刷复合地板及地毯安装五金件安装清理退场。水电安装部分施工步骤为：穿线开关、插座灯具、洁具安装调试工作1、施工阶段划分： （1）根据本工程特点，第一步为拆除工程，第二步为隐蔽工程(电气、给排水管线安装及吊顶龙骨等)和复测放线施工，第三步为各分部分项面层装饰施工，第四步为面层装饰收口、成品件、装饰件(玻璃制品、五金件等
21、)及安装(灯具、洁具、开关插座等)施工。 （2）第二、三步进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 （3）第四步穿插在第三步中同步进行。2、根据要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划分为3个阶段，第一阶段为三层，第二阶段为四层健身茶吧区，第三阶段为四层桑拿VIP区。3个阶段进行流水作业；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合。（九）、各流水施工段之间衔接配合措施1根据本工程的施工范围，我公司根据楼层划分施工段，各施工段平行作业施工。2根据施工段的划分，合理安排各工种穿插进行施工。3、按时、按量提供材料
22、和设备，保证班组在结束上一任务后能迅速投入到下一施工段进行施工。4、科学安排工作面，合理安排时间。5、工作队及其工人专业化生产，改进操作技术，保证工程质量和提高劳动生产率。6、工作队及其工人连续作业，相邻两个专业工作队之间，实现合理搭接。7、当资源量不平衡时，两个施工队相互供给。8、当上一施工段即将完成时，下一施工段提前做好进场及施工准备，消除了施工组的时间间歇，有效节约时间，提高效率。第二章、 施工平面布置（一）、施工现场平面布置图（见附表）详见：附表（二）、施工现场平面布置编制原则根据本装饰工程工程量、工艺、材料，我公司现场项目部应认真做好施工现场各临时设施和材料、加工场地的布置和统筹工作
23、。装饰工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。现场平面布置原则如下：1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地少占施工用地
24、对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运。为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地
25、的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。（三）、现场平面布置说明1、运输通道：现场室内总体可以满足装饰人员、物资的运输要求。在垂直运输上，用人工楼梯搬运，已能满足施工的需要。2.仓库布置：（1）、普通材料仓库：该临时堆放地考虑堆放木材、石材等材料，各种材料根据不同的堆放要
26、求进行合理立体化堆放。将易损毁材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场。（2）、油漆等危险品材料仓库：主要存储油漆等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据要求与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米，设置泡沫灭火器等消防器材。仓库设专人管理，并加强巡视。（3）、机具间：主要在现场放置施工机具。3、成品半成品加工区域：装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的半成品加工作业，具体在施工时将和业主协商在现场合适部位设置半成品加工区。4、办公设
27、施搭建：（1）、项目经理部应靠近现场，可与土建方的项目经理部搭建在一起，便于监控现场及双方协调配合。（2）、生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整。 （3）、本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。（4）、规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。（四）、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： （1）、施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设
28、置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。 （2）、供电、给水、等系统的设置严格遵循平面图的布置。 （3）、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。 （4）、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 （5）、重点部位的要求：a、排水系统：我公司进场后将对现场道路进行清理，楼上各层及时清除积水，现场排水系统保证畅通。b、工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人对各楼
29、层进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐美观。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。c、生活区：临时生活区与甲方协商解决。d、现场办公与管理：（a）、办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一，按统一要求进行布置。（b）、施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。（c）、技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。（d）、进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有
30、企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。（e）、项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。（f）、专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。（g）、进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。（h）、工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。（i）、各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。（j）、正确使用“三保”、出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。脚手架、人字架搭设牢固好。作业场地照明通风好。 （k）、各作业班组的工具，设备统一
31、设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。第三章、 施工进度计划及保证工期措施（一）、总进度计划根据要求，本工程工期为120日历天。（二）、工程进度计划表（见附表）进度控制原则我公司认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。（三）、保证工程进度的组织措施在120日历天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精
32、心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周
33、计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8
34、、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（四）、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计
35、划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（五）、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃
36、认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益
37、的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（六）、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请
38、业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
39、（七）、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇
40、报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这
41、是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。（1）、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（2）、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（八）、保持良好工作环境1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中
42、一环扣一环的施工下去。2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3、做好职工的生活保障，关心职工的生活、工作；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。5、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分
43、详述。（九）、 影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充安全问题人的事故依设备突发事件对政策处理依材料突发事件对政策处理（十）、工程进度落后赶工计划落后原因
44、应对措施工人短缺由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理
45、工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作第四章、 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施本装饰工程设计装饰要求高，除合理安排好各施工块、各楼层、各部位、各工种的工序流程以外，针对每一个分块工序，要求分别对材料、施工工艺操作控制、质量过程控制、产品保护等各道环节制定相应的技术要求和措施，确保本装饰工程达到预期的质量标准和目标。（一）、测量放样工程1、依据装饰施工图纸，会同业主、工程监理及相关的施工队伍进行轴线标高“三线”现场交接，编制装饰工程施工交接验收报告书，建立楼层标高轴线控制网。2、施工人员施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，
46、经技术人员勘查无误后，方可进行施工。3、放样项目包括：隔断、门窗位置、地面材料分割线、木作墙板位置线。4、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高差校对，及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。（二）、天棚吊顶工程1、石膏板吊顶施工工艺（1）、施工工艺流程： 弹标高线固定吊杆安装大龙骨按标高线调整大龙骨固定中、小龙骨安装石膏板石膏板饰面清洁。（2）、施工工艺操作要点：a、吊杆安装：吊点间距：吊顶吊筋间距按规范及图纸要求。吊顶固定：应于结构施工时预埋吊杆或预埋铁件，采用焊接牢固连接或者按吊点位置用膨胀螺栓连接。主龙骨边离墙距离不得超过300MM。b、龙骨安装：龙骨是用吊挂件