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市政排水EPC工程项目施工配合与组织协调本项目管理部工程部施工配合协调主要有以下措施：1、加强对各班组工人的思想道德教育和职业技能培训，制定完备的质量、安全、成本奖罚措施，避免各工序操作人员对其它工程其他项目造成的负面影响。2、建立完备的材料供应系统，汰弱留强。项目材料采购到信誉往绩优良的供应商购买材料， 从源头上保证工程质量。3、严格执行原材料检测验收规定，杜绝不合格材料进入施工现场。各用材领料班组对材料质量指挥均须进行检查验收，避免出现质量安全事故后互相推诿。4、加强施工机具的日常保养维护工作，保证机具正常运转。机具操作工密切配合各班组工长指挥。严格执行操作规程，贯彻施工意图，做到不瞎指挥不乱操作。5、项目经理部各领导与各施工班组负责人坚持每天召开例会加强沟通互相协调达成共识，对产生冲突影响及须密切配合的各项目工序制定切实可行的成熟方案，指定专门协调人员负责，齐抓共管，保证工程顺利进行。6、制定严密的施工计划，充分利用施工现场条件，展开工作面， 合理安排施工程序，充分利用流水作业，减少各工序间的相互影响。对不可避免的交叉作业的施工工序项目，项目经理部各部门负责人要亲自指挥、现场协调，并对相关班组人员宣传各项技术措施，务使全员心中有数，理解配合。