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1、市政排水工程项目勘察设计施工一体化承包EPC工程工期保证措施第1节 工期保证目标和承诺我公司是技术力量雄厚，设备齐全，信誉卓越。善于打硬仗，更具在环境复杂、条件艰辛的情况下施工的经验。在本工程中我司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。全司上下团结一心，有能力、有信心完成各种条件下的工程任务。1.1 工期目标合同签定后，完成勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。 具体时间
2、安排详见附表施工进度计划图。1.2 工期目标承诺我公司重承诺：如若中标，我司保证在合同要求工期完成本工程全部施工任务。第2节 工期保证制度2.1 从机构组织、管理上保证1、建立以项目为核心的责权利体系，明确项目部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员，因事定岗，因岗定人，因人授权，各负其责。2、确定明确的经营思想及质量目标，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致，行动协调。3、在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。4、进行全面质量管理，及时反馈
3、和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。2.2 从计划安排上保证1、根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。2、以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3、根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。2.3 从材料供应、机械设备调配上保证1、掌握市场信息，预备应急事件的发生。2、由作
4、业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时检查和反馈信息，以确保每个步骤到位。3、确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以保证施工顺利进行。4、加强施工组织与管理。在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。2.4 从安全生产上保证1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。2、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空堕落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普
5、查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。2.5 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.6 从技术上保证1、本标段由我公司多名富有经验的高工全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。2、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。2.7 从协作施工上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施
6、工顺利进行。2.8 从奖励机制上保证与项目部各生产班组和个人签定工期保障计划协议书，对于达到工期要求的班组和个人进行奖励，对于不能达到工期目标的进行处罚，以激励员工的士气。第3节 保证工程按期完工的措施一、我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期完工。二、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当
7、日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。三、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相
8、互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际倩况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。五、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行
9、者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。六、做好施工中的管理调度工作施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，
10、贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。七、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造个天时地利人和的施工环境。八、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。九、做好交通维持工作，加强与当地村政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。十、雨季施工措施对于本工程我司在编制施工组织设计时，已经考虑了雨季对施工进度的
11、影响。我们将采取特别的措施防止雨季的影响。1、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。2、联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。3、做好分项工程的雨季施工保证措施。4、具体措施：合理安排施工计划，以降低雨季影响施工进度的程度。开挖施工时，应开挖纵向或横向排水沟，严格按方案设置集水井。设置潜水泵等排水设备，下雨时，将水抽上排入市政排水系统使雨水及时排出。根据制度经常检查潜水泵等排水设备，确保排水顺畅。做好场地临时排水设施，避免场地积水，并将低洼处先填平。经常全面的检查
12、施工现场各项用电设备是否做好防雨措施，保证雨季施工时各项设备的正常用电。减少每段基坑的开挖长度，加快每段管道施工的周期，减少塌方可能性。施工现场设置临时防雨棚，供施工人员应急避雨，确保不受雨水影响的模板安装、钢筋绑扎等工序在停雨间歇时可立即继续施工。第4节 工期奖罚措施本工程工期极为紧，为确保工程能按时完工，特制定奖罚措施，以促进参与施工的员工的积极性。一、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3工程造价奖金。二、奖金分配办法：项目经理占30%，其余由项目经理按工作表现、贡献大小自行决定分配，奖金可采用分红包方式。三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。四、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4工程造价奖金。五、奖金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。