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1、市政排水工程项目勘察设计施工一体化承包EPC工程施工组织机构及主要人员第1节 施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“某区某新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程项目经理部”。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材
2、料员1人。详见施工管理组织机现场组织机构图拟为本项目设置的工程管理框图（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）第2节 人员配备为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。主要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程试验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。第3节 指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。技术负责人项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人相应专业班组项目经理