合金公司5s管理的自我参考总结(通用).doc

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1、合金公司5S治理的自我参考总结(通用)请大家一起来欣赏以下这一份关于合金公司5S治理的自我总结,仅供参考。去年以来,我公司按照集团公司的统一安排、部署,积极推进5s治理,本着“统筹兼顾、分步推进”的原则,在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上,5s现场治理也获得了一定效果,遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中,我们主要从几个方面做起:一、领导注重,组织到位我公司按照集团公司的合理部署,将推进5s治理作为一项重要的工作来抓,积极行动,缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点,公司决策层为面,成立以常务副总经理赵九高为组长,副总经理高肇为副组长的5s治理领导小组,负

2、责公司5s治理的宣传、落实、整改,为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中,屡次召开会议,定措施、定制度,通过以点促面的治理、以点带面的监视,公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量治理工作相结合在推行5s现场治理过程中,我公司严密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点,以iso9000质量工作为根底,在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料,要求按照有用的、节约的原则,按照集团公司的视觉识别系统制造了统一的报表格式,材料盒,标

3、识牌,要求记录报表统一采纳仿宋体书写,相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编,真正做到了四个“凡事”。2、与本钱治理相结合通过施行5s治理,不仅改善了厂容、厂貌,也有效地促进节能降耗工作与本钱治理,使料耗、电耗逐月下降,本钱相应也较上半年有明显降低,在5s治理过程中,我们按照整理、整顿的步骤,先后对原辅材料进展实行分类堆放,插牌治理,要求所有原辅材料必须按照产地、档次进展分类堆放,要求先进先出,此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新,所有原料堆竖成行、横成排,整齐、有序原料“方阵”遭到了各级领导和来宾的一致好评,省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给予充分的确信。在万吨料棚投运之

4、后,我们以习惯消费需要为目的,先后为五个冶炼车间堆放、储存习惯炉型消费的原料,以节约燃油、降低维修费用为目的,在各车间上料口附近堆放辅材料,收到良好效果。这些措施不仅推进5s治理,也有效地降低了消费本钱,四季度较上半年电耗平均降低150kwh,料耗降低0.07tt左右。另外,我们还以5s治理为根底,对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿,采取了多项措施,收到了明显的效果。XX年随着消费规模的扩大、物料耗费的增加,成品、备品备件的库存相应增加,因而我们给备品备件库焊制了物料架,将每一种备件分门别类进展放置,并建立了电子档案,使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符,为物资采购、仓库治理等提

5、供了方便,减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司一直把5s治理理念贯穿到企业文明消费的全过程,贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中,坚持培养文明礼貌习惯,养成良好工作习惯,让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场治理正式启动以来,我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿,正确区分消费中必须品和无用品,把不要的东西及时进展处理,之后又将所有物品定置、定位治理,要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置,并以冶五车间为样本,在各车间、部门中推行施行,改善了物品乱放乱堆,机器油渍遍及的现象,在原料场地实行插牌治理,标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌治理,标明了维修负责人,运转负责人,确保冶炼消费、设备的正常运转。

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