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1、,看板管理培训,汇报人：xxx,基本概念,看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。,一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。,看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息
2、，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。,看板种类,看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。,1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。,2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。,3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。,4.外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。,5. 临时看板 临时看板是在进行
3、设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。,五大原则,在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：,后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。,不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。,前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。,看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。,应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。,目的意义,（一）传递现场的生产信息，统一思想,（二）杜绝现场管理中的漏洞,（三）绩效考核的公平化、透明化,（四）保证生产现场作业秩序，提升公司形象,感谢您的观看,汇报人：xxx,