《《安全文化》之安全文化建设需要三个统一 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《安全文化》之安全文化建设需要三个统一 .doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全文化建设需要三个统一 安全文化建设是煤矿安全管理的文明体现，是矿井发展的主攻方向，是和谐生活的七彩桥，是安全长治久安的根本出路。安全文化建设需要达到三种有机的完美统一。一、安全文化建设需要理念上的完美统一人管人累死人，文化管人是灵魂。安全是矿井一切工作的最终目标，围绕这一目标的主体是人。再刚性的制度，再细密的管理网络，束缚的只是人的手脚，约束不了他们的心灵。只有通过环环相扣，紧密衔接的文化渗透，用凝浓的文化营造安全氛围，铸造人的灵魂，才能使每个人有一个常备安全的健康心态，在安全上实现思想和行为“要我安全为我要
2、安全”的根本性转换。在具体的事物圈里，使安全占据身心的每一细胞，达到人人都成为本质安全人。二、安全文化建设需要实践上的完美统一安全不安全，关键看实践，没有安全就无从谈起安全文化建设。这就要求干部形成自觉学习安全管理理论的习惯，不断盘点自身与安全文化建设要求不合规的地方，做到自查炉灶、拾遗补阙，在安全管理上防患于未然；要求员工自觉培树一种学习安全应知应会知识的习惯，争做安全道理的明白人，瞬瞬间间锻炼安全操作技术，关闭安全上误性操作闸门。通过安全上的理性实践，实现刚性制度保护下的自己约束自己的安全行为。三、安全文化建设需要创新上的完美统一安全无止境，文化是灵魂。只有不断创新，才能显示出安全的最大生机与活力。随着安全管理境界和职工自我约束能力的日臻完善，矿井可以尝试一种渐退式的管理途径。即在安全考核上：由上层考核下层转换到下层对上层主动提出安全管理的新要求，在机制上形成变身自我要求的约束力；在安全管理形式上：由依靠各级执法人员的监督制约安全转换到自主安全的轨道上，在最基层和员工自身形成安全自控的新格局；在安全管理的成果上：由上层定期向下层总结挖掘转换到员工自我创造、实践、申报、推展安全成果的局面，形成群众积极参与的安全创新体系。通过安全文化建设理念上、实践上、创新上的完美统一，最终达成“自己的安全自己管，矿井的安全众人办”的和谐美好效果。