智能化弱电系统工程资源配备计划方案.doc

上传人:阿宝 文档编号:4175507 上传时间:2021-04-05 格式:DOC 页数:6 大小:40.50KB
返回 下载 相关 举报
智能化弱电系统工程资源配备计划方案.doc_第1页
第1页 / 共6页
智能化弱电系统工程资源配备计划方案.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《智能化弱电系统工程资源配备计划方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能化弱电系统工程资源配备计划方案.doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、智能化弱电系统工程资源配备计划方案1.1 拟投入施工机械设备配备与保证措施1.1.1 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单,经本工程主管审批后,交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作,严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作,严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。本工程主要机械设备的选择使用,应本着实用、安全、经济以及能1.1.2 拟投入的主要施工机械计划我公司将根据工程施工的计划安排,及时统计工程所需机械设备的数量,做好机械和仪器的调配和保管工作,为

2、正常施工提供保障。根据该计划,现已落实好设备配置,加上维护及时,所有机械均处于正常状态,完全满足施工的需要,不会影响施工的进度和质量。1.2 劳动力配备与保证措施1.2.1劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构,因此,我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在接到中标通知书后,随即组织项目经理部,召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,各工种分批有序进场。1.2.2劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入

3、劳动力情况/预埋桥架安装设备安装设备调试验收跟踪/小工99124/电工/341/技工/3442/辅工4462/工程师/332/1.3 主要材料供应、来源、投入计划及保证措施1.3.1主要设备及材料的供应计划表施工开工前,机械设备、材料提前进场,在对施工人员进行培训以后,分班组进驻工地,不因材料设备等影响到工期按计划推进,施工人员提前进入场地,根据材料需用量的计划,提前做好申请订货和采购,组织材料进场后,做好保管工作。1.3.2主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期,十分关键,我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场:做好施工交底工作,明

4、确各个阶段所需要的材料、设备,制定设备材料采购进场的总计划。按月制定阶段材料设备进场计划,监控总计划的完成情况。随时关注材料与设备的市场变化,对于订货周期较长的材料设备才提早准备。加强采购管理部门的考核与管理。如果工程中材料设备发生变更情况,及时与甲方以及工程管理部门联系,尽快确定解决办法,防止影响工期。1.3.3主要设备及材料来源的保证措施在投标阶段,我们严格招标文件要求的产品选择范围进行产品选型,使得各系统的设备严格符合招标文件的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制,取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备

5、材料供应商,以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理,在设备材料进货时,严格进行对比和检测,坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时,及时通知甲方或者相关责任人,共同监督执行。1、专设机械供应组施工现场所需的机械,根据施工组织设计审定的机械需用计划,机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据,有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多,工作性质和内容各不相同,因此,应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是:规定各班组的机械和人员组成、作业内容和

6、职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定,并在实施中根据施工进度情况随时调整,以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调:在编制机械施工进度计划时,对于施工高潮阶段,保养、修理应穿插进行,保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节,使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调:机械施工作业计划的执行,决定于各项供应计划的实现,为此,把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中,使机械施工计划有可靠的物资保证。机械施工计划应留有余地:

7、机械施工中存在一些不可预见因素变化(如气候、不明地质以及事故等),施工中须随之调整。施工机械的维护和保养1、认真执行施工设备的定期保养制度,做好清洁,紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程,大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担,并填写定期保养记录,大型机械的二级以上保养工作,由维护人员进行保养,完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主,操作人员为辅,进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业,完工后由机械工长负责查验。1.4 施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。施工用水布置由于我方人员只在办公时间进入办公室以及仓库,且弱电施工过程中不需要用水,所以暂不考虑用水问题。施工用电布置仓库及办公室的临时用电,我方拟从附近驳接点驳接引入仓库及办公室内。施工用电输电线路采用三相五线供电,在征得总包或者相关管理单位的同意下,由报装的变压器或申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至仓库及办公室内。在施工现场各施工作业面进行施工时,在征得总包或者相关管理单位的同意下,从附近驳接点驳接引入电源,我们自行准备临时电源箱。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 施工组织

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁