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1、建筑企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1、随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要法码。 2、建筑企业信息化的内容和作用建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。二是工程项目管理信息化。我公司具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。合同管理：对项目中各类承包、分包、采购合同等进
2、行管理，还可以通过合同进行工程的质量管理、进度管理、费用管理，控制材料出入库、资金的使用，并提供及时提示和报警功能。 仓库物资管理：包括材料分类、采购预算、设备租赁、材料出入库及库存管理等功能。 成本控制：管理者可以通过系统实时关注各个工地的领料以及成本累计情况，对工程项目中涉及到的人工、材料、机械费用进行有效的控制管理。 单据报表系统：在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图纸，企业可以通过这些报表方便的进行管理。 人力资源管理：针对建筑企业农民工人数众多、分布广泛、发放困难等问题，重新设计发放流程，便于发放以及数据查询。 进度管理：通过项目管理系统，企业可以轻松自如地自定义工作流程，监控合同和项目预算，定义项目进度，选择和管理分包商，跟踪材料需求量和使用量，监控机械设备使用状况，制定劳动力使用计划和控制项目现金流量等。 所以对建筑企业而言，信息化的关键就是实现项目管理的信息化。