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1、水性EAU塑胶跑道施工质量管理体系与措施第一节 质量管理体系1.质量方针质量方针：全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。2.质量标准质量标准:合格，按照图纸规定的质量标准。3.质量创优计划质量计划：工程鉴定面达100%，一次交验合格率100%，全部部位检测优良率达到90%以上。4.分项质量目标单位工程检验评定合格率100%单位工程优良率100%各工序一次验收合格率100%我公司一直以来严把质量关，把工程产品的质量从事后检验改为事前控制，严格控制施工过程中的每一个环节。根据工程特点和创优目标的需要，制定一系列规章制度，将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范化管理轨道。5.工
2、程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务，职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。6.本工程的质量管理保证体系为：质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册、程序文件执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。质量保证体系图请见附录。总部工程部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的工程部确立了以培训
3、、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的只能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。1)确保质量目标，进行质量控制设计本项目严格执行质量检验标准
4、，明确工程目标，并建立保证体系，用标准规范管理和质量保证行为。2)建立健全质量保证机构、落实质量责任制A.明确项目班子，各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；B.项目领导班子要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，并认真贯彻工程项目责任制；C.项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；D.物资、试验人员要负责供应质量合格的材料，并及时提供质量合格证明。3)明确检测项目及措施:对所有购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合
5、格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存放并清退，防止误用。第二节 质量控制指导原则1.首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3.制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6.广泛深入开展质量职能分析，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设
6、计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9.严把材料（包括原材料、成品、半成品)、设备出厂质量和进场质量关；10.确保：1)检验、试验和验收与工程进度同步；2)工程资料与工程进度同步；3)竣工资料与工程竣工同步；4)用户手册与工程竣工同步。第三节施工过程中的质量控制措施1.施工准备阶段的质量控制1)图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特
7、点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。3)施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。4)确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接
8、反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2.施工阶段的质量控制加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证1设计交底现场经理了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审现场经理对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计现场经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施
9、工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划现场经理编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场保
10、管员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员现场经理审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书