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1、拼接屏监控系统及监控室装修改造项目质量保证体系质量标准检测方法及措施等一、工程质量目标1、为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨；做一项工程创一个名牌。公司把本工程提出“重点工程创建精品”的要求，按照公司质量保证体系的标准进行管理。2、本工程的工程质量标准：符合国家施工及验收规范的要求，确保达到国家 “合格” 标准。质量目标：达“优良”标准。因此，工程施工过程中严格按合格工程质量标准进行工程质量的施工管理和监督，确保按期交给业主一个满意的答复。二、 质量管理机构1、公司主管生产的副总经理对工程施工质量负总的责任。贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，组织有关人员制订工程质量目标计划。及时
2、掌握工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩措施，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。2、项目技术负责人对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决。参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处
3、理意见。3、项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。4、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。组织本工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出
4、的问题要认真处理或整改。负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。负责检查本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定，指导QC 小组活动，审查QC 小组活动成果报告。5、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质量负直接责任。认真执
5、行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。严格按设计图纸施工，切实保证本工序的施工质量。负责组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。虚心接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。对施工中出现的质量问题，要本着实事求是的精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长的责任。6、专职质量检查员是严把质量关，对本工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。对本工程的施工质量监督检查负全面责任。严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收
6、关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的技术人员（施工员）所做的质量、技术施工记录进行审查及签字确认。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别做出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。协助分公司技术负责人、工长、施工员做好本工程的分项分部等工程的质量评定。三、工程质量保证措施（一） 质量保证体系优质工程的创
7、建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中每一个环节的严格把关。为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。（二） 质量管理措施本公司全体施工人员要牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，组织雄厚的施工技术力量、先进的设备和优质的材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制，制定各分部分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用施工管理软件对工程进行信息化管理。以质量求信誉，建立健全的项目质量保证体系，各负其责，从资源配置、技术质量、生产安
8、排等方面给予保证。建立全面的质量检查监控制度，实行公司月检，项目部周检，质安员日检和班组自检、互检制度。严格进行工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序施工。检查运用统计技术进行分析，对分析出来的质量问题，制定整改措施予以纠正，并提出相应的预防措施。建立质量控制实施程序，从确定项目质量目标到编制项目质量计划、实施项目质量计划等程序进行控制，确保各项工作有质可依，有质可行。开展各种活动来提高广大员工参加质量活动的积极性、创造性，教育员工重视工程质量，以质量求生存，从而提高广大员工的质量意识，自觉做好工程质量。精心编制施工组织设计，根据本工程特点，对该工程施工组织设计分阶段进行编制和优化，并经公司
9、技术负责人审定批准后，在施工过程中严格贯彻执行。加强做好施工现场的材料成品、半成品保护工作及保安工作，加强现场的质量控制力度，将质量问题控制在萌芽、初发阶段。（三）影响施工项目质量的主要因素方面的控制措施1、人的控制，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为等方面来控制人的使用。2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、
10、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原料使用到工程上。3、机械控制，机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用管理和保养好机械设备。健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，根据工程实际解决施工问题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境控制，影响工程质量的环
11、境因素较多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境等，应根据工程特点和具体条件对不同影响因素采取有效的措施严加控制。施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。（四）施工检验工具的质量保证措施1、施工检验工具进场前应对其质量情况进行检验，对不符合要求的应及时送有关部门进行检测修复，以保证检测工具的工作性能。2、施工过程中合理正确使用各种检测工具，防止日晒、雨淋现象，做好各检测工具的入库保护工作，使用完毕各工具应及时放入包装箱。（五）原材料质量保证措施1、原材料的采购做好市场调查，从中选择几个生产管理
12、好、质量可靠稳定的厂家，作为特定的供销商，建立质量档案。从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。 立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2、原材料的运输、搬运和贮存原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料如灯具等，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损。原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。原材料进场后需由专人保管，对电缆、电线、灯具、电箱等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒或淋湿。（六）系统验收1. 系统在现场安装调试完毕后，双方组成验收小组对全套系统根据技术规范书做全面考核和验收：2. 验收地点：设备现场 3. 验收依据：合同要求4. 系统所有设备的外观检验，外观无明显缺陷。5. 系统安装位置、安全性检验，环境适应性、可靠性检测。6. 显示系统同应用系统的联调测试。7. 大屏幕显示系统支持网络显示，支持汉字的正确显示。8. 支持各种信号的显示，包括RGB和视频输入。9. 大屏幕显示系统的控制软件对显示单元的调整控制。10. 辅助设备的性能检测。相关技术资料齐备。