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1、中医医院工作参考计划范文一、工作目的1、改善医疗环境。2、接着施行三名战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作打算为实现2020年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，加强实力。好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。巢是根底设备;凤是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴修过渡病房*平米，马上运转。内部的环境与设备目前处于全县最优。第二步是兴修医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开
2、展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必定要求。(二)、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化涵养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚之理念，努力提高水平，大力施行三名战略。1、选聘高层次人才，2020年人才打算中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立内训外修机制，加强三基训练，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院接着保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，接着做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，接着加强
3、对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与开展规划;妇产科接着加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立治未病中心。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，治理体制与运转机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运转机制：1、探究岗位治理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级治理(N1-N5)。4、落实院科两级负责制，责、权、利相结合。5、奖惩鼓励机制，大力倡导咨询责制，确保医院平安。6、保洁保安社会化治理，24小时全覆盖。(四)、优质效劳惠及民生效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、接着开展三好一满意活动、优质护理示范活动、抗生素专项治理活动、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。2、注重中医药特色，推行普及中医药适宜技术，充分发挥中医药简、便、验、廉特色。3、建立效劳评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内：加强干部队伍建立，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照任务工程化，工程目的化，目的责任化来落实执行。