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1、道路设施养护维护施工进度计划及工期保证措施1.1 施工进度计划根据招标文件要求，某市某X市政道路设施维护工合同承包工期为一年。本工程工期目标：保持每日巡查，镇区市政道路设施日常巡查每周巡查不少于3次，合同期间要确保招标单位负责管理或代管的市政设施受损恢复达到完好，完好率在99%以上（路面按面积计算，设备按数量计算）；所有市政设施因各种原因被损坏或被盗的，一般在12小时内修复，涉及抢险（修）或井盖缺失等情况的，应在2小时内排除险情。具体实施进度计划为：1、路面损坏，其中沉陷、碎裂、坑槽等在三个工作日内修复完好。2、网裂、拥包、搓板、脱皮等在七个工作日修复完好。3、唧泥、缝料散失、错台、板边断裂等
2、在一个月内修复完好。4、发现或接到窨井圈盖损坏、被盗及“110”联动报告后，在12小时内处理完毕。特殊情况2小时内到达现场进行处理。5、各类小型修复不超过2天。1.2 施工进度计划调整1、进度计划表中各分项工程时间安排按工序流水作业、交叉施工及合理搭接来编制的。如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”，及时调整施工计划，实现工期目标。2、遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工进度，并采取相应的赶工措施，确保总工期目标。1.3 工期保证措施首先确保在施工进度上要科学优化安排，突出“快”字，以施工进度为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，
3、为确保施工进度采取以下措施：1、总体要求。由于施工工期要求非常紧，为确保整个工程按期完工，施工进度上要科学优化安排，突出“快”字，以施工总进度为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。2、合理的施工方案。针对工程特点，集中力量完成关键部分，严密组织施工，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的，紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。3、严格的管理措施与控制（1）、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的班子和行政手段，确保施工进度。（2）、按照程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协
4、调好道路、排水工程的交叉作业和分段流水施工。（3）、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工程效率和劳动生产力。（4）、重点部位、关键项目坚持三班作业，节假日不休息，白班、夜班连续作业，努力加快施工进度。4、加大人、财、物、设备投入（1）、加大资金投入。以建设单位投资要求为主，保证资金到位，专款专用，同时施工单位有足够资金的保障，以保证连续施工能力。（2）、物资投入。施工单位要对工程使用物资提前做好计划，提前采购、提前进场，使各种材料供应能保证连续施工能力。（3）、人员储备。施工单位应对施工作业人员进行定期业务培训，使各工种齐全，人员配套，施工人员都能达到熟练操作能力，要优先选用技术熟练工人。（4）、要对机械进行定期维护及经常性检查，减少机械故障，提高使用效率。加大设备投入，充分发挥机械效率，合理高度，重点突击。5、每月初制订本月养护维修计划，认真按计划实施。6、尽量使用机械。沥青路面修补时采用铣刨机铣刨，大面积处沥青面层采用摊铺机修复；管道清疏利用绞车、疏通车，窨井清疏利用吸污车，以提高工作效率，缩短施工周期。7、坚持设施巡查制度，巡查做到有纪录，发现问题上报及时，建立每天巡查情况通报制，处理及时，确保按养护要求及时做好修复工作。