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1、市政道路设施养护维护工程项目组织准备本项目涵盖某市某X区，范围较大，养护路线长，养护期间，人、材、机等资源量的调配是否及时、合理，对市政道路设施养护效果及道路交通的正常运行会有很大影响。故养护期间，须制订详细、可行的道路设施养护方案，严格按照招标文件及合同要求，对各阶段养护工作进行部署，确保日后的养护工作能够及时、快速、有效且保证各项养护质量达到合格标准。1.1人员组织准备中标后，将在合同签订后3日内根据投标文件中项目部组成人员迅速组建本工程项目经理部，并由项目部详细制定各施工阶段的工作计划，按招标文件、合同和管理程序向业主报送各施工阶段的工作计划和施工文件。在开工前，由项目经理（市政公用工程
2、专业二级或以上建造师担任）制定施工人员分批进场时间计划并率项目部技术负责人、试验人员、工程技术人员、材料管理人员进场对生产、办公、生活设施进行布置。设置两组日常巡查维护人员专门负责日常巡查工作（不少于4人），应急抢修小组2班（每个班组8人）。我司对本工程将实行项目法管理，由子公司设一项目经理部，实行项目经理责任制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部、文明施工部、路面维修处以及日常养护站。具体部门职责如下：公司领导小组项目经理部质量安全部应急抢修小组工程技术部日常养护站路面维修处
3、文明施工部预算财务部机械设备部工程材料部 1、工程技术部：负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；做好现场
4、维护影像资料存档，及时报备业主；及时了解掌握各方面工程质量动态，推广好的质量管理经验；负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；做好工程结算工作；负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作
5、；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、路面维修处负责局部路段的修复、更新施工；负责局部路段的修复、更新施工时与有关单位的协调工作；负责局部路段的修复、更新时各种资源量计划和控制工作。8、日常养护站负责所在路段的道路设施日常养护工作；负责日常养护施工过程中的施工协调工作；负责日常养护施工前的资源量配置计划及控制工作。9、应急抢修小组应急抢修发生安全隐患的路段、设施；台风、暴雨等恶劣自然灾害中做好灾后处理工作；完成突击性任务及迎检活动准备工作。1.2临时设施准备为满足施工需要，我司本工程项目部驻地拟
6、选在某X区，在镇区内租用场地用作施工驻地，本工程临时设施主要包括办公用房（包括工地试验室）、生活用房、各种材料堆场、材料加工场、机械设备停放场、机修场地、配电房（发电机房）、门卫室、工具房、材料库房等。1.1.1 办公室、住房及生活区（1）应按施工组织设计合理布置生产、生活设施；（2）应在中心驻地区域内，建造现场办公室和供所有人员的住房和生活区；（3）应配置与工程规模相适应的现场办公设备、测量仪器、试验仪器设备、交通工具及通讯设备；（4）绿化、美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时污水排放，以防止污染环境。1.1.2 工地消防设施本工程施工期间，应按当地消防管理部门的有关规定
7、，配备专人负责消防器材和对工地人员进行防火知识教育。1.1.3 工作场地的建设施工机械停放场，应保持清洁和便于工人操作，并保证出入通道畅通。1.1.4 仓库、贮料场的建设仓库区的规模和组成应能为贮存材料、燃料、备件等提供足够的面积，所贮存的材料及备件数量能保证本工程的需求。仓库、贮料场应保持整洁、场地应硬地化，不同材料应设标志分另堆放。1.1.5 供水、供电方案（1）本工程因点多面广，故采用发电机作为施工电源，以便于流动作业，供电支线采用电缆线。（2）临时主要供水管道采用市政供水，就近采用水车取水，运至施工现场。1.3 材料、机械设备准备1.3.1 材料（1）本项目使用的材料、机械设备必须经国
8、家认可的技术检验部门检测合格，各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，采用符合要求的材料确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与总公司物资供应商联系，借用公司成熟的物资供应网络。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据本公司在某市多年施工经验对物资价格变化的预测，做好地材储备，以免季节受地材影响，做好地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。1.3.2 机具、设备方面（1）日常巡查组配备专用巡查车辆2台，应急
9、抢修小组配备抢修车辆2台及两套专用抢修设备。（2）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（3）施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。（4）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。1.4 技术准备1.4.1 技术交底接到中标通知书起，立即组织施工技术人员熟悉镇区内道路图纸、市政设施布置、技术规范和质量检验评定标准。及时向技术管理人员交底并组织向各专业施工队伍进行技术交底，由各施工队伍向一线施工人员交底，保证工人作业前100%接受岗前培训。1.4.2 施工计划及施工方案本着“切实可行，保证进度和质量”的方针完善现场施工组织设计并报业主审批，因维护工作多在道路、
10、公共设施等处进行，施工方案中日常维护工作应避免在日间和交通繁忙时间进行，施工时间一般应安排在晚上9：00时至凌晨5：00时，施工前根据实际情况安排好当天晚上的维修工作量，当晚的工作量应当晚完成，不能遗留作业面，如遇特殊情况，需延长（迟）维修时间的，应报请甲方批准。1.4.3 岗前培训对各专业施工队伍的各工种人员进行岗前培训，特别是针对市政工程的特点，在进行维护作业时，维护作业现场应设置明显安全标志和采取有效的安全防护措施，进入维护作业现场内的人员，必须穿戴具有反光功能的安全标志服和防护帽，维护作业车辆应配置警示标志、灯具，车身两侧应注有“市政养护”字样，其规格、颜色、品种、性能应符合国家现行标准道路作业交通标志及城市道路交通标志和标线设置规范的规定，有关施工操作规程、各项管理规定在各项工程开工前应对工人进行普及和教育。1.4.4 配合比试验本项目使用的水泥砼、沥青砼、各种基层等材料，按照招标文件要求全部采用外购商品材料，其它零星砼及砂浆采用现场拌合。根据各种材料试验结果，水泥稳定碎石层、垫层砼、砂浆等的施工配合比设计报甲方工程师批准。配合比的设计符合设计要求和相关规范要求。