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1、质量管理年度工作参考计划范文一、接着做好产质量量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产质量量标准有部分要求和实际存在一定偏向，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证质量治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产质量量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，同时检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料质量不良妨碍产质量量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验；对贵重物品或质量妨碍大的原料，执行全数检验；关于难以验证的原
2、料，要求供给商提供质量保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。关于来料质量异常的，及时发出car（质量异常通知单）要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量操纵近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量操纵主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，质量情况堪忧。为保证制程质量，打算自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的操纵。制造环节有些质量咨询题再三复发，主要是由于没有及时对出现的咨询题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必须做到发觉事故2小时内发出car(质量异常通知单)，发觉事故4小时内拿出临时纠正措施，2
3、4小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量治理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量咨询题进展通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。