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1、分布式光伏项目EPC总承包工程施工总体目标（1）工程建设总指导思想为贯彻中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司“关注顾客需要，人人尽职尽责，提供满意服务”的质量方针，确保工程建设符合、满足业主的要求，本项目选用有丰富工程管理经验的人员组建总包项目部以保证工程安全、按期、高质量顺利投产，通过管理创新实现多方共赢，并在建设过程实现“优质工程、绿色工程、阳光工程”和本质安全的目标，确保工程质量满足设计和国家有关验收规范要求，力争工程创优夺牌。（2）HSE控制管理目标实现“安全零事故、环境零污染、员工零器质性损伤”的目标，确保不发生人身死亡事故，不发生对外界有影响的各类污染事件。（3）职业健康安全管
2、理目标1）活动和设施符合国家、地方职业健康安全法律、法规和其他要求；2）建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，保障员工职业健康安全；3）综合分析各种风险因素，采取合理措施，控制员工职业健康安全风险；4）不发生人身重伤及以上事故；5）不发生重大火灾事故；6）不发生主要设备和重大施工机械损坏事故；7）不发生负主要责任的交通事故；8）不发生环境污染事故和垮（塌）事故；9）不发生大面积传染病和集体中毒事故；10）鼓励供方实施职业健康安全管理体系。（4）环境保护工作目标贯彻执行设计院“注重自然环境保护、改进环境绩效”的环境方针。建设一流的施工队伍，创建文明窗口，实现工程投产运行。环境目标具体如下：1
3、）活动、产品和服务符合国家、地方环境法律、法规和其他要求；2）识别和控制环境因素，采取合理措施，减少对环境、生态造成不利影响；3）杜绝环境污染和环境破坏事故；4）节能降耗，做好资源再利用，减少废弃物；5）追求和保持优美整洁的办公环境；6）鼓励供方实施环境管理体系。（5）质量管理目标设计、采购及施工在实施中均根据工程实际情况编制符合国家规范、南方电网公司、贵州电网公司相关要求及国家其他方面要求的质量计划及质量保证措施，用于控制项目在设计、采购及施工活动中所应达到的质量要求。工程质量目标：满足国家、设计和验收规范要求。土建分部分项工程质量优良率95%以上，安装分部分项工程质量优良率98%以上，合格
4、率均为100%，让业主100%满意。（6）进度管理目标根据招标要求工期对设计、采购、施工工期进行分解，再实施过程中采用动态管理，实时纠偏，确保工程满足业主工期要求。（7）投资控制管理目标我公司在以工程质量安全为前提的工作原则下，制定的投资管理总体原则是“把握全局，控制重点，重视细节”，积极推进限额设计，为业主在设计源头把好投资控制关；订立的资金管理控制的目标是“保证工程投资控制，实现项目收支平衡”，在可研的基础上通过合理的设计（优化方案）、采购、施工，确保我方报价的合宜性，为业主提供低投资、优质的建设服务，同时我公司制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施，以实现项目费用内部管理目标。确保满足工艺技术的前提下，投资控制设计，受控制合理的性价比采购，合理成本开支控制，确保合同的全面执行。