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1、分布式光伏项目EPC总承包工程进度控制措施1.1.1.1 安排原则（1）提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、复测、图纸审核、原材料进厂的检验和实验、机械调转调试等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备时间。（2）抽调有综合性工程施工经验的管理人员和技术工人加强现场管理力量，合理调配资源，确保大型设备的投入，为大规模施工生产创造条件。同时结合项目部的施工能力，切合实际优化施工方案，调动参加施工人员的积极性和主动性。（3）选择安全、可靠、经济、合理的施工方案，优化资源配置，实现快速、连续、均衡的生产。1.1.1.2 工程建设总体计划及关键控制点工程开工日期：合同开工日
2、期，计划竣工日期：2019年9月30日。序号中间控制节点节点计划时间1土地征用时间2三通一平时间3土建施工图纸设计时间10天4电气一次施工图纸设计时间10天5电气二次施工图设计图纸时间15天6设备材料采购完成时间40天7施工准备时间10天8光伏支架进场时间开工后25天9光伏组件进场时间开工后35天10箱逆变、电气屏柜进场时间开工后35天11电缆槽盒、电力电缆、控制电缆进场时间开工后25天12测量定位放线开工后10天13光伏支架安装进场后15天14光伏组件安装进场后40天15电缆槽盒安装进场后30天（与组件同步）16电缆敷设接线、组件串接进场后40天（与组件同步）17箱逆变安装进场后20天（与组
3、件同步）18设备单体调试设备安装后5天19整组传动试验及系统试验单体调试完成后5天20消缺完成5天21验收完成2天22工程竣工投运2天1.1.1.3 保证进度的主要措施按甲方指定工期要求，确定各个阶段工作日。充分利用时间和空间，提高作业效率。应做好以下工作：（1）运用合理、科学的管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。深入细致做好各工作间、各专业间的协调与配合，保障各阶段施工的连续性，避免互相干扰，消除窝工、停工现象。（2）优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。（3）考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体
4、工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。（4）采用先进的施工工艺并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业，各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。（5）协调好安装于土建的关系，做到合理衔接。（6）尽量避免不良天气因素对施工的影响。（7）健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。（8）制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场各部门及各工序始终处于最佳工作状态。（9）采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，以
5、缩短工期。（10）加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质，不出现返工现象，确保每到工序顺利按时完成。1.1.1.4 进度计划（横道图）1.1.1.5 进度控制及承诺（1）技术措施1）根据工程总工期按设备采购管理合理组织设备招投标及采购，为施工作好充分的准备，再根据施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领会设计意图，仔细校核各专业图纸的配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工程监理部或项目招标方。2）对现场地形、施工道路情况进行详细调查，预测可能存在的问题，充分考虑施工技术方案的适应性，并考虑预备施工方案。3）按工序制定技术措施，严格执行技术交底等技术管理规
6、定，认真做好施工技术准备。4）根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。5）严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据“安全文明施工与环境保护及二次策划”要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。6）在施工过程中，及时根据气候情况和施工条件变化，调整施工力量投入及资源配置，必要时调整施工进度安排。7）采用项目管理软件，使用计算机进行计划管理，对项目进度计划进行实时跟踪、分析和监控，以先进的技术手段及早发现、预测进度计划风险。8）根据工程实际，分析影响施工进度的关键因素，有针对性的制定预防、控制措施。（2）组织管理措施1）公司将选派业务精、素质高
7、的管理人员和施工人员组成项目部。2）加强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明确本工程的重要性和工期目标，严格按计划组织施工，确保按期完工。3）建立以项目经理为进度风险控制第一责任人，明确风险控制管理职责，将风险控制落实到各个职能部门，提高全体施工人员的风险防范意识。4）财务经理提前安排预备基础施工所需的资金，按时按量拨付工程进度款，确保工程的整体进度。5）加强与招标方及生产厂家的联系沟通，及时掌握材料的供应动态，定期向招标方及监理报告交货计划实施、完成情况，取得招标方的支持和帮助。6）严格按物资管理制度履行物资材料的现场检验、检测程序，主动协助相关方做好材料的现场开包检查，确保有问题的物资、材料不使用在工程中。7）严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据“安全文明施工与环境保护及二次策划”要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。8）项目部加强对计划执行情况的监控，对各工序的进度实行动态跟踪管理，根据实际完成情况，及时进行计划调整，并合理组织和调配资源使其按期完工。9）如影响工期的潜在因素变为现实，应及时进行分析、评估，根据其对计划的影响程度，立即调整施工组织、技术方案及人员投入，抢回被影响的时间。