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1、光伏发电建筑安装工程劳动力和施工设备投入计划1.1. 劳动力投入计划1.1.1. 劳动力配置原则为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质过硬、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加本工程施工,施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训,考核合格后持证上岗参加施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,进行动态管理,开工前做好思想动员,在施工中采取经济措施,提高劳动积极性,以确保工程施工进度按期完成。1.1.2. 劳动力组成由于本工程工期紧,混凝土浇筑后需要适当的养护时间,考虑工程量大小和工程分布等情况,结合我单位现有施工技术能力和技术装
2、备情况,拟投入1个专业化施工队负责本工程施工,根据工作量合理划分施工班组,各自协调平衡作业;施工队设材料库,负责本工程所需材料设备的储运和加工预配等工作。本工程施工高峰期我方施工人员共计投入202人,其中:施工队196人,材料库6人,具体组成如下表所示。一、施工队人员配置序号工种人员配置备注1架子工30五年以上土建工程施工经验2泥瓦工30五年以上土建工程施工经验3普工80三年以上土建工程施工经验4钢筋工12五年以上钢筋工程施工经验5装修工16五年以上装修工作经验6电工9五年以上电工工作经验7测量工5五年以上测量工作经验8电焊工9五年以上电焊工作经验9司机5五年以上车辆驾驶、设备操作经验小计19
3、6二、材料库人员配置序号工种人员配置备注1材料工2五年以上仓库整理工作经验2电焊工2五年以上电焊工作经验3普工2三年以上工程施工经验小计61.1.3. 劳动力进场计划具体内容详见后附“附表三:劳动力计划表”。1.1.4. 劳动力管理方案根据工程实施过程中的(如运输、看守、场地平整等),在用工高峰期适当补充外部劳务工,作为施工劳动力资源的补充。我方对临时雇佣劳务工,制定劳务雇工管理办法,在上岗前进行安全教育培训,培训合格后方可参与本项目的施工。我方及时支付劳动人员的工资,所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准,我方不以任何形式和理由拖欠劳务工资。我方制定详细、合理的阶段性用工
4、计划,有效地利用时间和空间,科学管理和分配劳动力资源。在施工中强化施工管理,建立激励机制,实行优奖劣罚,积极调动和充分发挥各施工要素的作用。我方按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍,做到“人尽其才、物尽其用”。我方针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源,避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。根据现场施工的具体情况,我方对劳动力采取由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整,保证其既能满足施工需要,又不造成劳动力空闲,确保施工安排科学均衡、各道工序衔接有序。1.2. 施工设备计划1.2.1. 施工设备选择本项目主要施工机械设备的配备重点选
5、择能够适应本工程实际施工要求的专项设备,确保工程项目的施工能力和质量要求。(1)施工设备与工程规模相适应施工设备的配备主要体现在此项目施工中采用先进的机械设备,配备高效率、低污染的施工设备;施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件,并且满足工期要求。(2)施工设备与施工方案相适应以施工方案为前提,成套配备机械设备,形成多条机械化作业线,满足本项目施工的需要。(3)施工设备与施工管理相适应本项目机械设备配备充分体现我方的管理水平,确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。1.2.2. 施工设备需求计划1.2.2.1. 进场及调配计划工程技术部结合实施性施工组织设计的施工进度安排,编制施工设备需求计
6、划,由项目工程技术部负责从我方企业总部驻地或其他工程项目派遣、调集施工机械设备上场。由于突发原因造成的机械设备需求突然增大时,工程技术部根据实际情况,编制机械设备需求调整计划,负责联系我方企业总部,我方企业总部将在企业全范围调遣优质机械设备,集中力量以保证工程优质、按期完成施工,主要施工机械设备根据施工进度及时到达施工现场。 1.2.2.2. 指挥车辆调配项目经理部及施工队计划开工前先期调遣部分场指挥车辆进场,以供前期进行施工准备时使用,项目经理部后续指挥车辆根据施工管理需要及时调配进场在开工前5天调配到位。1.2.2.3. 施工车辆调配施工车辆根据分项工程开工情况陆续进场,在开工后10天内调
7、配到位。1.2.3. 拟投入本标段的主要施工机械设备表具体内容详见后附“附表一:拟投入本标段的主要施工设备表”。1.2.4. 主要施工机械设备管理措施1.2.4.1. 总则(1)设备管理的基本任务:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。(2)搞好设备管理的基本原则:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。1.2.4.2. 建立机械设备管理台帐档案(1)项目经理部物资工程师负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐。(2)机械设备台帐应包括下列内容:设备的名称、类别、数量、统一编号。设备的购买日期。产品合格证及生产许可证(复印件及其
8、他证明材料);使用说明书等技术资料。操作人员当班记录,维修、保养、自检记录。各设备操作人员资格证明材料。机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录。1.2.4.3. 机械设备使用管理(1)机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则,物资设备部负责技术指导和监督检察工作。(2)项目经理部设物资工程师,物资工程师应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。(3)机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员),操作人员必须按规定持证上
9、岗。(4)机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。(5)所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运转。(6)所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。(7)机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录,项目经理部的物资工程师应经常检查设备运转当班记录的填写情况,并做好收集归档工作。1.2.4.4. 施工设备保养和维修(1)施工设备的保养由项目经理部物资工程师组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行,并由操作人和物资工程师分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。(2)施工设备检修计划由项目经理部物资工程师根据各类机械设备保养规程编制,并报物资设备部审核、备案。(3)施工设备的检修,由工地结合实际情况,按施工设备检修计划进行,日常维修工作由物资工程师组织进行,所有维修工作,物资工程师均要填写设备维修记录。1.2.4.5. 机械设备停用管理(1)中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。(2)工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设备状况做好维修保养工作。(3)因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
限制150内