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1、地产企业财务管理工作参考计划范文年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢上升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中获得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中获得更好的成绩，我们已做好预备措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划一、指导思想在年的工作中，我们将对员工加强治理，研究创新，扩大营业额，操纵本钱，制造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化方式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素养、治理水平；建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力创始各项工
2、作的新场面。二、主要运营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门
3、清收等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织治理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新情势，构建新型的客户治理方式。一是要实行客户分类治理，提供差异化、个性化效劳；二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展企业今后的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6.严格客
4、户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护认识。（2）职工业务教育方面：一是接着学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等方式，激活员工工作热
5、情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，按照
6、各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应如何做，以及什么不能做，做错了如何办等细则。如此，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务治理根底工作都明晰，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步提高企业治理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，操纵预算，加强资金日常调度与操纵，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量防止无计划、无定额使用资金。三是按照企业的消费运营特点和治理的客观要要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的运营收益、本钱费用
7、、部门利润进展分别核算。使各部门对本人的任务、目的做到心中有数。这关于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责明晰、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业运营活动的全过程，从企业的运营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，不断到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务情况和运营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，确实是把想干的事
8、干成功的才能；关于企业，则是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要征询题实际上是人的征询题，由于最终是人在执行企业的策略，并反响企业的文化。柯林斯在从优秀到
9、出色中特别提到要找训练有素的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修正和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。循环说确实实是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 3其四，倡导真诚?沟通的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的征询题有是由于沟通不力造成的，而的征询题也可以由沟通得四处理。我们每个人都应该从本人做起，看到别人的优点，接纳或好心提示别人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们是发挥最长的指头的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在处理好木桶效应的征询题。执行力在特别大程
10、度上确实是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效鼓舞体系：治理理念：企业治理人事治理，而人事治理绩效治理。最后，要营建执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直截了当，回绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：倡导领导征询责，出了征询题要找出其缘故并分清主要责任，只有如此才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚明晰；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营建爱心文化：互相尊重、互相鼓舞、乐于分享、共同成长。 3