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1、行政部下半年工作参考计划范文(1)一、日常的行政治理下半年度将从以下几方面努力1、加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离任、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进展。平时行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便依照员工思想情况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生效放算做请假
2、，否则一律按照矿工处理，如有特别情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。3、签到考核机制监视施行。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它能够形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。因而行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。5、一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅
3、共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因而这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强迫施行改良，同时对所在部门的卫生考核施行扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升本身的治理水平，逐步探索完善相关制度。二、后勤治理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别情况，需报经公司行政部治理人员同意，并安排住宿后入住。(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发觉咨询题立即处理。三、人员招聘1
4、、合理操纵公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也确实是说尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，因而在全力达成目的过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。2、依照考核标准断定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部能够利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成严重损失或者不接受考核或者屡次批判仍然不完成考核的人员予以辞退。3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训打算时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2、完善部门人员装备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发觉咨询题、分析咨询题、处理咨询题。