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1、公司设备管理制度1目的为了加强公司的设备管理工作，使设备处于良好的运行状态，确保设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司范围内的设备管理工作。3职责3.1 生产技术部负责组织编写和修订公司设备管理规章制度；负责公司设备管理制度执行情况的检查、考核工作。负责公司生产设备运行、特种设备和环保设备统计上报工作。负责公司固定资产日常管理工作。协助相关部门审核与设备相关的技改、科研项目。负责公司动力系统运行技术管理、节能管理和能源统计工作。3.2 安全环保部 负责联系专业检测检验机构定期对公司特种设备进行检测检验，并负责做好相关协调沟通工作。3.3 各生产车间 负责做好本车间
2、设备的日常维护保养和相关隐患整改等工作。 4工作程序4.1 设备购置4.1.1 零星设备购置：由各车间填写设备零星购置申请表报办公室，办公室根据管理职责转相关部门审核，并经公司领导审批同意，列入公司的零购置计划，采购部负责采购。4.1.2 技改新增设备的购置：由办公室委托采购部采购。4.2 设备的使用维护保养4.2.1 各车间负责正确使用和维护设备，操作工人经本车间培训考试合格后才能上岗操作。4.2.2 各车间负责日常点检和专业点检工作。4.2.3各车间负责设备的润滑管理工作。4.2.4 生产技术部负责对部分A类设备开展精密点检工作，组织特种设备取证和定期检验工作。4.3 设备检修4.3.1
3、各车间承担设备的日常检修工作，由专业点检员负责协调。4.3.2 生产技术部负责外委检修和设备大修理工作。4.4、设备改造更新4.4.1 生产技术部负责审定设备小型技术改造工作，即针对设备的个别零部件进行的，且费用进入生产成本的技术改造。4.4.2 办公室负责设备大型技改的立项申报、委托组织实施。4.5 设备统计4.5.1 生产技术部负责公司的设备统计工作并上报有关主管部门。4.5.2 各车间负责本车间的设备统计工作。4.6 设备管理的基础工作4.6.1 生产技术部负责建立健全公司设备资产台帐。4.6.2 各生产车间负责定期填写设备技术档案。4.7 设备检查与评比总结4.7.1 生产技术部每年组
4、织两次公司范围内的设备大检查活动。4.7.2 生产技术部每月至少组织两次对各车间设备管理工作的检查。4.7.3 各生产车间每月组织两次设备管理工作检查（主要针对点检工作和无泄漏工厂管理工作），各生产车间每周组织一次无泄漏工厂管理工作的检查。4.7.4 生产技术部每月初组织召开一次公司节能工作例会。4.7.5 公司设立设备管理奖，对在设备管理工作中做出较好成绩的车间和个人进行表彰和奖励。4.8 教育与培训4.8.1 生产技术部协同人力资源部组织对点检员和设备管理人员进行技术培训。4.8.2 各生产车间组织对本车间的点检员和设备管理人员进行技术培训。5支持性文件5.1电气设备安全管理制度5.2设备档案管理制度5.3设备设施维护管理制度5.4设备计划检修制度5.5特殊设备和设施安全管理制度6. 记录6.1 设备管理相关记录