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教师个人参考计划总结小学教师年度考核工作总结为习惯鼓励约束新机制，提升学校治理水平和工作业绩，进一步推进学校全面快速开展，依照教育局要求，决定全面施行学校考核治理。一、年度考核组织机构1、学校年度考核领导小组负责学校年度考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。学校年度考核委员会组成如下：组 长：副组长：2、学校年度考核委员会下设年度考核办公室。办公室主任：办公室成员：3、学校年度考核专家小组（群众投票选举产生）二、年度考核的目的和主要任务（一）目的以年度考核根本原理为指导，结合学校开展实际，通过全面施行年度考核，优化考核目的体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的鼓励机制，在学校构成以绩效治理为核心、以绩效评价为主体、以年度目的治理考核为手段的价值导向。（二）主要任务结合学校实际，年度考核的主要任务：一是施行学校正全校老师年度考核，充分调动老师的积极性、主动性和制造性，正确引导学校的开展方向。二是提升绩效水平。三是鼓励员工不断改良工作，实现老师与学校的和谐开展。