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1、工业园区绿化及公共设施项目施工准备方案1.1 组织准备： 公司选派技术水平高责任心强，具有相应资质人员担任项目经理及项目技术负责人，选派专业配套的各类管理人员组建项目经理部负责本工程施工。 1.2人力资源准备： 选拔操作层基层管理人员，选好施工班组长及班组质量、安全、消防专（兼）职检查员，组建各专业施工班组，并对各工种进行技术、质量、安全、进场教育。严禁无证人员上岗。 1.3技术准备 a、根据公司要求，项目经理部要配备配齐国家现行有关施工质量验收规范、施工工艺标准、标准图集及有关技术资料，保证技术供应不影响工程施工。 b、项目技术负责人要及时组织各专业技术负责人、施工管理人员，认真熟悉施工图设
2、计文件、学习熟悉国家施工质量验收规范及施工工艺标准，在此基础上请建设单位组织设计交底与图纸会审，将设计文件中的疑难问题解决在施工之前。 c、根据本工程规模、结构特点和建设单位对质量、工期目标的要求，项目经理部编制“技术先进、切实可行、经济合理、确保质量”，能指导该工程全部施工活动的施工组织设计，将工程“质量、进度、成本、安全生产”四控制贯穿于施工全过程。 d、按照施工规划，布置水电线路；做好施工场地排水、硬化露天材料贮存场地等施工准备工作。 1.4 施工机械设备、物资准备 根据施工组织设计确定的施工机械类型、数量，组织施工机械按时进场。根据施工预算工料分析，按照施工进度计划，编制材料需用量计划，按计划组织备料。委托有资质的材料试验单位并与监理工程师见证取样进行材料试验，试验合格的材料方可用于工程上。 1.5施工准备工作完成后，当具备开工条件时，项目经理部要及时填报开工申请报告，经项目总监理工程师批准后立即开工，工程进入全面施工阶段。