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1、内科医师工作参考计划范文(1)一、认真情势，统一思想，坚决决心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，不管从治理、效劳、依然追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真情势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，尽管我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精深的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，加强凝聚力，坚决决心，努力完成各工程作任务，我们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副事实上的“百佳
2、医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳认识1、人性化治理新型医院治理不能停留在原有治理形式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经历，提高本身治理水平，反对一言堂，倡导以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依照不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作打算范本2、改良效劳措施新入院病人热情接待宣教认真细心及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区洁净、亮堂适舒，坚持周二卫生日完全转变观念，效劳向宾馆式转化，完全消除生、冷、硬现象及无人应对现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种治理组织按照医院治理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗平安小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感操纵小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。内科医师工作打算范本