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1、房屋拆除工程施工质量保证技术措施本工程根据工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目指挥部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。一、建立质量管理组织机构质量管理组织机构见下图：质量管理组织机构图某市江北供电公司办公楼拆除工程项目经理部总 公 司项目经理项目技术负责人专职质检工程师各施工作业队兼职质检员1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目指挥部成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量安全
2、部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创优质管理活动的深入开展。2、各项目拆除质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。3、拆除工序的质量由各作业队的主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。二、主要质量管理者职责1、项目经理质量职责认真贯彻我公司的质量方针和本项目工程质量目标，确保指挥部全体人员理解和贯彻执行。根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、特大质量事故的发生。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督
3、促实施。深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，保证本工程项目全面创优目标的实现。精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。2、项目技术负责人质量职责认真贯彻执行质量方针和质量目标。组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。主持编制工程项目实施性施工组织设计。组织实施项目质量计划：落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把质量关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。组织推广应用新技术、新工艺、新设备，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、
4、质检员职责负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。每月组织进行工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。三、建立健全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合技术要求，不能满足设计意图和某江北供电公司要求的拆除方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施，整改后继续施工。2、以每个人、每台机械的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度，按工序填写质量责任卡，将质量责任
5、落实到队。落实到操作班组。4、建立工程质量奖惩制度：工作质量与职工收入和分配相挂钩，并建立工程质量追究制。四、质量保证体系控制要索1、施工过程控制严格执行ISO9001（GB/T1900）系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格。建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，指挥部各部门负责人为组员的质量保证领导小组，主持和组织质量保证活动，将质量目标落实到人头，落实到各项具体工作中，分工把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制：开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉图纸、某江北供电公司要求和相关规范，制定实施性施工组织设计，并制定施工
6、细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次应严格施工纪律和劳动纪律：确保工程一次合格。认真执行质量管理制度，并具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群专结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目拆除工程中的关键技术，成立技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。2、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制定相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查
7、，限期完成。3、质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，指挥部每天组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。五、质量控制技术措施1、施工准备阶段（1）对参加本项目施工人员进行培训和选择参加本项目的管理干部，大部分都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，实现本项目合格工程，强化技术人员专业培训。各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗。上岗证统一制作，贴本人照片并标明单
8、位、岗位职务、姓名、编号，上岗证尺寸为9.5cm（长）6.5cm，字体一律为黑色，底色为白色，或按某江北供电公司要求进行制作、佩戴。未通过相应培训考核的员工，直到培训考核通过，才能上岗。新工人（含劳务工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。（2）施工技术准备在施工前，由项目击技术负责人和项目指挥部的施工技术干部做好下列施工技术准备：熟悉、审核设计施工图纸，参加由设计单位、某江北供电公司的设计文件的技术交底和图纸审核。根据本工程具体特点，编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。针对本项目编制质量计划。做好施工作业层的技术交底和技术培训工作。（3）机械设
9、备准备编制机械设备需要量计划，并逐项落实，以满足工程现场安全、质量和进度的要求。安排好施工机具、设备的维修和保养工作。所有设备必须事先进行检修，保证进场设备能正常投入施工生产。2、施工阶段（1）关键工序和特殊工序质量控制措施关键工序和特殊工序是指拆除难度大的工序，是控制工程质量的关键环节。关键和特殊工序实施要求：A.关键或特殊工序实施前必须经过项目部技术负责人批准。B.编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。C.现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作。施工中，如发现问题要及时向技术人员反馈信息，并经技术工程师
10、检查处理后方可继续施工。（2）文件和资料的控制保证本项目各工点施工所一使用的文件，如图纸、规范、操作规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按我单位质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清楚、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。所有技术又件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、施工技术交底等作业性指导书，必须经项目部技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的入员审批后，才能在工序施工中使用。3、竣工验收阶段：工程项目交验控制工程收尾A
11、.工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。B.制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目以及场地清理等需做出具体安排。C.竣工前，由主管生产的项目经理组织技术负责人、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照某江北供电公司拆除及回填要求，对已完工工程进行预检。竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按有关竣工文件管理办法和某江北供电公司的规、定要求做细做好。A.按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人亲自抓此项工作。B.文件资料的整理、打印、签章、装订符合有关竣工文件管理办法和某江北供电公司的规定要求。工程移交A.工程移交前，所有工程拆除项目按某江北供电公司要求拆除完毕，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。B.所以的文件资料完整、弄全、符合规足要求。C.按照某江北供电公司验收程序申请工地移交。