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1、城市地下综合管廊施工组织总体部署及规划方案1.1工期、质量、安全及环保文明施工目标1.1.1工期目标本工程计划工期为5个月。计划开工日期2016年3月25日，计划完工日期2016年8月25日。1.1.2质量目标1、合同履约率100%，顾客投诉为零。2、检验批一次验收通过率98%；分项、分部、单位工程验收一次性合格率100%，项目交工验收质量合格。3、施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良。4、所承建工程施工阶段和完工后涉及质量服务工作的顾客满意度达到“满意”以上。1.1.3安全目标1、生产性责任事故死亡率为0；2、不发生任何因素引起的较大事故及较大以上各类事故（含相关方生产性责任事故，
2、负主要责任的交通事故和自然灾害事故）；3、从业人员（含职工、临时性用工、相关方施工人员）年重伤事故控制在0.3人/亿元产值以内；4、不发生负主要责任的直接经济损失10万元以上的机电设备、交通、火灾等事故；5、不发生职工群体健康事故。1.1.4环保、文明施工目标1、顾客投诉为0；2、满足成都市天府新区工程安全文明施工指导手册和建筑施工安全检查（JGJ59-2011）要求； 3、控制固体废弃物污染，有毒有害固体废弃物处理率达到100%；4、控制施工、生活污水污染；施工、生活污水处理排放率100%；5、努力达到标准化工地要求。1.2组织机构 组织结构图1.3 施工组织部署和协调管理1.1.1施工组织
3、部署1、从中间往两端施工，以加快施工进度。综合管廊分4段施工。K0+063K0+240（到钢筋加工棚位置）为第1段，K0+240K0+570为第2段(此段在海口路跨鹿溪河大桥范围），K0+570K1+040为第3段（此段大部分为填方段，施工难度较小），K1+040K1+465为第4段（此段平均挖深12米，施工难度较大）。其中以第2段为优先施工段。此段必须赶在汛期前完成。海口路跨鹿溪河段综合管廊桩号为K0+240-K0+570，共330米。该段管廊设计中心从设计道路中心线为25m。2、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图1。1.1.2 施工协调组织管理1、与地方政府部门的协调工作（1）派专人
4、负责与当地政府联系，取得他们对本工程施工的支持，积极配合好施工征地及拆迁工作。（2）教育全体员工自觉遵守当地的规则、法令和村庄民俗，尽量协助地方做好治安、助民及环保工作。（3）做好交通配合工作。汽车运输服从交通部门的管理，严格遵守交通规则。施工现场与交通主干道有干扰时，与主管门联系，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输、周围群众和过往车辆提供安全和方便。2、与业主单位的工作协调（1）在施工准备期间，主动配合业主进行征地拆迁工作。在施工过程中，服从业主的领导、监督、管理与指导，严格按业主的要求组织施工。并为业主的工地代表提供交通、通讯及生活等各方面的便利。（2）在施工过程中，服从
5、业主在进度、质量、安全、环保等方面的管理和协调。 3、与设计单位的工作协调（1）参加施工图审查，在会审施工图时与设计单位、监理、业主密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计等单位进行研讨，及时解决问题，尊重设计单位及设计意图，并整理好图纸会审纪要。（2）积极参与建设单位组织的技术交底。在施工中严格按图施工，若发现图纸有误，或与现场施工发生矛盾时，应及时与设计单位联系，以设计单位提出的设计变更为依据进行施工。（3）积极参与设计的优化工作。4、与监理单位的工作协调(1)积极配合监理工程师履行其所有权力。在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和项目
6、工程施工专检的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻监理的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业班组予以检控，确保施工质量。杜绝现场施工分包单位、专业班组或个人不服从监理工作的现象发生，监理工程师的一切指令都必须全面落实、执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保材料、设备符合规范要求。（4）按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作：对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后
7、予以蹉商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5、与其他施工单位的协调（1）与相邻标段施工单位、沿线地方政府之间，紧密配合，相互支持，确保施工顺利进行。（2）管内大临工程如便道、电力线路等，认真担负其维修保养任务，除为自身施工提供服务外，还无偿提供给相邻工程单位和后续承建单位使用。（3）主动争取建设单位及监理工程师进行安全、质量检查和监督指导，积极作好与地方、前后专业工序之间的联系和配合，相互支持，确保施工顺利进行。接受建设单位及监理工程师的协调配合指令。6、总承包部内部的协调和配合 在总承包部的统一协调指挥下，下属各分包单位密切配合，协同施工，确保工程质量及进度。7、做好
8、协调工作的保证措施（1）充分认识协调工作的重要性作为工作的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 （2）加强管理，建立科学的管理模式在现有管理水平的基础上，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高工程建设管理水平的目的。 （3）加强协调管理的措施 1）技术协调 提高设计图纸的质量，
9、减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审须将各专业的交叉与协调任务作为重点。进一步找出设计存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。 2）管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业配合问题，建立以项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理者，首先要全面了解、掌握各专业的工序设计要求。这样才有可能统筹各专业的施
10、工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立管理责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作以从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更加容易发现，同时也更容易解决与补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。 3）组织协调建立专业的协调会议制度，施工中应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使个专业队进一步明确施工中的顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能逐级落到实处。 4）及时总结经验教训作为工程管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业间的协调等。