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1、工程建设施工现场雨季施工技术措施项目经理、技术员雨季每天收听天气预报，以利安排工作。雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查排水沟是否畅通，并了解该地区常年雨量积水情况。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主运输道路及排水沟，必要时对面层铺防滑材料。进入雨季水泥库，仓库要加强防范，地坪要高出该地区的积水线50cm。基础施工时，在坑、槽边设挡水墙，坑槽底设排水沟和集水坑，备水泵及时排出积水。避开雨天施工砼，下大雨时严禁浇筑砼，并做好防雨工作，备足塑料布或苫布等遮盖物下雨时覆盖。雨天后砂、石含水量提高，砼和砂浆的配合比应在测定砂、石含水率后作必要调整。建立工序管理点施工过程中的质量管
2、理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必须要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。管理点的设置原则管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。管理点的设计步骤和内容：根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表，明确质量管理点所在分项工程的施工工艺
3、流程图。进行工序分析、找出主导因素。编制工艺质量管理卡（即技术交底），在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约等措施，以及编制人员，接受工长、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。明确各控制因素采用什么仪器、编号，以便进行精确计量。质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核质量控制点实施，质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签字手续备案。现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节的操作质量。按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。明确责任奖罚分明：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。