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1、公路工程施工方案附件附表一：施工总体计划表附表二：分项工程进度计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四：分项工程生产率和施工周期表附表五：施工总平面图附表六：劳动力计划表附表七：临时占地计划表附表八：外供电力需求计划表附表九：框图1、工程质量管理体系框图2、安全生产管理体系框图3、工期保证体系框图4、环境保护、水土保持保证体系框图5、文明施工、文物保护保证体系框图6、履约保证体系框图7、绿色施工管理体系框图8、计量支付保证体系框图9、计划统计保证体系框图10、资料管理保证体系框图工程质量管理体系框图经济兑现奖优罚劣质量管理体系组织保证思想保证TQC教育质量意识教育质量回访服务预防为主的方针掌握
2、规范标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术新工艺经济保证经济法规质量保证优质优价完善计支手续制定奖罚措施实行工序控制签承包责任状施工保证明确创优工点制定创优措施检查创优效果工班回访改进工作质量技术岗位责任制质量责任制提高工作能力接受工程师检查定期检查、不定期抽查进行自检、互检、交接检查加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段质量评定提高经济效益技术保证总工程师工程管理部安全保卫部确保工程质量，创优质量信息反馈加强技术培训，实行计算机网络技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准项目经理部提高质量意识项目经理材料设备部财务人事部工地试验室各施工队总结表彰先进施组设计与方案控制计量标准的质量
3、控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制综合办公室安全生产管理体系框图施工技术安全规则教育安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识项目部安全领导小组各项安全生产制度承包责任制综合办公室安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度安全第一，预防为主安全为了生产生产必须安全专职安全员各专业施工队奖罚分明经济兑现实现安全目标工期保证体系框图进度监控单项进度指标关键线路监控投资指标监控形象进度监控组织管理合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计加强机械维修与保养确保零配件供应优化机械配置机组建强有力的领导班子
4、选择专业化施工队伍人合理安排地材采购编制物资供应计划编制物资采购计划物财编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金信息跟踪反馈信息跟踪反馈环境保护、水土保持保证体系框图环境与生态保护体系涉及所有施工活动（点、线、面）逐项检查，全面实现环保目标思想保证工作保证组织保证制度保证经济保证措施保证环境保护领导小组环境保护领导小组编制实施性环保措施各项环保制 度包 保 责 任 制各项针对性保证措施大力宣传环保工作的重要性，让每个职工树立强烈的环保意识，视环保如保护人类，视责任重如泰山，让环保成为自觉的行为。建立组织保证制度，选派得力人员，把环保工作列入议事日程，经常了解环境保护情况及时发现问题，及时解决
5、。按设计文件和施工组织设计要求进行落实。抓好环保日常管理，建立健全环保责任制，定期组织环保检查。针对特点制订相应措施，并据动态信息及时充实修改。把各项措施用物化的手段真正落实到实处。奖 惩措 施经 济兑 现社会保证签定合作协议制定合作计划与当地环保部门达成合作伙伴；聘请一名环保专家现场指导，共同制订环保实施计划，分工合作，密切关注施工现场，逐项落实。文明施工、文物保护保证体系框图项目经理：组长工程部负责人：副组长环保监察员交通安全员文明施工员施工安全员办公室负责人：副组长施工现场卫生清扫组交通疏导组文明施工组现场保卫组履约保证体系框图项目经理对工程全面监督管理项目总工程师全面负责与监理的对口工
6、作项目副经理协助项目经理、项目总工工作技术负责人负责施工中的技术管理指导与监督质控负责人负责施工中的质量管理与质量控制试验检测负责人负责施工中的质量检测与材料试验计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作安全负责人负责管理施工现场的所有安全工作各专业工程施工队施工负责人负责施工管理指导施工作业各专业工程施工队专职安全员负责施工现场安全保障工作质量监督站总监办及驻地监理监督指导绿色施工管理体系框图项目经理：组长项目副经理：副组长环保检查员项目总工程师：副组长施工现场交通安全员文明施工员施工安全员卫生清扫组交通疏导组文明施工组现场保卫组计量支付保证体系框图项目经理项目副经理项目总工程师提供计量原始资料合约计量工程师材料设备部工程技术部计划统计保证体系框图项目经理项目副经理项目总工程师各专业队计划统计员工程技术部部长计划员计量员施工员统计员资料管理保证体系框图项目经理分部分项工程申请建立分项工程施工程序分布分项工程施工分布分项工程自检分部分项监理验收中间验收资料汇总测量放样单测量检验单测量复核单项目总工程师原材料试验单强度试验单击实试验单按卷归档备 查根据验收评定标准和各种资料报监验收表