《农村低压供水管网改造工程施工组织与管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村低压供水管网改造工程施工组织与管理方案.doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、农村低压供水管网改造工程施工组织与管理方案 第一节 施工管理机构一、施工管理原则（1）把本工程列为我公司某重点控制项目，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以目标为管理核心，建立工程管理机构。（4）切实做好配合管理与治安管理工作。（5）分段分区域划定临时围界，实行封闭快速式施工管理。二、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键的作用，也是一个工程能否顺
2、利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1、工程指挥部管理机构组织根据工程的特点、工程规模、施工难易程度及质量、安全、进度等方面的要求，建立工程指挥部。公司成立以项目经理为核心的管理班子，由技术总监一名，质安总监各一名，计划预算总监一名，财务总监一名，负责对本工程全方位宏观控制，并对本工程负全面责任。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目管理的施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班子组织全面施工。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责、
3、生产负责、后勤负责、施工组、质量组、安全组、测量组、资料组、材料组、计划预算组、财会组、治安组等组成。项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。三、施工管理机构职能1、工程指挥部管理职能工程项目指挥部运用ISO9001:2000质量保证体系，对本工程实行全方面的检查、监督和指导，确保工程顺利进行。（1）总指挥负责对工程指挥部管理工作的宏观控制和协调，主持工程指挥部的日常管理工作，并对工程进度进行协调控制，总指挥对本工程及建设单位负
4、责。（2）技术总监主要负责工程技术协调，技术难点处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，对科技含量高、技术难度大、重要分部分项等工程制定技术攻关目标，组织有关工程技术人员进行技术攻关，并以作业指导书的形成技术文件，由项目部具体实施。（3）质安总监应经常亲临现场对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作，质量总监对总指挥负责。（4）计划预算总监密切配合项目部，落实对本工程的计划预算工作进行监督和审查，计划预算总监对总指挥负责。（5）财务总监应确保工程款专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法、并切实加强对项目部的财务管理、监督和审查。财务总监对总
5、指挥负责。2、工程项目部管理职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。 （1）项目经理代表法人统一领导本工程施工全过程，从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行全面管理。项目经理对指挥部及项目部负责。 （2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调生产和后勤两条线的配合工作，处理好生产和后勤的有关问题。 （3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书，组织有关人员
6、进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，配合技术总监做好技术攻关工作等。（4）生产总负责主要负责生产线的管理工作。制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。协调下属计划预处组、材料组、财会组、行政保卫组等四个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。（6）技术组由技术负责、技术员和资料员组成，技术员协助技术总负责做好技
7、术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调各工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按既定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配合质安做好质量管理工作，配合测量组做好施工测量工作。（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原本材料的质量控制，混凝土拌和料、砂浆拌合料等级配计量控制，发现质量问题应立即指令责任班组
8、进行限期整改并复检，做好记录上报上级备案。安全员负责施工现场的安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场临宿清洁卫生，现场标语等工作。（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，协助各班组做好测量工作。（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或入库存放，保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。材料应按材料进场采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本
9、分析，做好总体预算及分期预算工作，结合进度安排计划出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。（12）财会组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。第二节 施工管理体系一、施工行政管理体系二、工程质量管理体系三、安全生产、文明施工管理体系总公司工程指挥部工程项目部工地文明安全员文明安全员各工种班组管线沟槽四、工地治安管理体系总公司工程指挥部工程项目部工地治安保卫员治安值班员各工种班组管线夜巡逻临时道路巡逻第三节 施工管理工作主内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日
10、程采取各项技术措施等有效手段。 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及措施，形成一个全过程、多层次目标管理体系。二、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容:（1）工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。每月25日
11、把月施工进度计划书提交至有关负责人；每周五15点止把周施工进度计划提交有关负责人；每天8点止把作业日记提交相关负责人。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配合管理计划。各工种之间的配合，各班组之
12、间的配合，与总包单位配合，与建设单位、监理单位与外界各单位的配合等。三、 技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。1、技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2、施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:（1）施工图学习、自审、会审制；（
13、2）技术核定、设计变更签证制（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。四、质量管理质量管理工科施工管理的根本。要确保质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到全面质量控制及工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对主要规程、标准化必须强化管理。1、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、
14、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工正常用的技术规程。（1）施工工艺规程:对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。（3）安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡（1）施工工艺卡:在分部分项工程施工前，必须制定工工艺卡。施工工艺卡编制订主要内容根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准
15、备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G成品保护措施；H、验收标准等。（2）各工种、工序交接卡:本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。（3）场内管理:对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按文明标化标准力争创市级“文明工地”、市级“标化工地”。六、材
16、料管理在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。确保用于工地的材料质量必须是优良的，绝对杜绝次品、不合格品进入工地，更不能用于工程，根据我们的经验，往往之所以有次品和不合格品进入工程，就是因为对现场材料的检验重视不够，投入不多，管理不力。甚至有时过于相信有些“质量证明书”的不负责任的质量保证，不能严格按照规定进行必需的检查和复验，投入的检查力量不够不强，检查和检验时发现不了问题，甚至是走过场；现场材料之所以用错用混和发生材料的浪费，不能作到物尽其用，节约用料，降低成本和由于材料的用错而发生的质量事
17、故、工期的延误、信誉的丧失，往往就是因为材料的储存混乱、领用和发放无程序无规则无记录无责任人，材料的代用无申请无审批无批准，因此，根据我们的如上经验，我们将在该工程的施工中，高度重视材料的管理，从投入到制度化规范化管理都将加大力度，作到防患于未然。我们将严格执行我公司的材料管理制度并采取如下措施。一、材料的采购 1、由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应包括要求采购的材料的名称、规格、型号、材质、数量、验收标准、供货日期。采购计划应由项目经理批准后方可执行。2、材料供应商的选择和确认：由材料负责人根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，根据其企业信誉、资质等级、
18、满足质量保证要求的能力来进行确定，报项目经理和有关领导批准。3、选定材料供应商后，即可进行合同起草与签定。合同的内容包括：a 材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额b 交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准c 付款方式、时间d 违约责任二、材料的检验1、对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。2、自购材料的检验：采购材料到货后，由材料负责人组织质量负责人、施工队技术员对其包装、标示进行检查，核对其名称、规格、型号、材质、数量是否符合要求，材料是否有损伤、锈蚀、等缺陷。质量证明文件是否齐全、有效，对质量证明
19、文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。3、业主供材料的检验：对业主供材料的检验包括：所领材料与领料单上的材料名称、规格型号、材质是否相一致，外观是否有损伤，标示是否清晰完整，质量证明文件是否齐全。三、材料的临时储存1、材料的临时储存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力，所有的储存区要有防火设施且都处于待用状态。2、材料的临时储存：按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放、挂牌标示，标牌上要注明材料的名称、规格、型号、材质、检验或试验状态。3、钢筋材料储存在露天堆场，用枕木支承，以免材料直接与地面水或土壤接触而锈蚀。4、焊条的储存：焊条入库时，必须包装完好，规格、数量清楚，质量证
20、明书、合格证、检验记录和试验报告等资料齐全，焊接材料存放在室内温度高于10c、湿度小于60%的库房(集装箱内),焊条应按型号、规格、进库日期连同包装平放在货架,并与墙面、地面保持300mm的距离。保管员应经常检查焊条在储存中有否潮湿、锈蚀等现象，发现问题立即处理。四、材料的领用和发放1、材料的领用和发放程序（如下图） 施 工 班 组决 策依 据 仓 库材 料 负 责 人技 术 负 责 人 （6） （1）材料申请（2）审核材料申请 （3）批准材料申请（4）发放材料（5）发料反馈（6）用料反馈（7）库存反馈2、焊条发放由保管员负责，领料单由焊接工程师统一签发，领料单上需注明焊条的使用管线号，焊工凭
21、领料单到库房统一领料，焊条发放前由保管员根据技术条件进行烘烤，焊条发放要做好发放记录，发放记录上应注明焊工姓名，焊条的材质代号、规格、领用数量。3、领料单要连续编号，按专业、区域分开装订成册。五、材料的代用1、材料代用应满足设计规定的要求，应考虑工艺可行、经济合理和材料的供应状态。2、材料代用一般应由施工班组提出申请、项目部技术负责人审批，报业主或设计部门批准后方可执行。 第四节 施工管理人员安排简况一、平望镇平安村、联合村低压供水管网项目工程指挥部管理人员序号姓名职务职称所属部门1姚烨项目 经理二级建造师2吴文昊项目负责人工程师3公司副总/项目协理工程师4技术总工高级工程师二、航天城及滨海旅游公路沿线供水管网项目工程管理人员序号姓名职务职称所属部门1项目负责人工程师2公司副总/项目经理工程师3技术总工高级工程师4管网负责人/质量员技术5测量员技术项目部6施工员技术项目部7安全员助理工程师项目部8资料员技术项目部9仓库保管技术项目部10资料员技术项目部