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1、农田水利田间道路土地整理施工工程进度计划与措施及网络图为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：1.1工期保证体系如下所示：1.组织发动、思想动员2.开展保工期、创优质竞赛活动项目部：生产副经理、工程师、计划调度员1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度1.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩1.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考核2.劳动力管理制度：劳动
2、计划、调配管理、定额管理考核1.材料管理制度：供应计划、材料保管4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理新技术、新材料、新工艺推广应用1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求1.资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术措施资源保证工期保证体系1.2工期保证措施 (1) 本着“保质量，抢工期”的原则，在主体施工阶段按照贵公司的有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利实施，辅助工程施工阶段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。 (2) 当出现工期阶段暂时顺延时，为保证工期，现场实行三班倒工作制。项目经理部
3、、各作业队均按三班作业配备人员，主要工序连续24小时施工不间断。 (3) 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业战，确保各控制点目标按期实现。 (4) 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，合理调配人、材、机，组织交叉作业，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总期控制进度
4、计划的实现。 (5) 项目部人员实行工期风险抵押金制度。项目部的每个参加人员，首先拿出一部分风险抵押金作为安全保证金。 (6) 组建强有力的施工指挥领导班子，挑选懂业务会管理的管理人员和技术熟练的工人参与在施工过程中，认真搞好人力、机械、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，做好各道工序的衔接调度，使得工程能够均衡连续的进展。 (7) 施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 (8) 在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划
5、，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。 (9) 专款专用，确保该工程资金单一使用，不挪作他用，以保证施工资金落实到位。 (10) 根据具体情况及时调整作业计划，避免窝工和浪费。 (11) 在确保安全和质量的前提下，做到昼夜连续生产。 (12) 在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，加强质量监控和检查，避免返工返修现象。 (13) 缩短雨季和低温季节施工时间，在常温时间多赶些进度。 (14) 加强机械设备管理，严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。 (15) 节假日不休息，确保工地不停工。 (16) 要保证使用民工人力的稳定，传统节日和秋收季节采取增加报酬、慰问等措施，尽量挽留施工力量。 (17) 开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权、利，每完成一个施工控制进度节点结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。 (18) 做好施工前期技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更设计、技术规范。 (19) 做好后勤物资供应保障工作：各种原材料、半成品、检测仪器、机械设备、临时设施。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能提前实现。1.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图 见后附表四