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1、幼儿园装饰工程应急预案及处理措施一、突发事件和紧急情况对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。项目经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、副经理、生产经理、专业工程师、安全员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，副经理、技术负责人是应急小组的副组长。一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。二、应急事件处理程序紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司
2、总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等。紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。1、管理流程工作内容管理要素管理职责管理职责应急措施1
3、.冬季施工2.传染疾病及食物中毒3.火灾4.伤亡1.编制：技术负责人2.批准：项目经理应急预案（内容要包括组织体系及事情发生后每个的职责，要有物资准备、通讯、外部急救、药物等）伤亡事故处理1.保护现场并拍照2.抢救伤员并上报上一级部门3.准备伤员及事故资料4.协助上级部门进行事故调查5.事故总结1.编制：项目安全负责人、项目全体人员2.批准：项目经理1.总结事故教训，开展事故后的安全教育2.采取相关的措施避免类似事件的发生3.追究相应责任人的责任火灾事故处理1.启动急救措施（灭火措施、通讯、人员、通道、外部支援等）并汇报2.准备事故资料（有伤亡情况还需准备伤员资料）3.协助上级部门进行事故调查
4、4.事故总结1.编制：项目安全负责人、项目全体人员2.批准：项目经理1.总结事故教训，开展事故后的安全教育2.采取相关的措施避免类似事件的发生3.追究相应责任人的责任2、管理要求工程开工后，施工现场要针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物及外部求援准备。三、突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报
5、告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控
6、告违反传染病防治法的行为。公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。四、自然灾害的应急处理自然灾害包括地震、暴雨、大风、沙尘暴等。自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段
7、向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案。五、质量问题的分析和处理1、质量问题分析的目的正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。2、质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序框图执行。不要处理要处理清楚发现事故事故调查确定防护措施原因分析确定是否处理防护措施实施补充调查进一步分析原因不清楚确定处
8、理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案事故发生后，甲方质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。事故分析、处理程序框图3、质量问题不做处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：3.1 不影响结构安全、生产工艺和使用要求；3.2 检验中的质量问题，经论证后可不
9、作处理；3.3 某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理；3.4 对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。4、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：4.1 事故已排除，可以继续施工；4.2 隐患已经消除，结构安全可靠；4.3 经修补处理后，完全满足使用要求；4.4 基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制
10、使用荷载，限制使用条件等；4.5 对耐久性影响的结论；4.6 对建筑外观影响的结论；4.7 对事故责任的结论等。此外，对难以作出结论的事故，应进一步提出观测检查的要求。事故处理后，提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等。六、突发安全事故的应急处理一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，向上级主管部门汇报，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。根据工伤事故处理程序，项目部一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表，事故处理完毕后，项目部要编制专项事故报告。无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。七、火灾事件的应急处理发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。