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1、建筑物拆除工程施工进度计划及保证措施接到甲方或监理单位的通知24小时内必须进场并完成围档搭设（临街面必须采用新围档，高度不低于1. 8m，围档采用钢质围挡板，外喷蓝色油漆。其他地方的围档搭设，视现场情况而定，现场管理须符合现行国家及某市相关管理规定）。1.1施工进度计划工序 工期1-5天6-10天现场封闭、安全防护设施的搭设房屋拆除清理清运渣土、扫尾及组织竣工验收1.2进度控制措施1、确保工程进度的主要管理技术措施（1） 一旦本投标文件被接受，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。（2） 本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，争取按期完
2、成拆除任务。（3） 项目部将与业主和相关单位多沟通，及时协调各方关系，及时解决出现的各种问题，有利于以后工作的开展。（4） 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，确保工期目标实现。（5） 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制项目经理调度会下达生产计划生产经理、技术负责人现场监督机械组技术、设备保证质量安全组安全保证经营管理组提供准确计划信息工程管理组保证各专业施工正常进行后勤组保证后勤保障各施工班组按项目部下达的生产任务施工定时间、定人员完成（1） 现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求
3、。（2） 以施工总进度计划为依据，编制各施工区（以拆迁公司所辖区域分段）的生产计划，各期计划必须逐级保证，也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。3、保证实现施工总进度计划的措施（1） 现场项目经理部同业主单位、监理公司紧密配合，统一协调，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（2） 建立每周的例会制度。举行与业主单位、监理公司的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3） 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。（4） 合理利用空间，进行立体交叉作业。（5） 推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程
4、进度。（6） 采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和安全。（7） 班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织类似工程施工经验丰富的精兵强将组成。（8） 配备足够的机械设备，保证工期使用需要。（9） 调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。（10） 适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地。（11） 星期天和节假日不放假，一般每月人均休息12天，其余时间都在工地上班工作。（12） 考虑到季节及其它原因，适当增加劳动力并在公司预留一定数量的工人，根据需要进场。（13） 适当结合夜间施工，根据
5、本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。（14） 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，及时兑现。（15） 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清。4、控制施工工期的奖罚措施（1） 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。（2） 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。 第一个阶段为以业主方总进度计编制区域
6、计划和日工作量计划，使班组明确当天（该区段或楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。 第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补施工进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。 第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。（3） 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。（4） 项目部在实施工期奖罚时，以总进度计划、业主平时的考核等形式为依据。