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1、建筑工程生产安全应急预案 “安全第一，预防为主”是安全生产的方针，然而无论预防工作如何周密，其事故和灾害总是难以根本杜绝。为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，依照中华人民共和国安全生产法第十七条和第六十九条的规定，特制定公司生产安全事故应急与急救的组织和准备工作之预备方案。第一节 应急救援预案的任务和目的更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急救援物质处于良好的备战状态，指导应急反映行动按计划有序的进行，防止因应急救援反应行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援，有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失
2、。第二节 应急救援组织机构（一）公司应急救援领导小组组 长： 法定代表人副组长： 工程部经理组 员： 工程部成员（二）应急救援人员 以公司义务消防队员和分公司施工现场义务消防队员为主，根据需要增加相应的配套工种人员。（三）应急救援器材 施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、通讯设备（手机、电话、对讲机等）、工具、运输车辆及各类医疗急救药品、担架、绷带等。第三节 应急救援领导小组的职责（一）公司应急救援领导小组的职责（1）、按本应急救援预案的要求，组织、制订和实施公司及施工现场的应急救援演练，评价演练结果，提出建议或改进措施。（2）、检查公司、分公司、施工现场各应急实施的配备情况，确保应急器材
3、配备到位。（3）、值班室接到分公司、施工现场的紧急情况报告后，应及时向应急救援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员赶到现场指挥抢救，经确定的重大（伤亡）以上事故应及时上报政府有关部门，协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。（4）、应急预案启动后，所有应急救援小组成员各就各位，在组长的指挥下，尽心、尽力、尽责的完成任务，尽可能地减少损失。（二）项目部应急救援领导小组的职责（1）、按本单位/项目部的应急救援预案的要求，组织、制订和实施应急救援演练，评价演练结果，提出建议或改进措施。（2）、检查本单位/本项目部的生产场所、施工现场各应急设施的配备情况，确保应急器材配备到位，定期维护、保养，
4、保存相关记录。（3）、值班室接到生产场所、施工现场的紧急情况报告后，应及时向本单位/本项目部应急救援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员进行抢救，并及时上报公司应急救援领导小组。（4）、经确定的重大（伤亡）事故应积极请求外部力量进行支援，拨打急救电话并派人到主要路口等候急救车。（5）、协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。第四节 应急救援的程序和措施针对我公司承担生产任务、施工任务的情况，生产场所、施工现场可能发生危害性较大和后果严重的事故有：检查井垮塌、火灾事故、急性中毒、触电事故等。事故发生后，其危害性较小且几乎能被现场的操作者遏止和控制在该范围内，影响预期基本不会扩大到社区，在
5、事故现场的主要负责人应立即启动二级应急救援反应行动按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：（一）、迅速组织二级应急救援组织的救援人员赶到出事地点进行分工。（二）、紧急疏散事故发生地危险区域的人员，设置警戒线。（三）、切断事故点电源、气源等危险源。（四）、安排救援所需要照明及救援器材到位。（五）、尽快研究出救援方案并实施救援。当死亡事故在1人以上；直接损失在5万元以上；对施工现场场内、外的影响有明显的破坏或人身伤亡时，事故发生单位/项目部应立即将事故情况报告公司应急救援领导小组，公司急救援领导小组组长经判断、确定后立即启动一级应急救援反应行动并按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：（一）迅速组织公司应
6、急救援组织的救援人员赶到出事地点进行分工，立即成立现场应急救援指挥小组。（二）公司应急救援领导小组到达现场后，应立即组成现场临时抢险救援小组，研究现场救援方案的可行性，或另外确定更安全有效的救援方案，并实施方案。（三）、对事故可能进一步扩大的危险源采取切实有效的控制措施。（四）、自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时，经救援组长确定应立即向当地“119”求救；有人员伤亡时通知“120”急救中心。（五）、对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证，并妥善保管有关物证。（六）、制定善后处理方案。第五节 生产安全事故的应急救援应急救援的原则是：动作迅速、方法正确、安全可靠。（一）检查井（土方）垮
7、塌事故的应急救援 施工现场若发生基坑垮塌事故后，按照事故救援的程序开展救援工作，并根据此类事故的特点，按以下救援方法和措施开展救援。（1）、当事故发生后，现场主要负责人及救援领导小组人员必须迅速赶到出事点并立即开展工作，同时将事故情况报告公司应急救援领导小组。（2）、迅速了解事故并判断事故性质：A、有无人员被埋；B、有无跨塌继续扩大的趋势；C、跨塌对周边建筑物有无危害。根据情况分析立即制定救援措施和排险方案。（3）、对于无人员伤亡和对建筑物无影响的垮塌，救援的目的主要是为了防止垮塌进一步发生。救援领导小组应会同有关技术人员制订出预防措施和排险措施并组织立即实施。（4）、若因垮塌造成人员伤亡，应
8、同时采取两个方面的措施：一方面立即扒土，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部土体，应及时临时采取支撑。必须对有继续垮塌危险的部位采取清除、支撑或开挖等措施排除危险，防止因二次垮塌伤及抢救者或加重事故后果，然后采用人工加机械作业相结合的方法清除埋压物，救出被埋人员。通常，若发生此类事故，施工现场难以迅速组织救援力量和救援设备，在此种情况下，应迅速向“119”求救。（二）触电事故的应急救援触电事故在建筑业生产安全事故中占有相当的比重。而触电事故的发生，往往是由于施工现场临时用电管理不善，电器线路、设备安装不符合安全要求，电器老化，检修中措施不落实，非电工任意处理电器事务，接
9、线错误，金属物体触碰高压线，在高处作业误碰带电体或误送电而触电并坠落，操作漏电的机器设备或使用漏电的电动工具，即：设备、工具无接地、接零保护措施，设备、工具已有的保护线中断，电钻等手持电动工具电源线松动，砂浆搅拌机等机械的电机受潮，打夯机等机械的电源线磨损，电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套或汗水浸透手套、焊钳误碰自身、湿手操作机器按扭，因暴风雨、雷电等自然灾害以及由于人为的蛮干行为等等因数而导致。若施工现场一旦发生触电事故，其急救方法和采取的措施应为：（1）、脱离电源： 当人体触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自己摆脱电源。此时，急救触电者的首要步骤就是使
10、触电者尽快脱离电源。A、对于低压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：如果触电地点附近有电源开关或电源插销，可立即拉断开关或拔出插销来断开电源。如果触电地点附近没有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线来断开电源，或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电源。当电源线搭落在触电者身上或压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或拉开电线。B、对于高压触电事故，使触电者脱离电源的方法为：立即通知有关部门停电；戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相适应的电压等级的绝缘工具按顺序断开开关；抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装置动作，切断电源。（
11、2）、现场急救：A、人工呼吸法-这是在触电者呼吸停止后采用的急救方法。在各人工呼吸法中，以口对口（鼻）人工呼吸法效果最佳；实行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带解开，并将触电者口腔妨碍呼吸的食物、脱落的牙等物取出，以防堵塞呼吸道。作口对口（鼻）人工呼吸时，应使触电者仰卧并使其头部充分后仰，鼻孔朝上，以利呼吸道畅通。具体操作方法如下：、使触电者鼻（或口）紧闭，救护人员深吸一口气后紧贴触电者的口（或鼻），向内吹气，为时约2秒；、吹气完毕后，立即离开触电者的口（或鼻），并松开触电者的鼻孔（或嘴唇），让他自行呼气，为时约3秒；重复上述、过程，直到触电者恢复正常的呼吸为止。此口对口
12、（鼻）人工呼吸法每次换气量约10001500ml。B、胸外心脏挤压-这是在触电者心脏跳动停止后采取的急救方法。在用此法时要使触电者仰卧在比较紧实的地方，姿势与口对口（鼻）人工呼吸法相同。其操作方法如下：救护人跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下1/32/3处；掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷34cm，且每秒钟挤压一次为宜；挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原，血液充满心脏，放松时掌根不必完全离开胸部。施行胸外挤压法抢救时，要坚持不断，切不可轻率终止，即便在运送途中也不能停止抢救。（三）火灾事故应急救援施工生产场所、材料堆放区、办
13、公区、生活区域由于天气、人员的违章操作等原因，也存在一定的火灾隐患。发现火情，要求做到：（1）及时报警、组织扑救：不管在任何时间任何场所，一旦发现火情，起火现场的领导和在场人员应抓住时机，组织义务消防队员及职工群众和民工，利用施工现场的灭火器材、工具等物，集中力量，迅速、果断地进行初期灭火。当火势较大，来势凶猛，施工现场的力量无法进行灭火时应急时拨打“119”报警。在公安消防队未到达火场之前；必须组织强有力人员维持火场秩序，查找消防水源，切断电源、气源，查找易燃易爆物品并能顺利安全的转移到安全地带，设立火场警戒线，禁止闲人进入，以防影响灭火战斗。（2）集中力量、控制火势：进入火场进行扑火时，应
14、正确判断火源所在位置，并根据燃烧物质的性质、数量、火势蔓延方向、燃烧速度、可能燃烧的范围作出正确的判断，集中灭火力量在火势蔓延的主要方向进行扑救以控制火势蔓延。（3）消灭飞火：要组织人力监视周围的建筑物上、露天堆垛上的未烬飞火，并予及时扑灭，防止造成新的起火点。（4）积极抢救被困人员：救火的主要任务之一是抢救生命，因此应在救火的同时，要组织强壮人员，并由熟悉情况的人员做向导，积极寻找和抢救被火势围困的人员，要做到：1）寻找人的地点：注意寻找门窗附近、道路上、厕所、室内床上、床下、柜等物体下面及门口等地点；2）可利用的道路：尽可能利用门窗出入口、阳台、固定消防梯等；3）寻找人的方法：喊：进入火场
15、先喊“有人没有”，并用安慰的口气，叫他们出来；听：在喊完之后，要听哪里有回答声、呼救声、踹气声；在喊、听的同时要看，在浓烟的房间内，要蹲在地上详细看；摸：在浓烟，黑夜寻找人时要摸，特别是对失去知觉的人。4）施救人的方法：浓烟封锁道路，被救者迷失方向，但他们还能独自行动，应尽力排除道路上的浓烟，设法把他们领出火场；火势切断了道路，被救者受到火势的严重威胁，自己不能脱离危险，救援人员要利用消防梯、安全绳或其他工具把人救出来；火势对被救者未形成严重威胁，但他们惊慌失措，救援人员要设法说服他们，待稳定情绪后，把他们领出来；救援人员在找到伤员后，可利用消防员背负法迅速带他到安全地带，脱离危险后才可施行急
16、救。消防员背负法是这样的：a扶伤者站立，如伤者已昏迷，先将其头部放在自己脚下，脸朝下；然后自己双臂穿过其腋下，慢慢扶起伤者。B伤者站立后，用左手抓住其右手腕，屈膝弯腰，把头靠在伤者右臂旁；将伤者横放在自己右肩上。C小心站起，背部尽量挺直；改用右手抓住伤者的右手腕，腾出左手来开门或扶着栏杆行走。5）对抢救人的要求：要做到“四要”，即：要稳、要准、要果断、要勇敢；救人时要做好保护工作，消灭火势的威胁，不要叫他们乱跑；不能听任被救者自己行动，必须要有组织的进行疏散；抢救出来后，要清点人数，对伤者要及时送就近医院急救。（5）疏散和保护物资：安排人力和设备，将受到火势威胁的物资疏散到安全地带，以减少火灾
17、损失，阻止火势的蔓延。1）当发现起火时，应立即将火场上正在燃烧或有可能扩大火势和有爆炸危险的物资：如起火点附近的汽油、柴油油桶、充装有气体的钢瓶和其他易燃、易爆、有毒物品；性质重要、价值昂贵的物资（如档案、资料、重要文件、高级仪器以及经济价值较大的原料、产品、设备等）；影响灭火战斗的物资（如妨碍灭火行动的物资、怕水的物资糖、电石等）进行疏散转移。2）进行物资疏散时：应将参加疏散工作的职工群众编成组，指定负责人，使疏散工作有秩序地进行，防止混乱，注意安全，避免砸伤、挤压等事故的发生；应先疏散受水、火、烟的威胁较大的物资；疏散出来的物资应堆放在上方风向的安全地带，不得堵塞通道，并派人看护，防止被火
18、场流出来的水损坏；尽量利用道路和各类搬运机进行疏散，在必要时可破坏结构，开辟通道进行疏散；怕水的物资应用苫布加以保护，不要直接往上射水，以免引起不良后果；对于不好搬动的物品，应根据火场情况，可以用水或用水浸湿的麻袋、帆布、沙土等物喷射或覆盖起来加以保护。（四）急性中毒事故的应急救援急性中毒是指在短时间内，人体接触、吸入、食入毒物，大量毒物进入人体后，突然发生的病变，是威胁生命的急诊。而一旦发生中毒现象，应争取尽快确诊，积极而因地制宜、分秒必争给予妥善的现场处理和及时转送医院救治。急性中毒现场救治原则A、不论是轻度还是严重中毒人员，不论是自救还是互救、外来救护工作，均应设法尽快使中毒人员脱离中毒
19、现场、中毒物质，排除吸收和未吸收的毒物。B、根据中毒的不同途径，采取以下相应措施：a、皮肤污染、体表接触毒物：如在生产场所、施工现场接触油漆、涂料、沥青、外参剂、添加剂、化学制品等有毒物品时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适宜的溶剂进行清洗。b、吸入毒物（有毒的气体）：如进入下水道、地下管道、地下的或密封的仓库、化粪池等密闭不通风的地方施工；环境中有毒有害气体以及氧焊割作业、乙炔气中的磷化氢、硫化氢、煤气（一氧化碳）泄漏；二氧化碳过量；油漆、涂料、保温、粘合等施工时。应立即使中毒人员脱离现场，在抢救和救治时应加强通风及吸氧。c、食入毒物：如误
20、食腐蚀性毒物发芽土豆、未熟扁豆、变质食物、酒中毒等，对一般神智清醒者应设法催吐：喝微温水300500ml,用压舌板等刺激咽后壁或舌根以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮物体为止。对催吐无效或神智不清者则应进行洗胃，洗胃一般应在医院内进行。急性中毒急救注意事项a、救护人员在将中毒人员脱离中毒现场的急救时，应注意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采用加强通风或用湿毛巾等捂着口、鼻，腰系安全绳要有场外人员控制、应急，如有条件要使用防毒面具。b、常见食入性中毒的解救，一般在医院进行，吸入毒物的中毒人员尽可能送往有高压氧舱的医院救治。c、在施工现场如出现心跳、呼吸不规则或呼吸、心跳的时间不长，
21、则应把中毒人员移到空气新鲜处立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行抢救。具体做法祥见（四）触电事故的应急救援中的关于触电事故的“现场急救”一项。第六节 对事故现场伤员的初步处理当伤害事故发生后，抢救人的生命非常重要。在救灾现场对所救出的伤者必须及时检查伤员的心跳、呼吸和瞳孔等三大体征，并观察其神志而作出伤情判断，及时抢救。因此在救灾现场处理伤口，应注意消毒，以防感染破伤风和气性坏疽等。其伤口处理的步骤为：（一）清洗：用生理盐水或清水，冲去覆盖在伤口周围皮肤上的污物；（二）止血：对毛细血管和静脉出血，一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血；大的静脉出血可用加压包扎法止血。但对动脉止血，常
22、见的暂时性方法有：（1）、指压止血法：在伤口的上方，用拇指压住出血的血管，以阻断血流，但此法不宜过久。（2）、加压包扎法止血：用消毒布或干净毛巾、布料盖住伤口，在用绷带、三角巾或布带加压缠紧，并将肢体抬高，这是最常用的、有效的止血方法。（3）、止血带止血法：用橡皮止血带止血，也可用大三角巾、绷带、手帕、布腰带等止血带代替（禁用电线或绳子）。适用于四肢大血管出血，应在半小时或一小时左右放松一次。在止血带的部位要先衬绷带、布块或绑在衣服外面，以免损伤皮下神经。（三）包扎：为了保护伤口，减少感染，压迫止血，减轻疼痛和固定敷料及夹板。在无法作清创手术的条件下，必须对伤员先进性包扎。包扎的材料有胶布（用
23、于固定纱布和绷带），绷带（用于四肢和颈部的包扎），三角巾（用于全身各部位的包扎），以及手巾、毛巾、衣服等。第七节 应急救援的培训与演练应急救援预案确定后，定期和不定期对救援人员和职工进行有效的培训：1、个人的防护措施；2、灭火器的使用以及灭火步骤的培训；3、对危险源的辨识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的疏散；6、各种抢救的基本技能；在经过有效的培训后，一、二级应急救援组织可定期和不定期举行演练或在人员有较大的变动时举行演练，以达到以下目的：1、测试应急救援预案的充分程度；2、测试应急培训的有效性和救援人员的熟练程度；3、测试现有应急救援装置、设备、资源的充分性；4、提高与外部事故应急反映协
24、作部门的协调能力。 表1：施工组织管理机构网络图公司总经理技术负责人项目经理部技术部质检部安全部材料部预决算部办公室表2：质量控制网络图管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验和试验回访和保养工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制统计技术的应用人 员表3：关键过程、特殊过程质量控制计划表开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核通过否现场开工准备验收合格否工序/分项/分部工程施工验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否作业结束质量验评合格否工程全部完成否结束修改与
25、补充整 改整 改纠正/预防措施表4：安全保证体系网络图职能安监部门业主现场代表监理工程师施 工 组 织 设 计目录第一章 工程概况第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构第二节 项目管理体制第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针第二节 工程的目标管理第三节 总体施工安排第四章 施工准备第一节 技术准备第二节施工准备第三节 劳动力安排计划第四节 主要施工机械设备安排计划第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据第二节 总工期控制目标第三节 施工进度计划第六章 施工测量第一节 放线依据第二节 测量施工前的技术准备第三节 建筑物的定位方法
26、第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节 基础施工阶段的测量放线第六节 标高的垂直传递第七章 基础施工方案第一节 基础工程施工第二节 基础砼及砖基础的施工第三节 钢筋混凝土基础施工第四节 土方回填第八章 结构主体施工方案第一节 钢筋工程第二节 模板工程第九章 安装工程施工方案第一节 施工部署第二节 施工技术方案与程序第三节 施工管理技术措施第四节 重点工序、部位及阶段的质量控制第五节 安装与土建配合措施第六节 安装与甲方、监理配合措施第十章 质量控制及保证措施第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施第二节 材料质量控制及保证措施第三节 基础、主体质量控制措施第四节 装饰质量控制及保
27、证措施第十一章 冬雨季施工第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第十二章 节约材料措施第十三章 保证安全生产措施和文明施工第一节 保证安全生产措施第二节现场文明施工管理第三节减少环境污染和噪音的措施第十四章 安全技术措施第十五章 生产安全应急预案第一节 应急救援预案的任务和目的第二节 应急救援组织机构第三节 应急救援领导小组的职责第四节 应急救援的程序和措施第五节 生产安全事故的应急救援第六节 对事故现场伤员的初步处理第七节 应急救援的培训与演练第一章 工程概况1、工程名称：S313普定至四角田公路改扩建工程K37+030K43+270段 路基防护、排水、桥涵工程施工。2、招标单位：安顺市西
28、秀区建设路1号。3、工程建设地点：S313普定至四角田公路4、工程范围：S313普定至四角田公路改扩建工程K37+030K43+270段路基防护、排水、桥涵工程。 第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总
29、承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量
30、检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料
31、的质量负直接责任。3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际
32、，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械
33、设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
34、2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦
35、创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为2016年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。第二节 工程的目标管
36、理1. 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。3. 安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.8以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。4. 文明生产目标文成立由项目经理部明施工“施管理负责人为首、各班组长参加的工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明施
37、工十二条标准的要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。5. 回访服务目标工程交工后，我们将严格落实定期回访用户的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三节 总体施工安排1. 施工段的划分依据本工程特点，为保证有序施工并按期或提前竣工，施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段：主体施工阶段、装饰施工阶段，并在各区分别组织流水施工。2.施工顺序各区段施工过程分四个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为0.000以下基础工程；第二阶段为主体结构工程；第三阶段为装饰装修工程；第四阶段为竣工验收阶段。室内装饰装修在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工，进行
38、内部初装，同时进行屋面施工，并由上而下进行外装饰。3. 施工安排在施工区分别配备足够的设备和劳动力，同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。整个工程以土建工程为主，水电安装为协调，紧密配合施工。施工中遵循先深后浅，先地下后地上，先土建后装饰的原则进行施工。4. 施工验收本工程依据施工进度进行阶段性验收，即基槽验收基础验收主体结构验收竣工验收。第四章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是
39、否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3. 做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。5. 提出详细的材料供应计划，设备用量计划等
40、，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节 施工准备1.现场准备1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。1.3 根据总平面图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。1.4 办理好各种施工用证件。1.5 项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。第三节 劳动力安排计划根据重庆市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。第四节
41、 主要施工机械设备安排计划根据该工程的建筑形式、结构特点及进度计划安排，基础、主体施工阶段特选用4台塔吊，以满足主体结构的钢筋、模板、架料及零星砂浆、零星砼等材料的垂直运输任务，装饰施工阶段则采用塔吊作垂直运输，确保工程所需材料供应的需要。为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，施工机具的具体布置详见拟投入的主要施工机械设备表。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据1. 本工程施工招标文件；2. 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；3. 本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；4. 参照我公司承建的类似
42、工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；5. 拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；6. 我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；7. 本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。第二节 总工期控制目标根据招标文件，招标方要于开工后420日历天完成该项目，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。第三节 施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。第六章 施
43、工测量第一节 放线依据根据设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、国家高程控制点和现场轴线控制桩进行施测。招标方为我方提供两条控制线，由我方专业测量人员对该工程进行测量放线。第二节 测量施工前的技术准备1. 施测人员应全面熟悉总平面图和各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2. 施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内。第三节 建筑物的定位方法1.建筑物定位的施测顺序业主方提供的放线基点建筑主轴线的建立建筑物“矩”形轴线控制网的建立。2. 招标方提供放线基点据建筑总平面图提供的放点为基点。3. 建筑主轴线的建立根据规划部门提供的放测基点及建筑
44、平面放线图所示的拟建建筑物，采用网点控制，建立一条建筑主轴线，即先测出主控制轴线，施测过程中，采用经纬仪定线、转角，钢尺量距（为保证施测精度，我公司配备两台全站仪进行放线工作），并在该建筑主轴线上建立永久性轴线控制桩，再用平移法测出各大轴线，将测出的主轴线引到木桩上，并用砼加固木桩。第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定根据业主提供的原水准点，采用复合测回值，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立1222个永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层室内地坪标高。第五节 基础施工阶段的测量放线1. 桩位及开
45、挖线的确定根据已形成的建筑物矩形轴线控制网基槽，采用经纬仪纵横轴线投测到地面上，定出轴线中心控制桩，再根据基础平面布置图用钢卷尺定出桩位或放出基坑基槽的开挖线，并用灰线将基坑基槽开挖线在地面标出。2. 基坑、基槽找平基坑开挖后，快要挖到设计标高时，在基坑壁打入小木桩，并在小木桩上引测同一高程的标高，以便根据该标高拉线修整坑底和垫层浇筑。3. 基坑内轴线的投测垫层浇筑完毕后，在垫层上放出基础中心线，并弹墨线标示。第六节 标高的垂直传递基础施工至0.000标高时，将场内水准点引测至柱身上，待上一施工层挡板施工完后，再用纲尺锤将下一层的水准点引测到上一层挡板或柱身上，并用红三角标示。第七章 基础施工方案第一节 基础工程施工1. 施工方法1.1 基坑开挖1.1.1 测量根据相关坐标放出基坑开挖线，基坑开挖线与基坑设计宽度相等。1.1.2 开挖线放定后须由质量检查员复查轴线间距和坐标位置，确认无误后方可开始开挖。1.1.3 人工开挖，放坡系数0.3。1.2 基坑采用一次浇成，不得留施工缝。2. 应注意的质量问题2.1.基底超挖：开挖基坑（槽）管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计的同意。不得私自处理。2.2.基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能直接施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。2.3.开挖