《一级建造师培训讲义-第一章第一、二节-第2讲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师培训讲义-第一章第一、二节-第2讲.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、四、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。（与第一章第五节联系）（掌握）施工总承包管理方施工总承包方对分包的选择业主施工总承包方对分包的认可施工总承包管理方业主与分包签合同业主（可授权管理方）施工总承包方给分包合同款业主施工总承包方对分包的管理任务和责任二者相同总结：1.项目管理涉及的时间阶段：实施阶段2.项目管理的核心任务是：目标控制3.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）5.业主方、设计方、施工方、供货方、工程总包方的
2、目标、任务、服务对象、涉及阶段6.施工总承包方和施工总承包管理方对分包的管理相同。【经典习题】1建设工程项目的实施阶段包括（）A设计阶段B设计前准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E、动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。2建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现3对于
3、建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束【答案】C【解析】对于业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。4建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。5【2
4、015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。6【2014】根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），工程总
5、承包项目管理的主要内容包括（）A任命项目经理，组建项目部B实施设计管理C实施采购管理D进行项目可行性研究并批报E进行项目管理范围【答案】ABCE【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。7【2016】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。A设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B由于
6、设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D设计的进度直接影响工程的进展【答案】B【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。8【2010】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。本节小结：1.项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（掌握）（内容、任务、管理）2.工程管理和项目管理的区别（掌握）（涉及时间、核心任务）3.不同参与方的项目管理（掌握）（目标和任务、服务主体、涉及时间）4.施工总承包方与施工总承包管理方的区别（掌握）（5不同1相同）