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1、冷库建设工程施工进度计划及保证措施1施工总进度计划1.1施工总进度计划本工程必须确保395天内完成全部工程竣工验收，即2018年1月12日开工，2019年02月10日全部完成竣工，总进度计划详见附图：某自贸区某港国际集装箱多式联运综合服务中心冷库建设项目施工总进度计划1.2节点工期目标节点工期目标工程名称基础完成封顶主体验收竣工验收备案进度节点2018.5.192018.6.242018.7.272019.2.101.3节点工期划分进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的
2、总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。2各施工阶段工期合理性分析及保证措施2.1混凝土结构施工阶段混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析本阶段采取根据基坑分区、分段施工至槽底的时间先后顺序分区、分段插入,具体按地下室分区示意图施工。钢筋混凝土结构施工，保证钢筋混凝土结构施工有足够的时间。施工安排各区独立组织流水施工，突出塔楼结构为主线，混凝土结构和安装协调同步进行，互为依托，相互配合、穿插，因此工期部署合理。工期保证措施1）因本工程现场施工场地狭小，合理组织分区分段和突出主楼施工是重点。在确保安全和质量的前提下，为加快施工进
3、度，及早实现主楼结构封顶。2）钢筋混凝土结构施工将经历冬雨季施工，因此施工中需重点做好冬雨季施工的技术及现场准备，特别是做好冬雨季施工的物资准备工作。尽量减少冬雨季施工降效对工期的影响。3）我公司将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理部门，做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工顺利进行。2.2机电安装施工阶段机电安装施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）本工程机电安装预留、预埋随结构施工进行。工期保证措施1）安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。2
4、）弱电工程、电梯工程、通风空调工程、消防工程等为业主指定分包工程，各机电分包工程需专业施工单位进行深化设计，以便更好的满足建筑使用功能。深化设计工作包括各机电系统间、机电系统与土建专业间、机电系统与精装修专业间的相互配合与协调。保证后期机电安装阶段及时插入施工，不会因为管道或专业间相互制约而影响总体工期的实现。2.3装修施工阶段装饰装修施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）装修工程考虑在每次结构验收后及时插入，以加快施工工期。2）粗装修阶段计划配置充足的劳动力，满足工期计划需要。3）屋面工程在粗装完成时插入。工期保证措施1）确保砌体工程及粗装修工程插入施工的时间点，以保证后续精装修
5、及安装工程能及早开始。2）本阶段粗装修、精装修、机电安装、电梯工程、消防工程及设施等专业工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，以此确保工期目标的实现。3）协助业主制定详细、可行的室内精装修及专业设备分包单位的合同签订、计划进场时间，协助进行深化设计、交叉工序协调等具体工作。4）我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。2.4室外工程施工阶段室外工程施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析施工按主体结构先后分段进行，在装饰施工时提前插入进行，保证装饰完成后有充足的时间搞室外配
6、套工程施工。工期保证措施1）提前做好室外工程的深化设计，并进行技术交底，在工作面条件具备后及时展开施工。2）加强对室外道路、管网、绿化及照明工程等专业分包的总承包管理，提前进行专业分包商的考察选择，在施工过程中协调和服务好各分包商，重新规划施工总平面布置，为室外工程的施工提供工作面。3）做好成品保护，避免因室内外交叉作业而造成成品的破坏，确保一次成优，避免后期返工而造成工期拖延。3施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。3.1前期准备保证1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守
7、信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，可保证劳务队伍及时进场。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。4在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。3.2组织保证1在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从
8、人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。3.3技术保证1聘请我单位和社会知名专家组建专家顾问组，就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关。2项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与
9、沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。3项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。3.4管理保证1作好施工现场协调、
10、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民和民扰，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.5资金保证1确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款
11、、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。3.6劳动力保证1选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从
12、人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。3.7机械设备保证1对工程所需机械设备进行充足准备，根
13、据工程需要随时进入现场。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，保证施工的正常进行。3.8物质材料保证1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师
14、。4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我单位工期保证控制的要点：进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。