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1、太阳能路灯安装工程文明施工措施1、文明施工目标创建文明安全施工现场。2、文明施工基本规定（1）创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。（2）安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按部颁的建设工程现场综合考评试行办法进行。（3）工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。（4）工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。3、组织措施成立以项目经理为组长
2、的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定
3、与和谐。4、管理措施（1）全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。（2）严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。（3）夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36低压防爆灯。（4）防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：所有临时的设施要用防火材料。临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。电焊
4、工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。（5）在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。（6）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。（7）立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工
5、程质量、现场文明施工的管理办法等一系列制度、措施。 （8）因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。5、现场文明施工（1）按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。（2）施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。
6、（3）按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。（4）工地必须做到三通一平、排水畅通。（5）现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。（6）施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。（7）施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。（8）施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流
7、，无建筑垃圾，无污染乱弃。（9）各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。（10）临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。6、文明施工行为规范（1）工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。（2）讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。（3）搞好个人卫生。7、文明建设规定（1）进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。（2）加强班组建设，工地
8、为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。（3）严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。（4）加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。（5）施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。8、现场企业品牌化管理（1）品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好的企业形象，为业主打出好的招
9、牌。（2）现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：现场标化规划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作执行小组，确定现场标化目标及实施计划，保证标化工作从策划设计到实施全面受控。现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场标化检查验收阶段。标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程、争创名牌工程”目标的实现。