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1、旧楼改造装饰工程施工进度计划安排及工期保证措施第一节、施工进度计划安排一、施工进度计划说明我司随时作好施工准备，按招标单位代表或监理工程师的要求进场施工，积极响应甲方对工期的要求，并保证在甲方要求的竣工日期内按时、优质、高效地完成。根据本工程招标要求，并结合土建工程总包的施工进度计划，总的工期作出以下安排：开工日期暂定2006年2月，总工期为90天。（具体开工日期以开工报告为准。）。二、施工进度计划横道图经过我司工程技术人员对本工程装饰部分招标图纸和招标文件的深入了解，结合本工程的实际情况，并在以往类似装饰工程的经验上，认真细致地制定本工程施工进度计划横道图。（附后）第二节、工期保证措施一、工
2、期保证措施1、项目经理部始终坚持对施工队伍加强统一领导，并对劳动力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。2、专业工程师和项目部领导积极做好与总包、相关专业的协调工作，发现影响下道工序的问题及时向业主、监理反映协商解决，并经常现场安装指导，以保证工程中重点、难点的部分顺利过关。3、合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力、提高效率。4、引进计件工资和激励机制，充分调动工人的积极性。5、施工高峰期有计划地组织加班或双班作业。6、管道、空调架等大量采用预制加工，加快制作速度。7、细分作业区，1号楼、2号楼外墙装饰同时施工，每栋楼30人一组独立施工，水、电施工人员
3、6人进行配合施工。在现有的能施工的作业面上，采取立体交叉作业，各组之间开展劳动竞争，比效率比质量。8、在总工期的控制下，制定详细的旬、周、月计划，严格执行各控制点的工期目标。9、专业工程师、工长要走在施工工序的前面，通过研究现场和图纸，及时发现后道工序中交叉施工等存在问题，保证安装能按程序进行。10、加强施工材料的计划性，根据施工安排和材料采购周期，适时提出材料申购计划，保证按时到场。11、库房保证合理的材料储备，避免出现停工待料的现象。12、经常与业主、监理单位及相关专业相互沟通，保证同步进行。13、严格执行施工计划，每周检查一次，每半个月分析总结一次，发现问题及时调整。二、不利条件下的工期
4、保证措施在遇到施工外因作用时，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的如下应急措施：1、其他配合单位末按计划的主要控制点完成到位：只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了装饰工程施工，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，保持施工尽量赶进。如果延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的工期2、设计变更：甲方工程的特点是设计、施工精益求精，对于设计变更，只要是设计院签发、甲方认可的设计变更和指令，我们一如既往，不拖延，不讲条件，立即实施，如变更牵涉到设备材料和造价变更，也会加紧时间办理，及时采购，保证安装顺利进行。3、设备材料末按计划到货：调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工，到货后加强组织，增加施工人员，加班加点，抢回时间，我司完全有信心、有能力应付本工程消防施工中难以预见的意外情况。4、设备材料质量问题：设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给处理问题留出充裕的时间余地。 5、施工力量不足：在劳动力计划中要预留后备队伍，在必要时投入。