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1、敬老院房屋维修工程资源配置计划方案第一节 劳动力安排计划仔细分析施工图纸和工程量清单，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。（1）施工队伍组建本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。（2）劳动力需用量计划劳动力配备计划说明：1）本工程劳动力配备计划是根据甲方提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并
2、与之签订合同，明确各自的责任和权益。3）项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时进行考核，对不合要求的劳工及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳工进行奖励，确保工程进度与质量。4）对工艺复杂项目，要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。5）合理安排工序，工程穿插，确保劳工操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。（3）、劳动力投入计划表：（附后）第二节 施工机械设备配置一、施工机械设备配置原则1、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。2、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则
3、根据需要合理安排，并作一定的储备。3、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。4、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。二、机械设备配置详见附表一第三节 施工物资准备1、组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为砌体砖、瓷砖、乳胶漆、石灰等。2、施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负
4、责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前5天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。第四节 主要材料的进场供应计划一、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 二、材料设备供应措施1、管理目标严格执行GB/T19001标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资；质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。 项目部设备材
5、料部部长 计划员采购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部各部（室）项目部材料设备管理组织结构图、职责设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据GB/T19001标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系。c、组织设备材料部与监理、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。设备材料部物资计划员a.负责物资计划管理工作。b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制申报的备料计划和自行采购计划，经核
6、实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。f.负责物资计划管理资料的整理归档。设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与
7、分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存
8、物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、进场及运输措施1、材料进场堆放、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。、所有加工成品及有关
9、材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。 、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。2、材料场内运输、施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。、中粗砂、碎（砾）石从本地采购汽车运至工地。、卵石、砖从本地采购汽车运至工地。需转运的采用装载机或小型汽车或独轮车运至施工地点。、水泥：购买附近县市水泥厂水泥，汽车运至工地。、木材：本地采购，汽车运至工地。、柴油从当地购买，直接运往工地储藏。编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交材料设备采购管
10、理工作流程图第五节 资金配置计划建筑工程项目的生产过程是项目资金最主要的运动过程。通过工程施工，各种物化资金归集为工程成本，逐步形成建筑产品，在这个过程中，资金成为重要的载体。控制好这个阶段资金的使用，往往决定着项目管理的成败。加强生产过程的资金管理，减少资源浪费，节约流动资金，是提高资金使用效益，降低项目成本的重要手段。1建立健全完善的资金管理制度，确保资金使用的程序化、制度化和规范化。（1）严格执行公司和项目管理部的各项财务管理制度，规范资金的使用和调度，控制资金流动方向，保证资金良性循环，提高资金运用效率。（2）坚持和完善预算管理制度，坚持按时、按量、合理、适当地编制用款计划。项目的资金
11、调度统一由项目经理审批，严把支出关，确保重点支出需要，杜绝资金失控和浪费现象的发生。（3）采用专款专用的形式，为该项目单独开办项目部账户，建立严格的监督机制。（4）预备一定的资金，以便该项目在资金周转不足时临时使用。（5）严格执行“用款计划”申报制度。项目部所属各分部及各职能部门，每月初，必须向项目部财务部门和项目经理申报用款计划，方可根据当期资金情况统筹安排用款。项目经理部所属分部，在施工期间的工程款，可以根据内部分包合同预付一定数量的工程款。期末根据实际支付的余额，扣除已预付的工程款和垫付的材料款后拨付工程款。对施工班组，要根据施工进度进行付款，项目经理部的施工部、控制部、财务部、合同管理部等部门要严把费用、进度关。对供应商，物资采购、财务、技术检验、使用部门要对货物进行验收，检查各项手续和单证是否完备并符合要求，供应商要求付款的时间、支付条件是否合理，是否纳入本期资金使用计划等，做到既严格把关，又要满足其合理要求。