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1、校准年终考核“标尺”，力求“考实”“评准”干部年终考核总结5篇【篇一】年终考核是对全年工作的全面“体检”，是推动工作落实的重要利器。充分发挥考核“指挥棒”作用，要校准年终考核“标尺”，力求“考实”“评准”，把考核的外在压力转化为提升工作效能的内在动力。缩短“日常考核”间距。“功夫在诗外，处处皆修行”。如果“平时不过问，年终算总账”，被考核单位难免出现平时懒懒散散、敷衍塞责，年终突击“临门一脚”的现象，不仅阻碍工作推进，还助长不良风气。年终考核不能“一锤定音”，而要把时间“拉回”到全年、把视角延伸到工作各个“触须”，结合被考单位“日常表现”综合考量。针对年初制定的考核指标，有针对性地定期到相关单
2、位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从日常考核工作开展情况，建立“问题清单”，跟踪问效督促抓好落实，以此作为年终考核的重要依据。要用平时掌握的情况客观评价工作，用“平时表现”印证“年底考核”，倒逼被考核单位把“虚功”做实、把实事做好，多干一些打基础、利长远的实事。精准“实绩考核”刻度。考核过多过滥，就会滋生“材料政绩”“造假歪风”，弱化考核功能。年终考核的初衷是检验工作成效，“实绩考核”应唱主角。只有科学设定考核指标，突出考核向实绩“倾斜”，体现差异化要求，不搞“花拳绣腿”，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。指标设置在于少而精，不在多而杂。要紧紧围绕年度工作重心，根据不同地方、不
3、同部门工作特点，设置各有侧重、特色的考核指标，让考核指标更加精准化，更具有可操作性，切忌考核指标“一刀切”。在考核指标中要适度加大实绩、民意等指标的权重，突出重点、兼顾一般，删繁就简、讲求实效，区分难易、合理权重，切实挤掉考核指标中的“水分”，确保考核指标更加合理并向“靶心”聚焦。延伸“群众评价”尺度。工作做得好不好，群众心中有杆“秤”。群众的参与，既是动力，也是压力；群众的评判，既是尺子，也是鞭策。在进行年终考核时，应当还权于民，增加群众话语权，让群众当“考官”。要改进考核方式，坚持“一线工作法”，聚焦考核的范围、内容、标准、程序，不局限于看材料、听汇报，积极探索利用互联网技术，开展网上“民
4、意测评”，用“群众说”印证“干部说”，从多个角度、多个方面、多重形式了解掌握实情。既要对考核对象有“说法”，也要对干部群众有“反馈”，要把群众满意度作为衡量工作成效、评定表现优劣等次的重要指标，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、教育培训等相结合，树立鲜明的考核导向，真正实现考核结果让群众满意、干部服气。【篇二】临近年终，新一轮的考核工作即将开始，成为当前的一项重头戏。年终考核是对一年来各项工作的一次“全面体检”，有着重要意义。要打好年终考核仗，让考核更“接地气”，从而考出实实在在的“含金量”，清清爽爽“过年关”。坚持问题导向，谋定而动。谋定而动方能笃行致远。习近平总书记反复强调，要坚持问题导
5、向。可以说，我们事业发展的一切成就和进步，无不是在破解问题中实现的。考核工作也需要坚持问题导向，讲究实事求是、因地制宜。尤其是在县一级的党政机关，涉及各个乡镇、县直各个工作部门，各单位各部门职责要求不同，不能“一张方子治百病”，更不能“不着边际”。考核指标的建立应逐步摸索，循序渐进，根据地方单位实际情况“量体裁衣”，综合运用定性、定量指标，合理确定增量、增幅权重。让考核真正成为检验各单位工作的“度量衡”，使先进者当之无愧、中间者自叹不如、后进者口服心服。强化统筹整合，删繁就简。近年来，中央、省多次对统筹规范考核事项作出明确部署安排，要求合理开展考核工作，切实减轻基层迎考负担。基层减负工作持续推
6、进，然而有些地方依然存在“材料政绩”的弊病，为完成目标，有的基层干部在文山会海中“紧绷一根弦”，工作顾此失彼；更有甚者弄虚作假，以形式主义敷衍考核，让考核“指挥棒”违背了初衷。要着力解决重“痕”不重“绩”、留“迹”不忘初心”现象，做好督查考核的统筹整合，把虚头巴脑的考核事项清除出去，让分块布置、分时督查、分类考核转变为整体研判、整体施效、整体反馈，简化考核流程、考核方式、考核布置，提高可行性。优化结果运用，稳中求进。“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”，考核是选拔任用、激励约束的“先手棋”，要据此做好奖惩任免的文章，强化考核结果运用，切实发挥好考核“指挥棒”作用。要坚持把考核结果与奖惩运
7、用紧密结合，精准运用考核结果，旗帜鲜明地奖优罚劣，真正让干得好的“立起来”、干得差的“动起来”，形成正面的工作导向。坚持把考核结果与干部使用紧密结合，强化正向激励，把“三项机制”贯穿于干部选拔任用全过程，让新时代好干部不断涌现，激发“有为”的内生动力，为推动党和国家事业发展提供有力支撑。【篇三】2020年进入最后半月，各单位陆续开始进行公务员年度考核，对本单位工作进行梳理，从而确定各部门和人员工作完成情况。年度考核不仅是对过去一年工作的总结和评价，更是对来年工作的指导与激励，为切实发挥考核“指挥棒”作用，要严把公务员年度考核“政治关”“本领关”和“作风关”。“为政之要，惟在得人”，考核履职尽责
8、水平，严把考核“政治关”，拧紧思想“总开关”。良好的政治品德和道德品行是评价党员干部的前提和基础，是否忠诚于党和人民是衡量干部的第一标准。各单位在开展年度考核时，要着力加强对党员干部政治意识、政治思想、政治品德等方面的考核，确保党员干部在政治上不出问题，始终与党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导，在任何时候、任何情况都始终坚定政治立场，不左摇右摆，不随波逐流，不公开发表与党中央相悖的言论，不妄议国家的大政方针，做到心中始终装着党、装着人民、装着事业，把人民的利益放在心中最高位置，把对党和人民的忠诚落实到为人民服务具体实践中。“为官避事平生耻，视死如归社稷心”，考核担当作为实效，
9、严把考核“本领关”，筑牢能力“压舱石”。担当尽责是党员干部必须具备的基本素质，多大的担当决定多大的事业，广大党员干部要真正沉下心来，对自己过去一年的履职情况、担当作为做一个全面客观的总结；要制定切实可行的解决办法，正视自身的不足和问题，不断改进，不断提高，争取向党组织和人民群众交上一份满意的答卷。“空谈误国，实干兴邦”，广大党员干部要争当改革“促进派”，勇做改革“实干家”，切实避免“问题年年讲，年年都相同”。在年度考核中，要侧重对党员干部是否“口号喊得震天响，实际工作却没有落实”、是否在工作中遇到问题推诿扯皮，不敢担当，不愿作为；是否按时认真完成上级和领导交办的事情；是否用了真心和真情对待人民
10、群众；是否对人民群众讲空话、讲官话、讲套话进行全面客观的考核，着力提升解决实际问题的能力。“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，考核为民服务能力，严把考核“作风关”，系牢廉洁“安全带”。党的作风就是党的形象，关系党的生死存亡。作为党员干部，要在一岗一位、一职一责上切实践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨，坚持把人民群众的利益放在首位。在年度考核中，要对为民服务的能力作一个真实全面的评价，在总结中掐掉官僚主义、形式主义作风的“尾巴”，检视自己群众路线不实不稳的问题。要坚持爱民、为民，务实、担当，自觉接受群众监督、组织监督、民主监督；要争做人民群众身边的“贴心人”和“暖心人”，不断改进作风，严肃廉洁
11、纪律，严格落实规定，守住“底线”、不越“红线”、不碰“高压线”，时刻保持清正、廉洁，做让组织放心、让人民满意的新时代人民公仆。【篇四】年终岁末，各项考核工作纷至沓来。要交出一份令党和人民群众满意的“答卷”，不仅需要有扎实的“功底”和“硬实力”，更需要有完备的考核机制，有效发挥年终考核的“指挥棒”作用，不算“糊涂账”，不做“无用功”，让年终考核“素颜出镜”，考出“水平”。要避免考核“作秀”，走马观花，流于形式。考出“真材实料”，防止“考前恶补”。年终考核要避免“失真”，有单位奉行“最后冲刺”，按照“缺啥补啥”的原则，大搞“突击工作”，企图蒙混过关，以“材料”作为着力点，杜撰莫须有的“工作业绩”，
12、滥竽充数，在“数据”上下功夫，以“材料”厚度为“衡量尺度”。需知，“打铁还需自身硬”。缺乏实质性内容为支撑的“功课”犹如无源之水、无本之木，既经不起考核，又经受不住广大人民群众的监督，心存“侥幸心理”的临时“抢攻”，不仅是担当和作为的不足，更是对广大人民群众切身利益的极大损害。考出“风清气正”，防止“轮流坐庄”。年终考核不能“走捷径”，更没有“万能模式”。要避免算“人情账”“打感情牌”，奉行“不得罪人”的和稀泥心态，当老好人。要防止业绩不够、人情来凑的“歪主意”和“馊办法”，杜绝“走后门”“找关系”的歪风邪气。不吃“大锅饭”，不搞“一刀切”，要考出真成绩、真业绩，以实干为基准，以工作实效为内核
13、，让考核考在关键处，评出真才干，为实干者撑腰鼓劲，让投机取巧者无所遁形，以考核激励出勇于担当、砥砺奋进的优良工作作风，树起模范标杆，营造出风清气正的干事创业政治生态。考出“建章立制”，防止“纸上谈兵”。考核得严不严、准不准，关键在于考核机制和制度的建设。要建立健全行之有效的考核监督机制，不断完善考核体系，细化工作指标，避免“模棱两可”的目标要求，防止不切实际的目标任务，做到细化和深化。要积极引入群众考核机制，将老百姓的“口碑”作为重要内容，以群众利益为出发点，看工作实效，问服务水平，听群众声音，让业绩“看得见”“摸得着”“听得清”，突出其考核指标和考核内容的精准性和实际性，让考核结果合乎民意、
14、顺应民心、体现民意。要做好年终考核这篇“大文章”，不仅要在考前有办法、有举措，更要在考中和考后“出真招”、看实效。要以年终考核作为一次“洗澡”“治病”的自我检查和剖析，做到找不足、补短板、强弱项。【篇五】又到了一年一度考核大比拼的时候，相信大家已经忙碌起来了，正准备着年终盛宴。考核一直发挥着“指挥棒”和“风向标”作用，为此考核部门也在不断改进考核方式，笔者认为从乡语口碑中更能掌握干部情况，进而考实、考准干部实绩。“去伪存真”考实干部。干部业绩在实践，干部声名在民间；干部考核要多在乡语口碑中掌握干部情况。在乡语口碑中了解干部，就要走近群众，真正相信群众、依靠群众，真正从群众中来，到群众中去。把群
15、众“请进来”发表意见，要善于用群众语言，与群众坐到一条板凳上“拉家常”，让群众愿意对干部的现实表现说真话，为干部考核帮真忙。请群众当评委，就要有代表性、广泛性、随机性，不要让参与的群众成“点缀”。形式主义、官僚主义的考核只会损害群众对党、对政府的信任，给干群关系增加隔膜。考核要少点事先安排，多点随机走访，这样才能“去伪存真”。考核部门要敢于把评价干部的标准和尺子交给群众，通过群众和服务对象测评等评价方式，广泛吸纳社会各方面对干部的年度业绩评价意见，让群众给干部“画像”“打分”，以公众口碑丈量干部工作业绩。“望闻问切”考准干部。古语云：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后
16、察之；见贤焉，然后用之。”政声人去后，民意闲谈中。干部考核要善听“弦外之音”，从群众的言谈细节中捕捉信息，通过望闻问切、识别甄别，力求信息全面、画像精准，让乡语口碑成为干部的“金杯”“银杯”。干部考核不能追求“朦胧美”，突出实绩是干部考核的必然要求，防止“盆景工程”“形象工程”，决不能将子虚乌有的“假绩”作为“真绩”，更不能为了政绩考核而“捏造”成绩。考核作为检验干部工作成效的重要标尺，必须突出实绩，将干部的工作成绩“量实”“量准”。同时要树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩给奖惩”的导向，把考核结果运用与班子评优、公务员评优、干部选拔任用等紧密结合起来，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，考核后，及时反馈考核结果，肯定成绩，指出问题，剖析原因，提出整改意见。分类组织进行谈话，对于真抓实干、业绩突出的，及时表扬；对于勤勉履职但成效不佳的，帮助找原因、指方向；对于精神懈怠、作风不实的，严肃提醒告诫。仅供参考