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1、网络安全和信息化项目可行性研究报告项目名称： 项目申报单位：编制单位：编制日期：某集团有限公司信息中心制 一、项目背景及必要性1.1项目背景阐述项目提出的背景和依据，主要包括：相关政策、发展战略、规划、计划、文件、有关指示、纪要及需求等1.2项目必要性根据业务和信息化发展战略目标、主要业务内容，从业务和信息化等方面分析项目的重要性、必要性、目的和意义，主要侧重管理改进、工作效率及信息化水平的提高等方面二、相关企业实践现状及发展趋势2.1国内外相关领域的业务现状国内外在相关领域的业务现状，管理和信息技术的总体水平，技术应用的范围和规模2.2领先实践的成功案例举例介绍国内外领先实践的成功案例，主要
2、包括背景、目的、规模、主要采取的手段，以及取得的成效等三、需求分析3.1现有业务及信息系统分析3.1.1业务现状描述现有业务情况，主要业务功能，核心业务流程3.1.2信息系统现状描述信息系统情况，系统主要功能、覆盖的范围，数据源情况，系统软硬件基本情况等3.1.3问题分析说明现有业务、信息系统存在的问题和不足之处、需要解决的问题3.2目标需求简述业务发展目标，从业务的角度阐述目标系统的需求、现有业务方面存在的问题、业务解决方案等,并根据系统覆盖范围，分别描述各个管理层级的目标需求四、建设目标和内容4.1建设原则和策略阐述项目建设原则，提出项目建设策略。在项目组织、项目实施、系统设计、系统部署、
3、系统使用等方面阐述建设原则和策略。这里突出的项目建设原则和策略需要在后面的建设内容、组织范围、实施方法等部分中体现和落实。比如：工程实施原则：六统一；系统体系设计原则：先进性、实用性、可用性、集成性、健壮性、开放性和扩展性、可移植性、可维护性、安全性、展示形式多样性、界面友好性等；系统部署原则：集中部署、分级使用；分级部署、分级使用；区域化部署、分级使用；资产复用方面：充分利旧、保护投资原则；业务变革策略：先优化后固化；先固化后优化；系统实施策略：试点先行、分期推广；标准先行、全面实施等；4.2建设目标描述项目所要实现的总体目标和分期目标。包括：业务目标、系统建设目标、技术目标、安全目标、效益
4、目标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画4.3建设内容4.3.1业务架构用图表和文字描述项目系统整体涵盖的业务框架图4.3.2业务蓝图设计主要从业务、制度、流程、组织、表单和数据等几方面对业务体系进行设计4.3.3系统功能用图表及文字描述项目系统主要功能、子功能等的功能结构图五、技术方案和技术路线5.1系统架构绘制本项目系统架构图，并用文字进行描述；根据项目需要，在此部分可列示出实施点数和用户数5.2技术路线技术可行性分析，论证技术路线的先进合理性、实施可能性、存在问题和解决办法。若存在多种技术路线选择，应做比选，并阐述推荐方案及理由5.3技术方案根据
5、本项目类型，对拟采用技术方案进行详细描述：1）应用系统建设类项目：描述应用系统建设方案；2）基础设施建设类项目：描述网络系统、主机系统、存储系统、备份系统、综合布线系统、机房及配套工程及其他系统等全部或部分内容的方案等内容；3）数据建设类项目：描述数据原理、具体建设方案、系统建立等；4）网络安全类项目：描述主要软件、硬件、设备选型、具体实施方案等内容；5）运行维护类项目：描述基础设施维护、软件及信息资源维护的具体建设方案设计。5.4集成方案说明本系统与其他相关系统间集成关系及集成实现方案，例如：系统接口、功能集成、数据集成等5.5系统安全系统的安全防护功能、相应的安全制度、应急预案以及预案启动
6、流程。包括：系统安全（系统帐号账号安全、统一认证）、网络安全（网络传输、防火墙）、数据安全（数据备份恢复、灾备方案）、加密（文件、数据加密）等5.6系统硬件配置原则根据系统规模、可靠性、安全性以及节约投资等方面给出合理的硬件配置方案，包括硬件名称、规格、数量、用途等内容5.7主要创新点描述项目在管理革新、业务流程改进、系统功能、技术应用和开发等方面的创新，包括形成的知识产权等六、项目实施6.1项目组织及分工绘制项目组织机构总述及图示，描述组织各单位的职责分工和人员安排，各组织成员名单6.2项目总体计划编写要求：项目总体计划要包括项目实施的工期和里程碑的划分，考虑各个环节可能存在的风险和规避风险
7、的建议，确保实施计划的顺利进行七、效益和风险分析7.1效益分析7.1.1经济效益 以下为示例，仅供参考：系统上线后，预期每年仅通过降低办公成本、降低管理费用和节约资金三项共节约约276万元，项目投资回收期约为3.8年（含建设期）。7.1.2社会效益以下为示例，仅供参考：推动行业发展，促进地方经济发展，促进社会进步，促进和谐、绿色、安全发展；提升企业在行业中的影响力、提升央企形象；更好地服务客户，提升企业公众满意度。7.1.3管理效益 以下为示例，仅供参考： 提高安全性：系统避免了外部用户的参与业务冲突，在保障安全性的前提下，预期可实现外部代理机构及外部专家全程参与业务流程； 提高质量：系统上线
8、后，新增业务完全遵循标准模板，预期可实现科技管理的规范化、标准化、一致性和完整性；业务领域覆盖率将逐步攀升，可填补业务领域空白； 提高效率：科技项目、专利、技术标准等检索将大增，平均响应时间缩短，业务办理效率大幅提升； 管理创新：通过系统建设，预期优化和固化6大类管理流程。系统上线将规范各级模板，形成某项目、子分公司项目、某专利、某技术标准、科技成果各业务的统一管理模式； 技术创新：系统将应用制度文件格式自动转换、在线浏览、格式校验等多项技术创新； 提升员工技能水平：系统上线后，预期培养一支科技专业人才队伍，并计划展开培训，促进员工科技管理水平提高。 减员增效。7.2风险评估对项目可能存在的组
9、织风险、技术风险、经济风险、社会风险、政策许可风险等方面进行分析八、项目经费估算序号分项费用数量数量单位单价（万元）金额（万元）备注一工程费1.1软硬件购置费1.1.1软件1.1.2硬件1.2单项工程费1.2.1信息化规划与咨询项目1.2.2系统建设项目1.2.2.1商用（套装）软件实施项目1.2.2.2应用软件定制开发项目1.2.2.3IT基础设施建设项目1.2.3运营维护项目1.2.3.1维保技术支持服务项目1.2.3.2运营支持服务项目1.2.3.3网络安全服务项目二工程建设其他费2.1建设单位管理费2.2项目前期咨询费2.3工程设计费2.4招标代理服务费2.5工程监理费2.6工程检测费2.7其他相关费用说明用途三预备费合计注：1.费用估算总表中各构成分项根据工程量（人天）及单价、设备（软件）构成分别编制费用明细表。 九、结论 明确结论，概述理由