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1、成本管理练习题 1、以下关于成本估算的说法错误的是()。A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.一般不考虑关于风险应对方面的信息C.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本 2、以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是()。A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以 S 曲线的形式表示 3、公式()能最准确地计算项目活动的工作量。A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4 最可能时间+最悲观时间)
2、/6 D.工作量=项目规模/人员生产率 4、（）不是资源计划编制的依据。.项目进度计划.历史信息.风险应对计划.工作分解结构 5、每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A成本绩效报告B绩效衡量图表C资源生产力分析D趋势分析统计数据 6、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快()。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。A成本总计、
3、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D成本基准计划计算的是项目的预计成本8、超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。A项目日常开支的速度和生产率B项目日常开支的速度和工期拖延C项目补贴和加班D原材料成本和运输成本名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -9、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）。A当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B成本基准计划可以作为度
4、量项目绩效的依据C管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新 10、项目经理可以控制（）。A审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本 11、某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）。A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析 D参数模型 12、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：（）A.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI 13、有关成本基准计划的描述，不正确的是()。A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间
5、分段预算B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一14、某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）。A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础15、（）不是项目成本估算的输入。A项目进度管理计划B项目管理计划C项目成本绩效报告D风险事件16、（）不是成本估算的方法。A类比法B确定资源费率C工料清单法D挣值分析
6、法 17、下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）.A人力资源B工期长短C风险因素D盈利18、在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面（）不是直接成本的例子A、项目经理的薪水B、转包商费用C、项目所使用的原料D、。电力19、如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（）A、成本差异是由进度差异决定、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -B、这差异对项目来说是有利的C、进度差异很容易就能纠正过来D、自从项目开始以来，工资率上升了20、用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）A、帕雷托(
7、Parto)B、价值分析C、项目范围变更管理D、价值工程21、成本账户（）A、是全体人员时间管理的主要账户B、在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C、确定并跟踪管理储备金D、代表项目业绩衡量和报告的基准水平22、不能用来计算项目完成的估算(EAC)的计算方式（）A、当前挣值(EV)加上剩余的项目预算B、当前的 AC 加上对所有剩余工作的重新估算C、当前的 AC 加上剩余预算D、当前的 AC 加上根据实际情况修改的剩余预算23、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数24、根据学习曲线理论，当很多工作条目重复生时（）A、生产设备操作培训需要更短时间，降低了单位成本B、随着生产率提高单位成本下降C、随着产品的增加单位成本有规律的下降D、随着自动化水平的提高培训成本增加25、在（）情况中，成本变更可能需要重订基准线A、CV 都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC 显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金26、计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）A、帮助迅速调整项目业绩B、用来计算 CPI C、也叫做直方图D、预测项目总成本名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -