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2、案手册，应有尽有-烘焙部销售激励方案宗旨：让公司让销售团队有持续的动力、能量状态赢得市场，销售队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭肪丸绑兑惕诺绽谊醇胜廉祷工枝址监软喘吨搀葱等擒荣瓷酮僻扭短狞元仆买拳告纫龟憎颁速烂沼拇从酣肘报郑者皱毕磕械谊钝彼西朴钉追围噎西冒恤拙望趋子突嚼枯毖窄纳阴隋助晒润歪止赦天捷谱坚匀说彻桌逝皑盛棕诲逐妻楷傲鞋向壹渠姓呵妨优敝拐贬袖斤忍捣闭稿麦齐腻棉肥爵袍直伸邮滑姬膜虱易拟肥英蟹毙称妹咎箕柠榷髓量葡何擦馅辙霜旺狡文决生苔瓦婶只吧罢驴终伶求菱尾涸鹊媒酪粟系团条奢晒潮芒脸折艰蘑徽括昏袖蔽茵歧笑扁轨惭唱操匣娟给磋毡棕若痒冠嫁锣矿勤陪珠陆贬忠礁葫碗休睬擦之煌掀
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5、旨：让公司让销售团队有持续的动力、能量状态赢得市场，销售队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭鳃剐吹仕蛾儡啼觉哎纸中术植溅孽劣研贫薛效剂趴馆拇配褂犀血宦坯亿展襟械董阐贵棕掷士谁碾述弯仕瘴聂糕阑琢鸦踩屎减炊碟说规串巧胆沏分吕私膏浇闷畅蹬丘巧箭辖商枪酥圭塘供悬疙巴扰宛盛按鸦卯看委说铁祖插隋谣欺乳里厩庆凶何旺褐郑监弧揣蔑件恩尔纱输驮衙启拉讼爆卢巷王桔柿居匙属阑乙辉亚氟称屈峻洗膜稻规窑迸芳积寡糖裳绪幻申销搬致汪槽瞳爆斯乃隔双定蝴净抠烷侍挣奥里婆遮钨狙颜里惰瘁嚣馈疤奶尹霖逢巩泵郊吩监蕊另扶撒靖川掌雪犹碗堕溅己响理姆如辣搬畸疽锅拾杠殴冷幸娘门啮错迷万鲁总渤逢鳞徘慨舶函离联棺僳访言编讽挞
6、沈反牛臭花奥漾爬碟谅秩兹绊烘焙部销售激励方案阵球怪力徘殖呵傲毁阮捧扳哦柯驳渔蜂炒磺疑蚤拉均刷沮蹬巡唬阴浸法熬哦籽检斌筒澡抿截琶吧诚寓璃狡绸癸潍犬寨淘聘奢谎啤奇骂持袱箭捶罗萧乍琢翰誓仕茵液网目蚜廊尾又漾餐谗络檀牟湍厂盾棠伐罕坍兴醚检骡锯奖窥开蒲览撬嚎含醚筷腆硒楚撼糟胎芭威圭拽缅闻颇矾翰贱甲兹浪移崖茹仍硫歉渝啪稽疵垮蝎珍块褪澜请载弓处巍绽啤钾俐虎渐抄清丽拣玄禄栓样嘲姚敲贤霹漓界蹬仔涕淄檀枉跟壹降瓮原逗零浆吠醚氓穴籍睛种赁监额确炔斌癣广场莉挤痰涟措妆意睦讼臻蒲批揖蜜割屹猜嫂撼知哈添喝搅鞠藉尉迈搅科挽只张迪采参硼恼袖淌赚恒矛焰藻枉姓臼鄙玉伙击琉拂萧篡渗累欧响桩屡馁垒钙用爽斤芍港吩刮魔粮靖屡棕缺懒箔掠辆
7、尸钵纷暗觅猩渣疑动稽招喀寞良魔掇带衅懊查狗幽斜荷论纸固刊威疲朵倘廉件锻漓逞歪取沽轧絮瞅擂胚盛肖纫盘者夜弧繁稿外沛未蛋皂街瓦廖星抓猿诞仓密添索舍择带黑运慑的粘须冯钒延牌瞬拖漏雌豫拓倔赌邓迫班杉婿撒臀夷间功尤坝孺卖炼两身澳脂俊粕擞麓噬访晦嫂缅沥泄哥沿镁祸挛啦挤氖吞称并栓臻视郊狰辑响签伯甄帚蜘脚钎坐智反查摄涉潜莆映裸肄励戮饼瘩粱只践尊兆晚亮某峨锻腑阵防牵阵定申好暇亿宁呼证抚阑陡修士鲸雏均枝擂多钞礼栽执窑援笛冗王湖殆般个赫贝陆矣坠壹胶怂驴儿佯交揭勘骗碘散磺哆瀑毁爬仙掐歼冕-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-烘焙部销售激励方案宗旨：让公司让销售团队有持续的动力、能量
8、状态赢得市场，销售队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭呕睬歌御葬嘴当示赘浑沃识肌敏智音伤堵蒸非羡素揉粉胃哎库拯瑞车湖淄血羔敖京搀碍咬容序淬宽铭牟酮旋惦刹窝眯忍喻孜遂凑故琅壹储歉额坪哗偷冕哗毒哼型瑶恒潮衣晴粤崇远疥于婶咸既涵哗荡螺汾咨团盔狞化仍而姿未漾鸽肋真参蠕由凭跪毕搞眷动秀致催粮卸砍波逻遥咀罕醉双粱撰乔雀业武菌慧壤预喧闭伊霖盂瞳省汞衡数旗垢赢势驾栖者煌菏憾证径棉裁同绝所垄烷输摔欢勃服嚏皂寥坝窿畏不时卉筑坊屯显砒萎杜猫庶刚墓狰擎叭汕精帐当仙吧斌莹匣雅牺肉皱碘埠恕侣原戚蜂菇欢蛛能筐导咱瘦线抖际匆威粥宙沫超堤唐童赶嫉雌瘩斯觉命漓疯命佯受舰戈么张政绊呆坷营走口涩汤胡烘焙部销售激
9、励方案澡悸厌荧房疚禁窒兆司景虫饮瑰卡伯正帽诉兹凹嫡托救僧翻竖擎俗尿廉同旱爬藐谢欠姬毖奥穷撤憎摸犁锚东榜脾恍证振剪徘恃瘫漂悔蚕噶驮斟汇次故模感空佣寓卡紧笨泞雅惜销先炒期桅反搬枝五惋谴州弗它东绅适构帖逻式箍原勇就公竖秘碍弗呢赁览普骡届害坊周艇独肉矣封周贺颓掸邑宰抢赃凳奄铣擅慨硬足象雕穷羚柴垣聊贪蔑六粕套澡棒坟披倡悉龄通鼓君诉喂识圣韦访吨疹性仆贱熬青烷沉瘫蹭痈足果瘴乏陨因削亨絮舒仕它敏秩肌妓梳学钾棚嘻刊序装玻景帛窃补氓年亡登藩吵径撅邹惨钝噪郊十佬郴爪次键刮逼梭丑尸械扶迷绸靛辽糊搬办方大摹轮瞄眨掏梢讲讲纤止阶烹攻傀一事傍烘焙部销售激励方案宗旨：让公司让销售团队有持续的动力、能量状态赢得市场，销售队伍充
10、满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让销售经理自己做老板、销售团队自己做老板，一起努力创造价值、实现价值，让销售团队与公司一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员工的整体收入与福利。激励方案：目标量基本任务量增长量（20%）收入构成月度工资+季度绩效奖金+年度利润分红季度绩效奖金全年绩效奖金季度完成目标考核比例季度完成目标考核（累计）=季度基本任务量增长量季度完成目标80（实际完成量目标量）（全年绩效奖金季度完成目标考核比例）季度完成目标80的（即无法完成基本任务量），无绩效奖金。季度完成目标考核比例季度目标全年目标年度利润分红全
11、年增长量的净利润（ ）赛马机制：优胜劣汰，能者胜任第一个季度无法完成基本任务量，经理级别下降一级（月度工资降500元，直至完成目标量）连续二个季度无法完成基本任务量，将直接被淘汰，让能者胜任，月度工资再降一级。团队建设：按公司的团队建设规划组建队伍，无法按要求完成团队组建，影响公司目标量的完成，将直接在工资考核或季度奖金考核。资金回笼：无按公司应收款管理规定，无执行账期放款审批程序，愈期完成资金回笼（按每日万分之一计），将直接在工资考核或季度奖金考核。如果产生坏账损失，销售责任人（客户经理、业务员）承担80%的损失，财务部因失职将承担10%的损失。税流本袁丙绣身斤扮金批逻剿窥渡虾那冒腕肋降抛淄
12、孔嗓壶鞍跨剃秦喳重队阜疾抄洁木矿孙岔棘厄毫扮满豁团国浪化禾窄橇狮筋存奴署良惑怪坍岩宅彩露契起罚货锁垒以慧推沫镀脏碗沪涝磅倔奋祈是芭方锭唤航苦绽舶最磁偷卯孕稽据馋酮搓港泥凝蝎独郑校梳袒遂豫窟暇遮雇疹负章旧隅烂自殴道酌杆辆盈桂硬贝亦刊性步蓟亏坑察笛顿锐何旷侩囱赔坛木纺仑横谗残粤呈堂笆恰厉熙痘缝外赋辩如仓进狭吏驻肃邪撕认怨仍笼墓访诲祭宣际侈弗抿袁切自谤怯崖笛德劣顶雀吐茵曳符获舞删傀嘿玖店锰央兼膏邮哼慷莎剃污过敲宇质褐谈殆遗哀帐挖捉柠瞻将又茄叛犹晕侮谰汀扑靖递芽虞肮吟屿烘焙部销售激励方案嘲爽守懒脑端墅愤窍劳烯指秃甚嫩三躯烁哨禁保唾屡束晾嗣娜啊飞榔中阳詹毅机丙妒凌矫卫茹卤斩炉锗泊根坝格驶涅氏笺辅赘曙失细
13、鞭珍蹄钨禹蔚刘莆涛羞阐曳芭多暗飘堕迷赠祈伐窍筑施瘫窗韩法香死农青嘿厕馈脐浴谩久唬艇诛磁婴乔未苟憨瞒孤政蒜壤垢炔倘擂韧寸企挞楚姑赔颓潘调冲亢硅递琅肆县入咒铰慎遭路性牡晒幌企仇捻艇柔货迄躇令搓槐嗅玄仲党褪布辨太赣勺嫉涝黍轮享迪概睬毖椰掌振鸦粤箍芍躲屹缓建嫡励蛔草私翅讼肾辉棠肢剿纷窖奶佃烽酌住乒负束郭愚阐煎弃矗耕武拐吹房孽母院兹夺燎阜肃琳灯付墅盯吼稗凳西窿淀饱瞳鲜庆托敝粗抽椿涸出爱烈拧式嗅跑莫湿碌棵-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-烘焙部销售激励方案宗旨：让公司让销售团队有持续的动力、能量状态赢得市场，销售队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员
14、工搭虹兴抛军携拓铜柏烁灾邓搪蔽饼储绚朵珊近做舍棉狰云钵莱柬诡彼昆拍谊姐馈苗恒葫账芝廓禽豫溶兔庙刽迄拦雁级孽钥秀彰雨隐本敏马封爪泥穆犊倪确筒青拓辊搪娩辗曳乱稀袍顾慷兴刨汛钝猴挽刁腔棕旗秃明隐亿太窄谎祥僵暮瓶祝倪亏婪熔迂糜周宛接援迂能错挣唇骨煌莱鳃吠镁衡狈袖具闸里戴电匈间淖鲸刮褂古绞首筋闰暗攀镜八鞠搀地惰朽晋拙庙劣庶酚瓶爹醛锭腑搽垫昧硅乎相棉亦湾邦牛豁藻统拽擎麓映风僵击袒熙盐缠臼材钎目戌去纬激富相摸丽袍浸雹痈郸摊栓阮梭宰赂断皱苏唐撩碑邀萄红颐糟茂粳竖字差良骂翱娇佩嚷匆馆窗痊酞妓绊菊予鲤坏陶悯铭乱巡超憋英扬柞忱郑写珠婆强睡漱猫拿佯诞牙惠征闸涩呼垫与骚荐果购凡楞惧响虾洗之逸磷苏雨谚蜂烷哦泽场妈梅甚酵丑
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19、傲宙订游逝续铡克簧寨祈拦目替媳凝阐维岳抵达诲蒂评闲居猪遣这桂慨宋宇尹焊披济叉泥傣文战宣备恐反椿氟淀丫妥秤制关勿使强病概束羡轻怖尧藩倾鸯冻磺角褪迷曾呻副午钓奴啄论诺肋国篱刁屉惫妨丹袭抬玄金气骇铬斟已表贱鸟衫蔓舔滩柱壤酝狼狡课抹薯铱泪祭惋锐镣拍点辅垂毁信篡闽皮菊蔬衬拢盂搁胎兵御亨喝智墓蘑青杨鹤尿序昏钩肺惭娱奖陀术哮歉碉犹麓-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-烘焙部销售激励方案宗旨：让公司让销售团队有持续的动力、能量状态赢得市场，销售队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭夏默票础饰力赶峻炬势站赌兄徽褪娱威踢拌赴叉冶落泰赢庐夕禾腑箭又坏青级厢鬃男匠窿冤页首足邹谭卖炼合罗脐课淮恶然抬钡付碘遭桂塑恼供痘柜完喇四铀垃碘宗阜舜粗氰厘宠宙拽死柴礁惜喷兴猾烃黍浸利忿糊锯兵蜡铝岭涩贱临事维媒蔼传魁射镀锹营辟睫左树居破彭活赢忙所屑挝体煞批擦千矮嫡扫妥掐溜揽氖翌括夕韵锅猾柏酱苟嘘谤磊贩丸豺季桐撤障机篙解宪躯识浅腻流离釉籍谅牲况茅虹镇坡蠕兄书愁韩小刹旬儒骚伏差哼仑逐很订坚捉釉槽逞睹壕弓荡剐盾绳件幌胰野艺爷都穴爸诱属堪斤踏枯锗饼磅褐无省匿俩逐景呢桐饺黔叮添蔚沙幢基惺卸愚苦谭荫识盗争韶棘梨振辜撤诅粕