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1、东莞 XXX 公司营销部年终奖考核方案1目的为了建立和完善营销部人员绩效管理系统，使员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2适用范围本制度适用于营销部全体人员。3 名词术语解释年终奖：根据企业年度目标达成状况及个人业绩而设立的资金。4文件执行者4.1 人力资源部负责公司营销部人员绩效体系的统筹、组织、跟进、结果汇总等工作。4.2 财务部：统计公司与利润、成本控制等相关的数据资料，为营销部年度考核提供依据。5正文5.1 标准年终奖设定：营销部各岗位标准年终奖为一个月基本工资，具体参考营销部薪酬福利管理制度5.2 年终奖考核：5.2.1 个人 360度
2、评估：由人力资源部组织每年1 月 10 日前对营销部各岗位人员开展360 度评价工作，具体评价内容见 _360度评价表，该评价之结果作为年度“年终奖”支付、岗位异动、年度评优的依据之一。5.2.2 公司业绩考核：根据年初公司制订的绩效目标，年终由财务部统计全年度的销售额数据，作为公司目标考核之依据。以上各项具体操作参见公司年度绩效管理工作表5.3 年终考核结果的应用：5.3.1 年终奖金发放1、年终奖金计算如下：（1）实得年终奖金（S1）=标准年终奖金（S）年终综合业绩考核系数（K）出勤率（2）出勤率=出满勤月数 12 说明：出满勤月数：当月出勤在20 在以上视为满勤。名师资料总结-精品资料欢
3、迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -东莞 XXX 公司营销部年终奖考核方案（3）“年终综合业绩考核系数矩阵表”如下：个人 360 度评价（P4）（权重 50%）公司绩效（P5）（权重 50%）卓越（5 分）优良（4 分）合格（3 分）不合格（2 分）差（1 分）卓越（5 分）1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 优良（4 分）1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 合格（3 分）1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 不合格（2 分）0 0 0 0 0 差（1 分）0 0 0 0 0 2、关于业绩分数的确定。个人360 度评价与公司业绩考核分数均实行4 舍 5 入的原则。如 3.
4、4 分按 3 分计算，3.6 分按 4 分计算。3、年终奖发放【举例】如张三年终个人 360 度评价为 3.6 分，视为 4 分处理，公司的业绩考核为3 分，所以根据“年终综合业绩考核系数矩阵表”，张三对应年终综合业绩考核系数K=1.2 所以，张三的年终奖（S1）=SK=S1.2 5.4 保密5.4.1 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、总经理公开；5.4.2 考评结果及考评文件交由人力资源部存档；5.5.3 任何人不得将考评结果告诉无关人员。5.5 附则：5.5.1 本制度自颁布之日起实行，在新的制度颁布后该制度自动失效。5.5.2 本制度由人力资源部负责解释。6文件连接6.1
5、_部_360度评价表6.2 公司年度绩效管理工作表7记录与表格无8附件无名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -东莞 XXX 公司营销部年终奖考核方案公司年度绩效管理工作表一、公司年度目标计划（2010 年 1 月 1 日到 2010 年 12 月 31 日）二、公司年度绩效考核指标类型具体指标（KPI）目标值指标定义评分标准数据来源实际完成销售收考核评分(P5)5 分4 分3 分2 分1 分销售收入700 美元见附表达成目标值 120%（840万）达成目标值 110%（770万）达成目标值 100%（700 万）达成目标值 90%（630 万）达成目标值 80
6、%（560 万）财务部（二）附表类型具体指标（KPI）指标定义或解释考核频度数据来源综合指标销售收入是指：？年度财务部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -东莞 XXX 公司营销部年终奖考核方案_部门_360度评价表说明：评价标准：5 分卓越，4 分优秀，3 分合格，2 分不合格，1 分差。考核项目考核要素权重评分自评上级评分下级评分总分加权平均分P4 得分加权得分 P1 得分加权得分 P2 得分加权得分P3 职业素养敬业精神10%P4:四舍五入团结协作10%组织纪律性10%职业道德10%学习能力10%服从性10%专业技能专业技能10%沟通协作能力10%对本职工作的熟悉程度10%与同事间的工作关系10%总计-P4(P1+P2+P3)/3 评价人签名-名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -