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1、工程总工述职报告在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是WTT为大家整理的工程总工述职报告4篇，仅供参考，欢送大家阅读。工程总工述职报告 篇1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。充满机遇与挑战的20_年已经过去，随着文化改革与文化产业大开展的春风，新的一年即将到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰辛奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的进展，园区建立有了新的相貌。公司管理班子运作以
2、来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深化理解公司对文化产业园总体开展的思路和园区各项建立的部署，以园区近期建立工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有方案、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断进步自身素质和综合才能深化领会和认识以来我国文化建立获得的宏大成就，和加快文化产业开展的地位和作用；深化理解中央对加强文化建立是推动文化产业科
3、学开展的强大动力。给我们从事文化产业开展的企业注入了新的开展机遇；为我们扎实开展园区各项建立工作。倍增了新的信心和工作的动力。认真阅读和熟悉园区建立总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建立的相关文件，通过对文化产业园的工程可行性研究报告、文化产业园控制规划等园区建立纲领性文件的深化理解和对公司文化产业园总体开展的思路和园区各项建立的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建立的开展目的和施行对策，为园区建立有方案有步骤进展明确了自己的工作目的和方向。注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和理解行业的开展，及时理解国际国内文化产业建立和开展的新动向、是
4、我在今后工作中是否可以履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体工程的建立规划与设计工作中是否能真正到达公司总体开展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结合地区相关建立以及公司工程开展与运作的实际情况，根本理顺了工作思路，明确了工作目的和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的施行打下了良好的根底。二、几个月以来的工作回忆我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建立开展的思路，对园区的建立规划与工程设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资提供较完善的工
5、程洽商根据，为园区整体建立与招商提供可行的规划控制设计与施行根据，重点完成了以下工作：为顺利完成文化产业园的全面建立，根据园区规划和建立的需要，编制了文化产业园规划、设计与建立的专家、参谋，组成了公司在园区规划与设计、建立与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于施行的设计方案，设计绿化规模达40公倾；编制了文化产业园文化产业孵化中心工程设计任务书，组织了文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建立规划方案的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步
6、确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建立规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建立做好了技术上的准备。组织了设计单位对中心工程的工程筹划方案的设计与论证，编制了文化产业园_中心工程设计任务书设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进展工程的工程修建性规划方案设计竞标，现设计工作进展顺利，该工程经公司批准，拟在20_年_月_日组织专家评审会进展技术评审。编制了文化产业园国际演绎组团中心工程设计任务书设计根底文件，整个工程占地：_公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了_个设计单位对该工程进展工程的修建性规划方案设计竞标，现已发出_个
7、设计单位的邀请函，已有_个设计单位应邀进展设计方案的竞标。设计任务书也已相继发出。根据公司园区经营与开展的调整意见，组织了对园区控制性规划_地块的规划调整方案。组织编制了文化产业园企业中心工程设计任务书，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了文化产业园企业中心工程规划方案设计文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约_公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经_规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。三、20_年工作方案新的20_年即将到来，也是公司文化产业园的建立大开展的一年，各项建立都将按照公司整体开展的方案有步骤的稳步推进，首期文化建立工程即将全面开工施行，个工程的规划、建筑设计、招商
8、引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。二是建立一套行之有效、完好有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建立与管理同步开展、确保园区各项建立有条不紊的进展；三是全力抓好拟开工建立工程的修建性规划与建立工程的设计，重点是：1、_中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；2、_中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；3、_工程设计方案评审定稿、报批；4、_中心工程的修建性规划方案设计及其设
9、计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程施工的稳步进展；6、配合好公司各个工程的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建立资料；四、工作感语作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建立与开展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建立刚刚开场就受到全国房地产经融形势的影响，在工程的开发、建立与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在中央关于深化文化体制
10、改革、推动社会文化大开展大繁荣假设干重大问题的决定精神的指引下，在_、_、_三级政府的领导下、在_政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建立一定会按照公司既定的开展目的和方向，顺利到达成功的此岸。谢谢大家！工程总工述职报告 篇2自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点标准化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的缺乏，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势
11、下，做好自己的本职工作。一、加强学习，进步素质坚持把学习作为进步素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，明晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、平安办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习理论科学开展观活动的重大意义，坚决了以科学开展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作进步的根底上，效劳消费。实在结合我国实际，在历史开展过程中始终在辩证地结合，客观地分析p ，科学地开展上有所打破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及
12、时跟踪和准确把握铝加工开展动态、政策变化，不断更新和优化知识构造，全面学习企业管理、工程管理、危机管理、本钱管理、市场营销、法律法规等知识。结实树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，进步变“危”为“机”的才能。二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，实在履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、平安规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸消费线以及
13、20MN挤压消费线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进展了评审。二是平安隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好平安隐患的排查工作，定期召开平安隐患排查会，并对排查出的平安隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查平安隐患33项。其中A级平安隐患1项，B级平安隐患5项，C级平安隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善平安隐患排查体系建立，年初制定考核规定，各部室下达平安隐患排查指标，下发平安隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将平安隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的平安隐患排查制度
14、，形成了平安隐患排查工作全覆盖的网络系统，创立本质平安型企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析p 、组织分析p 、探伤分析p 、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克制困难，改良分析p 方法，千方百计创造条件保障消费的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研消费需要”的原那么，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使工程建立向国际先进程度看齐，参加了中国有色金属质量标准委员会，并成为
15、委员单位，成为铝及铝合金管、棒、型材清洁消费标准的主起草单位，同时还参加了轨道车辆用铝合金挤压型材、船用铝合金挤压管、棒、型材、铝及铝合金挤压棒材、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第1局部：变形铝及铝合金铸锭缺陷、第5局部：变形铝及铝合金挤压产品缺陷等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建立，进步质量控制程度，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按方案推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20_年12月1日发布施行。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理方
16、法、质量分析p 管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析p 有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改良的原那么，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改良工作;六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争才能，在现有工作根底上，不断开拓进取，扎实工作，以进步经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新打破，开展了6_系铝合金熔铸工艺研究工程的研制工作，已确定 10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工
17、作，组织并参与制定计量管理方法，监视检查车间计量管理工作，积极组织、联络计量器具的送检及现场检定工作。三、存在的缺乏与努力的方向在总结成绩的同时，还要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。一是随着工程建立的进展，个人的知识构造有待完善，工作的全面性有待进步，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人一定认真学习贯彻党的精神，结实树立和落实科学开展观，努力进步自身政治素质和工作才能，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目的管理和绩效考核为手段，结实树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以
18、提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目的管理，精益消费、精细化管理，夯实根底管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与开展。工程总工述职报告 篇3 各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁工程总工程师。根据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建立管理。一年来，在工程部党政的.正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在施行名牌战略、加强技术管理才能建
19、立、科技工作、金质工程建立等方面获得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，进步政策理论程度采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目的，积极参与，努力创先争优、推进科学开展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好气氛，带动工程部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促开展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问
20、题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业开展奉献力量。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程工程进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充施行工力量；优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与效益的关系
21、，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量根底，开展平安隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场平安质量工作。实在转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强效劳意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照工程部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建立中，进步队伍的组织、协调才能、实在把问题解决在施工现场；在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保平安、创优质、筑、树信誉为目的，努力攻克施工消费中的重点、难点，确保工
22、程质量创全优，平安消费无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。二、20_年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1强化培育，优质工程争创工作获得历史性打破。按照工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析p 我工程部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为
23、争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程情况的直观认识，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2强化根底建立，地铁平安风险监控系统推广工作获得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。按照工程部党政的安排，投资近20_万元，建成了科学合理、视频图像明晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安
24、风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进展了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员纯熟掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供给商进展协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进展现场实地考察，理解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3强化科技创新，技术创新的才能建立迈上新台阶。一是创新工作理
25、念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室开展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大打破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的才能程度。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项开工验收资料，确保开工验收资料按时交付入馆。分别于20_年2月5
26、日城南站主体构造通过预验收，20_年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20_年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站高教园站区间主体构造、疏散平台通过预验收，20_年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20_年10月26日城南站通过完工前检查验收，20_年11月7日人防工程通过预验收，20_年11月9日消防工程通过检测，20_年11月15日人防工程通过开工验收，20_年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20_年11月16日消防工程通过复测，20_年11月17日城南站等主体构造资料顺利移交城建档案馆。5加强协调，精心组织，严格工程本钱控制，确保工程出效益、出人才。屡次
27、跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6加强领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习活动，全面进步了干部职工的整体素质和业务程度。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室程度有很大进步。主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的平安消费管理工作。20_年工程建立进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建立者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进展。在工作中，我能
28、增加效劳意识，为施工队伍出主意，想方法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理程度、技术才能、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的才能不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深化工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，工程总工述职报告 篇4本人于_年_月份参加_开展，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快
29、速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合
30、理的看法也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常可以获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司
31、利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建总工程师作为工程部的一名土建总工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。第 20 页 共 20 页