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1、工程工程年度总结汇总工程工程年度总结汇总7篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的才能，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是WTT帮大家整理的工程工程年度总结7篇，仅供参考，欢送大家阅读。工程工程年度总结 篇1今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面根本上到达了平安消费管理目的，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是
2、本人的年度工作总结：一、我认为获得全年平安消费这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而获得的。在这里我认为，有一个决定是我们获得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的平安考前须知、传达公司当前的主攻目的和战略部署，使每个员工都有明确的理解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际消费活动中也表达了这项工作的真实效应。二、今年以来，根本上做到了对重
3、点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的减少了很多。今
4、年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的平安教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次平安消费法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数到达了98%。安规安技的学习是进步我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实可以在作业人员的思想里起到一定的稳固和进步作用，对进步平安消费知识程度、操作规程技术的理解程度，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。最后谈一下我工作中缺乏
5、的地方1.现场检查时有走过场的现象。2.班组的平安活动记录检查催促不够。3.发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。4.组织作业人员平安学习及教育工作有差距。工程工程年度总结 篇2作为工程管理人，要以专业技术为依托，以工程工程管理为中心，先进的工程建立理念，明确工程本钱、质量、进度和平安目的。扎实的工程建立理论和技术管理知识、丰富的现场施工经历是做好工程工程管理的根底;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让理论与理论更好地沉淀于才能上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术施行，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、方法
6、和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建立中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进展收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析p ，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收标准进展施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也
7、要跟得上，要合理地赶进度，对各种资优化搭配，从而节省管理资，节约管理本钱。三、建立工程核算制，对工程进展本钱控制，人、材、机、管是构成本钱的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进展，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丧失材料。工人对施
8、工工艺不理解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，进步使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理本钱;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低本钱。四、要以人为本，平安第一，明确平安目的、减少和消除消费过程中的事故，保证人员安康平安和财产免受损失;统一平安消费管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进展工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进展技术交底，控制好人、物的不平安状态、改善消费
9、、生活环境。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断进步交际才能，增强管理协调才能，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。工程工程年度总结 篇3尊敬的公司领导：在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术工程部的各项工作进展顺利。现将工程部20_年度的工作总结汇报如下：一、 工程进度从今年正月初三开场拆迁，到5月底撤除完毕，共撤除厂房四万多m2，撤除管道3万m2；从5月份开场清挖基槽，共调配运载车辆2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，难度大，为加快施工，工程部实行分区打破，穿插施工，以保证工程的施工进度。至
10、基底平整完毕，共清运石方3.5万多方。自9月初中北公司开场主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼根底施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下局部施工完成，一期地下车库区e轴以北局部施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下局部施工完成，13#、10#楼根底施工完成，一期地下车库区36轴以东局部施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼根底正在施工，一期地下车库区18轴以东局部施工完成；东港公司的施工区段内，1
11、7#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进展下道工序。二、施工质量管理1、抓好事前控制，强化过程监视管理在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，根据设计文件和施工标准编制质量控制目的，明确施工程序和验收标准。通过召开建立、监理、施工单位的全体会议和下发施工联络单的方式，使各施工阶段的质量目的明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联络单12份。在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监视，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部
12、位进展旁站监视，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建立、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对但凡进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，催促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料回绝用于工程上。2、质量情况从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、1
13、7#、20#的根底，均通过市质监站的根底验收。已施工完成的主体构造中，总体混凝土构造质量合格，到达验收标准。以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建立施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。工程工程年度总结 篇4一、工程工程完成情况不理想从2月份我负责废油再生工程开场，一直都不顺，开场方案施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大工程同时施工，相对这
14、几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开场每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过屡次请示，最后加至5人，进展效果不大。2、对工程的施行可行性没做详细的考察，准备工作不充分。这个工程是领导考察好了交给我施行的，公司并没安排我出去考察，在工程施行前，公司设备老总提醒我这个工程是骗人的，我没引起足够的重视。由于经历不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去理解这套装置到底合适哪种废油回收再生，这套装置是否合适我公司，导致工程建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后控制在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要原因：经过咨询，别人的油大局部
15、都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理本钱低，而我公司光滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；另一个原因就是我公司工艺复杂，消费负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩光滑油深度氧化；再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握可以解决问题，连_请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握？一直都没去成。3、公司_请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发
16、脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违犯合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很
17、大，我甚至开场疑心我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在20_这件事可以圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的平安台帐与平安标准化；如今又将部门黑板报强加给我；由于20_年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、_集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把
18、他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！三、20_年的工作规划1、总结方面要加强，不能向20_年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所到达的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再施行，尽量防止在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。3、不断加强学习，进步自己。20_年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘
19、了，防止捡了芝麻丢了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重进步情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！希望20_年自己能有个好的开展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！工程工程年度总结 篇5在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，我工程部始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理工作，为工程部各项工作的开展和指标的
20、完成打下了坚实根底，回忆这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任状，认真落实平安责任制。为了实在加强对平安消费工作的组织领导，强化平安消费管理，年初，工程部与各工段负责人签订了平安消费责任状，把平安目的层层细化、量化，落实到每一个人。今年平安消费责任状签订5个分包队伍。形成了工程部领导总负责，各施工队老板重点负责的平安消费责任形式。二、建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。无规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，因此今年我工程部花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的平安消费责任制进展修订等，为工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并
21、且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保工程部的消费平安进展。三、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识。为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。1、工程部从员工一入场开场，组织开展新员工入场“三级”平安教育，从公司的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到工程部的“施工现场消费情况、危险辨识”，最后到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康平安环境教
22、育。确保新员工入场做到 “三级”平安教育。2、在六月份“平安消费月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织平安消费宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习平安、消防知识。 “平安消费月”活动的开展，进步了广阔员工平安消费的积极性。3、在组织“平安消费月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣传标语，以进步人们的防范才能，减少或防止事故的发生。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大进步了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好平安消费的自觉性， 进步队伍的整体素质，从根本上解决平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“头”管理工
23、作，坚决制止“三违”现象。1、平安检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10余次，日常检查每周3次，对查出的隐患根本按时进展了整改。2、继续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订平安消费承诺书，经过相应平安资质验证，外来施工人员承受平安告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”平安教育，做到平安工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在工程部进展通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教
24、训中得到教育，不断进步员工的平安防范才能和事故应变才能。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了确保施工平安高效的进展，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等直接作业环节平安监视管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。2、与施工单位签订平安消费协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教育前方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订平安消费承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安消费责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理程度。4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开场施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经
25、历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全平安环境管理体系，积极推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行，今年上半年工程各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及平安方针进展了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。为进步施工人员对职业病和危险的认识，工程组织施工人员认真学习职业病防治法，对施工现场危险进展了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员装备了合适的劳动防护用品，确保了员工的身心安康。八、开展多种形式的平安检查，及时发现各种事故隐患。为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥
26、平安职能“监管”的作用，在日常工作中我工程特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否纯熟、迅速。从而保证了我们的平安根底工作扎实有效。九、平安绩效上半年工程平安工作方案中，我们制定了了本年度的平安考核指标。1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。3、重大污染事故为0；4、职业病发生率为0；以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻木思想，存在事
27、故与我无缘的麻木心态，工作中违犯操作规程，存在幸运心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其从思想上重视起平安工作。2、工程部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责消费，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。十一、全年平安工作规划为确保20_年无事故灾害，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我工程部将继续稳固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行
28、平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断进步员工的事故处理才能和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业安康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业安康体检，健全员工职业卫生档案和安康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和工程员工的人身、财产平安。6、推进平安消费标准化进程，通过施行平
29、安消费标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目的的完成，实现平安消费标准化的有效运行，为平安消费提供保障。综上所述，在过去的半年里我工程部在平安方面做了大量的工作，保证了工程部各项工作的顺利开展，获得一定的成效，将来还要靠我们继续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安教育培训，进步全员的平安意识和平安防范才能，努力创始平安消费工作新场面，为创立和谐平安的施工环境而努力奋斗！工程工程年度总结 篇6一、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作
30、：1、正确认识打造无以伦比的工程的质量目的。2、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(建筑法、建立工程质量管理条例)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。3、原文下发工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等
31、。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工
32、质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。6、工程部组织有关质量管理人员每月进展两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大
33、检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进展处分。在的工程刚开场，打造无与伦比的工程，不是一个人、一个工序的问题，并且质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。工程工程年度总结 篇7_居住宅楼工程，方案于_年12月交付使用，为了完成这个总目的，房屋开发工程工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们获得了不错的成绩，不管从工程的进度、质量、平安上都能满足总目的。工程工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度，我们从以下六个方面对前期工作
34、进展总结：一、认真做好工程的前期准备_居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的工程，并且是当年开工，当年开工，受到公司各级领导的高度重视。工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由关经理担任工程部工程经理、工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，工程部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进展积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提
35、供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联络，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。二、制定工作目的及管理方法工程部制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是： _年11月30工程全部开工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。目的确定后，为能实现上述工作目的，工程部制定了实在可行的各种规章制度，如：管理人员岗位责任制、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安消费及文明施工管理制度、平安工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事
36、有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，减少了随意性，增加了责任感，为_居工程的顺利施工打下良好的根底。三、施工进度管理“_居”土建工程的建立工期为240天，各施工区分为假设干个流水段，各施工区平行施工。当年开、开工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了宏大的压力，在重重困难面前，工程工程部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。第 24 页 共 24 页